企業(yè)戰(zhàn)略管理導論講義-展示頁
2025-01-28 07:25本頁面
【正文】 全部的利潤 。 第二 ， 如果公司能夠預見到未來較長時間會出現(xiàn)的機會 ， 那么 ， 公司現(xiàn)在要做的是學習積累和培養(yǎng)相關的資源和能力 。 當公司的資源和能力能增加公司的外部環(huán)境機會或減少威脅時 ， 這種資源（ 包括能力 ） 才是有價值的 。 這種獨特的資源和能力是伴隨著組織的發(fā)展過程而積累起來的 ， 其他的組織難以通過模仿 、 購買之類的手段而獲得 ， 除非重復其發(fā)展過程 —— 這也是不可能的 。 這種獨特的資源和能力的集合 。 目標體系是跟蹤公司業(yè)績和進度的標尺 戰(zhàn)略既是預先性的（預謀戰(zhàn)略），又是反應性的（適應性戰(zhàn)略） 提高公司的戰(zhàn)略和組織能力，進行預算，建立激勵制度，塑造企業(yè)文化，建立領導制度 監(jiān)督周圍環(huán)境的變化，進行適當?shù)恼{(diào)整 戰(zhàn)略舉例： 金夫人的戰(zhàn)略 高管 中層管理者 基層管理者 作業(yè)人員 責任 職權 戰(zhàn)略管理者 董事會 17 第二節(jié)、戰(zhàn)略管理理論回顧 一、早期戰(zhàn)略管理思想 企業(yè)戰(zhàn)略思想的第一種觀點 法約爾 巴納德的觀點 Andrews 戰(zhàn)略四個構成要素：市場機會、公司實力、個人價值觀和渴望、社會責任 18 二、 傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段 戰(zhàn)略學派 說明性戰(zhàn)略流派 描述性戰(zhàn)略流派 結構性戰(zhàn)略流派 設計學派 計劃學派 定位學派 企業(yè)家學派 認識學派 學習學派 權利學派 文化學派 環(huán)境學派 結構學派 19 三、競爭戰(zhàn)略理論階段 兩大代表性學派 外部環(huán)境學派（產(chǎn)業(yè)組織學派） ? 時間：興起于六 、 七十年代 ? 代表人物：邁克波特 ? 代表作品： 《 競爭戰(zhàn)略 》 《 競爭優(yōu)勢 》 內(nèi)部資源學派 ? 時間： 興起于 80年代以后 ? 代表人物： ? 代表作品： “核心能力”理論 20 外部環(huán)境學派代表觀點 企業(yè)的外部環(huán)境（特別是行業(yè)和競爭環(huán)境）決定著企業(yè)能否贏得高額利潤； 企業(yè)的資源和能力優(yōu)勢不具有長久穩(wěn)定性，其他企業(yè)通過模仿或購買，同樣可以獲得； 外部環(huán)境是企業(yè)成功制定戰(zhàn)略的決定性因素； 企業(yè)的內(nèi)部資源和能力須服從于外部環(huán)境中存在的機會和威脅而進行調(diào)整。 (4) 企業(yè)戰(zhàn)略的實質是幫助企業(yè)建立和維持持久的競爭優(yōu)勢。韋爾奇管理下的 GE ’ 81 ’ 83 ’ 85 ’ 87 ’ 89 ’ 91 ’ 93 ’ 95 ’ 97 ’ 98 ’ 81 ’ 83 ’ 85 ’ 87 ’ 89 ’ 91 ’ 93 ’ 95 ’ 97 ’ 98 ’ 00 0 100 200 300 市場價值 單位： 10億美金 凈利潤 單位： 10億美金 3 6 0 9 ’ 00 ’ 00 總收入 單位： 10億美金 ’ 81 ’ 83 ’ 85 ’ 87 ’ 89 ’ 91 ’ 93 ’ 95 ’ 97 0 30 60 90 ’ 98 120 6 GE戰(zhàn)略 方法精髓 缺點 優(yōu)點 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 優(yōu)點 缺點 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 資源分配 市場覆蓋 多元化 變革能力 靈活性 反應速度 學習新事物 簡潔管理 團隊精神 無邊界組織 優(yōu)點 資源分配 √
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