企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論講義(編輯修改稿)
2025-02-09 07:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 調(diào)整 戰(zhàn)略舉例： 金夫人的戰(zhàn)略 高管 中層管理者 基層管理者 作業(yè)人員 責(zé)任 職權(quán) 戰(zhàn)略管理者 董事會(huì) 17 第二節(jié)、戰(zhàn)略管理理論回顧 一、早期戰(zhàn)略管理思想 企業(yè)戰(zhàn)略思想的第一種觀點(diǎn) 法約爾 巴納德的觀點(diǎn) Andrews 戰(zhàn)略四個(gè)構(gòu)成要素：市場(chǎng)機(jī)會(huì)、公司實(shí)力、個(gè)人價(jià)值觀和渴望、社會(huì)責(zé)任 18 二、 傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段 戰(zhàn)略學(xué)派 說明性戰(zhàn)略流派 描述性戰(zhàn)略流派 結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略流派 設(shè)計(jì)學(xué)派 計(jì)劃學(xué)派 定位學(xué)派 企業(yè)家學(xué)派 認(rèn)識(shí)學(xué)派 學(xué)習(xí)學(xué)派 權(quán)利學(xué)派 文化學(xué)派 環(huán)境學(xué)派 結(jié)構(gòu)學(xué)派 19 三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段 兩大代表性學(xué)派 外部環(huán)境學(xué)派（產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派） ? 時(shí)間：興起于六 、 七十年代 ? 代表人物：邁克波特 ? 代表作品： 《 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 》 《 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》 內(nèi)部資源學(xué)派 ? 時(shí)間： 興起于 80年代以后 ? 代表人物： ? 代表作品： “核心能力”理論 20 外部環(huán)境學(xué)派代表觀點(diǎn) 企業(yè)的外部環(huán)境（特別是行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境）決定著企業(yè)能否贏得高額利潤(rùn)； 企業(yè)的資源和能力優(yōu)勢(shì)不具有長(zhǎng)久穩(wěn)定性，其他企業(yè)通過模仿或購(gòu)買，同樣可以獲得； 外部環(huán)境是企業(yè)成功制定戰(zhàn)略的決定性因素； 企業(yè)的內(nèi)部資源和能力須服從于外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅而進(jìn)行調(diào)整。 21 外部環(huán)境學(xué)派視角下： 戰(zhàn)略管理的兩大主要任務(wù) 尋找并進(jìn)入有吸引力的行業(yè)； 分析工具：五力分析模型 在已經(jīng)選擇的行業(yè)中合理地定位； 三種基本的戰(zhàn)略定位模型： 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略 22 內(nèi)部資源學(xué)派代表觀點(diǎn) 每個(gè)組織都是獨(dú)特資源和能力的結(jié)合體 。 這種獨(dú)特的資源和能力的集合 。是成功地制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn) ， 也是利潤(rùn)的源泉 。 這種獨(dú)特的資源和能力是伴隨著組織的發(fā)展過程而積累起來的 ， 其他的組織難以通過模仿 、 購(gòu)買之類的手段而獲得 ， 除非重復(fù)其發(fā)展過程 —— 這也是不可能的 。 并不是公司所有的資源和能力都有潛力成為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ) ， 只有當(dāng)資源和能力是珍貴的 、 稀有的 、 不完全可模仿的和不可替代的 ， 這種潛力才能變成現(xiàn)實(shí) 。 當(dāng)公司的資源和能力能增加公司的外部環(huán)境機(jī)會(huì)或減少威脅時(shí) ， 這種資源（ 包括能力 ） 才是有價(jià)值的 。 23 內(nèi)部資源學(xué)派視角下： 戰(zhàn)略管理的主要任務(wù) 第一 ， 對(duì)于外部環(huán)境中所存在的諸多機(jī)會(huì) ， 公司只應(yīng)精心選擇少數(shù)幾個(gè)能夠充分發(fā)揮其資源和能力優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì) ， 而不是企圖利用所有的機(jī)會(huì) ， 也不是選擇看起來利潤(rùn)率最大的機(jī)會(huì) 。 第二 ， 如果公司能夠預(yù)見到未來較長(zhǎng)時(shí)間會(huì)出現(xiàn)的機(jī)會(huì) ， 那么 ， 公司現(xiàn)在要做的是學(xué)習(xí)積累和培養(yǎng)相關(guān)的資源和能力 。 第三 ， 雖然公司也要重視克服自身的弱點(diǎn) ， 但更重要的是公司應(yīng)該更專注于培養(yǎng) 、 強(qiáng)化以及發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)能力 。 也就是說 ， 公司應(yīng)該做自己最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù) ， 而把自己不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)讓給更擅長(zhǎng)的人去做 ， 不要企圖吃盡全過程、 全部的利潤(rùn) 。 24 兩大學(xué)派的分歧焦點(diǎn) 外部環(huán)境學(xué)派以環(huán)境分析為著眼點(diǎn) ， 認(rèn)為公司應(yīng)在外部環(huán)境限制的框架內(nèi)制定自己的戰(zhàn)略 ， 而且認(rèn)為戰(zhàn)略的根本任務(wù)是 “ 定位 ” 。 內(nèi)部資源學(xué)派以企業(yè)自身擁有的獨(dú)特資源和能力作為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn) ， 認(rèn)為戰(zhàn)略的根本任務(wù)之一是界定企業(yè)已擁
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