企業(yè)戰(zhàn)略管理導論(ppt54頁)-展示頁
2025-04-12 13:57本頁面
【正文】 ?從相關(guān)角色的角度陳述 ?一家辦公設(shè)備公司：用 20年的時間成為像今天的惠普公司一樣受人尊敬的公司 ?斯坦福大學， 40年代：成為西部的哈佛 從內(nèi)部改造的角度陳述 ?通用電器， 80年代：通過把大公司的優(yōu)勢與小公司的精干與靈敏結(jié)合起來，使公司成為所服務(wù)的市場中第一或第二位的公司 ?羅可維爾， 1995年：將我們的公司由國防領(lǐng)域轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缟献詈玫亩鄻踊母呖萍脊? 企業(yè)使命 Mission ?使命是企業(yè)存在的目的和理由 ?目前和未來將要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍 ?界定使命 ,必須包括以下內(nèi)容： 顧客的需求 顧客 技術(shù)和活動 麥當勞 ?在全球范圍內(nèi)向一個廣泛的快餐食品顧客群 “在氣氛友好衛(wèi)生清潔的飯店里以很好的價值提供有限系列的、美味的快餐食品 ”。 企業(yè)宗旨 ?愿景（遠景） ?使命 ?經(jīng)營哲學 ?愿景是企業(yè)為自己制 定的長期為之奮斗的目標。 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理導論 ?企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念 ?企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素和層次 ?戰(zhàn)略管理 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念 ? 一、企業(yè)宗旨 ? 企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目標、總特征和總的指導思想。戰(zhàn)略管理就是在實踐這一過程。 企業(yè)戰(zhàn)略管理 Enterprise Strategic Management 戰(zhàn)略管理學什么 ?要使企業(yè)在市場競爭中出類拔萃，管理者應(yīng)該將企業(yè)引向何方？應(yīng)該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績？如何做出優(yōu)秀業(yè)績？這些問題的答案實際上也就是本課程的任務(wù)。 ?讀書要從頭看到尾，但是經(jīng)營企業(yè)卻恰恰相反，你要能先規(guī)劃好未來，然后集中一切力量去實現(xiàn)它。 為什么學？ ? CEO需要什么：看穿水晶球的能力 ? CEO做什么：定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍 ? 管理是尋求效果與效率統(tǒng)一，戰(zhàn)略管理就是決定效果的。 ? 它反映企業(yè)管理者為組織將要經(jīng)營的業(yè)務(wù)規(guī)定的價值觀、信念和指導原則；描述了企業(yè)力圖為自己樹立的形象；揭示了本企業(yè)與同行其他企業(yè)在目標上的差異，界定企業(yè)的主要產(chǎn)品和服務(wù)范圍，以及企業(yè)試圖滿足的顧客基本需求。 愿景 Vision 用文字描繪的企業(yè)未來圖景 沃爾瑪（ 1990年）：到 2023年成為 1250億美元的公司 索尼（ 50年代）：成為在世界范圍內(nèi)改變?nèi)藗冋J為日本產(chǎn)品質(zhì)量差的看法的最知名的公司 波音， 1950年：成為世界商業(yè)飛機的主角并將世界帶入噴氣時代 從戰(zhàn)勝競爭者的角度陳述 ?菲利普 惠普的使命 ?設(shè)計、制造、銷售和支持高精密電子產(chǎn)品和系統(tǒng)，以收集、計算、分析資料，提供信息作為決策的依據(jù)，幫助全球的用戶提高其個人和企業(yè)的效能。 英特爾公司的使命 英特爾的產(chǎn)品一向被 看做是 “建筑街區(qū) ”，被用 來為個人電腦用戶建立高級的計算機系 統(tǒng)。 微軟公司的使命 ?這樣一個戰(zhàn)略展望左右我們的一言一行：每個家庭、每臺桌子上
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