企業(yè)戰(zhàn)略管理導論(ppt37頁)-展示頁
2025-04-12 14:03本頁面
【正文】 而選擇的一系列行動 德魯克 《管理的實踐》 1954 管理者確認企業(yè)所擁有的資源，并在此基礎(chǔ)上決定企業(yè)應(yīng)當做什么 錢德勒 《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》 1962 確定企業(yè)基本長期目標、選擇行動途徑和為實現(xiàn)這些目標而進行資源分配 安德魯斯 1969 確定企業(yè)宗旨、目的和目標的一種模式，和為達到這些目標所制定的主要政策和計劃 Igor Ansoff 安索夫 《公司戰(zhàn)略》 1965 一條貫穿于企業(yè)活動與產(chǎn)品 /市場之間的連線，即產(chǎn)品 /市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢和協(xié)同 Chaffee 1985 把戰(zhàn)略管理歸結(jié)為兩個模式：線性模式－建立目標、確定方向和方法，以及連續(xù)的內(nèi)在一致性；適應(yīng)性模式－在企業(yè)資源與企業(yè)環(huán)境之間尋求最佳的匹配 明茨博格 1990 把戰(zhàn)略管理分為兩種方法：設(shè)計學派（ Andrews）和計劃學派（ Ansoff） 波特 《競爭戰(zhàn)略》 1980 公司為之奮斗的一些終點（目標）與公司為達到它們而尋求的方法（政策）的結(jié)合物 明茨博格 Five Ps for Strategy 1987 戰(zhàn)略是五個 P的組合：策略 （ Ploy）、計劃（ Plan）、模式（ Pattern）、定位（ Position）、觀念（ Perspective） 專欄 1－ 1】 一些戰(zhàn)略管理專家對戰(zhàn)略的定義 五 .企業(yè)戰(zhàn)略的特征 (不同的參考書內(nèi)容不一樣 ) ? I．全局性 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。一書 ,此后被廣泛應(yīng)用并擴展到社會 、 經(jīng)濟 、 文化 、 教育和科技領(lǐng)域 。 二 .企業(yè)戰(zhàn)略的提出 根據(jù)有關(guān)國外參考文獻 :戰(zhàn)略一詞源于希臘語 “ Strategos” ,其含義是 “ 將軍指揮軍隊的藝術(shù) ” .戰(zhàn)略一詞與企業(yè)經(jīng)營相聯(lián)系被提出 ,最早出現(xiàn)在巴納德 ()所著 《 經(jīng)理的職能 》 一書中 (解釋企業(yè)決策機制 ),企業(yè)戰(zhàn)略一詞被提出 ,最早出現(xiàn)在美國經(jīng)濟學家 (戰(zhàn)略學家 )安索夫()所著 171。 ?二戰(zhàn)后盟國采用的 “ 先德后日 ” 的戰(zhàn)略 。 ?朱升獻給朱元璋的九字略：高筑墻 、 廣積糧 、 緩稱霸 （ 后有：深挖洞 、 廣積糧 、 不稱霸 ） 。 例如我們較熟悉的古代戰(zhàn)略及戰(zhàn)略家范例有： ?孫子及其兵法中的戰(zhàn)略思想 ， 如 “ 不戰(zhàn)而屈人之兵 ” 。 ” 《 簡明不列顛百科全書 》 ： “ 在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達到戰(zhàn)爭目的的科學和藝術(shù) 。 ” 《 中國大百科全書 、 軍事卷 》 ： “ 是指導戰(zhàn)爭全局的方略 。 莫博涅著《藍海戰(zhàn)略》，商務(wù)印書館， 2023年 11月 – 亨利 德魯克著《 21世紀的管理挑戰(zhàn)》，機械工業(yè)出版社， 2023年 – 錢 波特著《競爭優(yōu)勢》，華夏出版社， 1997年 – 邁克爾 波特著《日本還有競爭力嗎？》，中信出版社， 2023年 – 邁克爾 查蘭合著《執(zhí)行 – 如何完成任務(wù)的學問》，機械工業(yè)出版社， 2023年 – 邁克爾 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 2023年 03月，石家莊 （ Corporation Strategic Management) 主講人： 孫衛(wèi)東 課前交流 – 彭維剛著、孫衛(wèi)、劉新梅譯，《全球企業(yè)戰(zhàn)略》，人民郵電出版社，2023年 – 湯姆森等著《戰(zhàn)略管理：獲取競爭優(yōu)勢》，機械工業(yè)出版社， 2023年 – 尤費和夸克合著《柔道戰(zhàn)略 – 小公司戰(zhàn)勝大公司的秘密》，機械工業(yè)出版社， 2023年 – 拉里 博西迪和拉母 波特著《競爭論》，中信出版社， 2023年 – 邁克爾 波特著《國家競爭優(yōu)勢》，華夏出版社， 2023年 – 邁克爾 波特著《競爭戰(zhàn)略》，華夏出版社， 1997年 – 彼得 金和勒妮 明茨伯格著《戰(zhàn)略歷程》，機械工業(yè)出版社， 2023年 4月 – 弗里德曼著《世界是平的》，湖南科學技術(shù)出版社， 2023年 教材和參考資料 第一章 :企業(yè)戰(zhàn)略管理導論 ( Introduction To The Corporation Strategic Management) 未來學家阿爾 .托夫勒曾說 : “對于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說 ,就如同在險惡的氣候中飛行的飛機 ,始終在氣流中顛簸 ,在暴風雨中穿行 ,最后很可能迷失方向 .” 著名經(jīng)濟與管理學家喬丹 .羅斯和邁克爾 .卡米說 : “沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的船一樣只會在原地轉(zhuǎn)圈 ,又像個流浪漢一樣無家可歸 .” 第一節(jié) . 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征 一 .“ 戰(zhàn)略 ” 的涵意 (朔源 )： 《 辭海 》 ： “ 軍事名詞 ， 對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮 。 即 …… ” 《 韋氏新國際英語大詞典 》 ： “ 軍事指揮官克敵制勝的科學與藝術(shù) 。 ” 戰(zhàn)略的基本含義是：長期性或長遠性 、 全
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