【正文】 企業(yè)外部 環(huán)境分析 企業(yè)內(nèi)部 條件分析 確定企業(yè)的 使命與愿景 確定企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo) 確定企業(yè) 戰(zhàn)略方案 企業(yè)戰(zhàn)略方案 的評(píng)價(jià)選擇 確定企業(yè)職能 部門的策略 企業(yè)戰(zhàn)略的 實(shí)施與控制 (國(guó)外三要素理論 )： ? 戰(zhàn)略管理過(guò)程，是一個(gè)科學(xué)的邏輯過(guò)程，主要包括：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施。 ? 第三 ， 雖然公司也要重視克服自身的弱點(diǎn) ， 但更重要的是公司應(yīng)該更專注于培養(yǎng) 、 強(qiáng)化以及發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)能力 。 ? 1．對(duì)商品基本功能的需要 ? 基本功能指商品的有用性，即商品能滿足人們某種需要的物質(zhì)屬性。戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn)，使人們開始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合，在此背景下，超越競(jìng)爭(zhēng)成為戰(zhàn)略管理理論的一個(gè)新熱點(diǎn)。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論打破了傳統(tǒng)的“把自己看做是單個(gè)的主體”的競(jìng)爭(zhēng)思維模式，主張“共同進(jìn)化”。 ? 8．對(duì)良好服務(wù)的需要 企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任 世界經(jīng)濟(jì)論壇則認(rèn)為，企業(yè)社會(huì)責(zé)任包括四個(gè)方面：一是道德標(biāo)準(zhǔn)，主要包括遵守法律、商業(yè)倫理等；二是對(duì)人的責(zé)任，主要包括員工安全、平等就業(yè)、反對(duì)歧視等；三是對(duì)環(huán)境的責(zé)任，主要包括保護(hù)環(huán)境質(zhì)量，應(yīng)對(duì)氣候變化和保護(hù)生物多樣性等；四是對(duì)社會(huì)進(jìn)步的廣義貢獻(xiàn)，如參與社會(huì)公益事業(yè)、消除社會(huì)貧困等。企業(yè)戰(zhàn)略管理就是在這種條件下應(yīng)運(yùn)而生的。 ? 并不是公司所有的資源和能力都有潛力成為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ) ， 只有當(dāng)資源和能力是珍貴的 、 稀有的 、 不完全可模仿的和不可替代的 ， 這種潛力才能變成現(xiàn)實(shí) 。 (見(jiàn)下圖 )。 企業(yè)戰(zhàn)略 ， 不僅要說(shuō)明企業(yè)整體目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方法 ， 而且要說(shuō)明企業(yè)內(nèi)每一層次 、 每一類業(yè)務(wù) 、 每一部分的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)方法 。企業(yè)戰(zhàn)略論 187。 波特著《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，華夏出版社， 1997年 – 彼得 德魯克著《 21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》，機(jī)械工業(yè)出版社， 2023年 – 錢 一書 ,此后被廣泛應(yīng)用并擴(kuò)展到社會(huì) 、 經(jīng)濟(jì) 、 文化 、 教育和科技領(lǐng)域 。 因此 ， 企業(yè)的總部制定總體戰(zhàn)略 、 分公司制定經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 、 部門制定職能性戰(zhàn)略 。 戰(zhàn)略分析與制定 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 B. 它是一個(gè)“無(wú)止境的管理過(guò)程” ,也就是說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略管理不是一次性的管理工作，企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)心的是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定和高速度發(fā)展．它是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)、不斷完善、不斷創(chuàng)新的過(guò)程．是螺旋式上升的過(guò)程。 ? 當(dāng)公司的資源和能力能增加公司的外部環(huán)境機(jī)會(huì)或減少威脅時(shí) ， 這種資源 （ 包括能力 ） 才是有價(jià)值的 。 商品 技術(shù) 知識(shí) 資本 投資 貿(mào)易 人才 信息 生產(chǎn) 跨國(guó)公司 跨國(guó)公司 國(guó)際市場(chǎng) 國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 當(dāng)?shù)厥袌?chǎng) A B C 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng) 激烈 企業(yè)被一群企業(yè) (國(guó)內(nèi)、國(guó)外）包圍 跨國(guó)公司 (美國(guó)的福特 )生產(chǎn)汽車 : 車型由其在美國(guó)、英國(guó)及德國(guó)的設(shè)計(jì)小組由電腦聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)出。 .(產(chǎn)品周期越來(lái)越短 ) .企業(yè)的模仿能力越來(lái)越強(qiáng) (1218個(gè)月） — 售后服務(wù)、及時(shí)供貨等（柔性制造、定制化制化服務(wù)）。這種新的理論模式彌補(bǔ)了以往戰(zhàn)略管理理論偏重競(jìng)爭(zhēng)忽視合作的缺陷，為企業(yè)構(gòu)造新的商業(yè)模式提供了理論框架和思考方法。進(jìn)入 20世紀(jì) 90年代以后，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性日益增大，企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。在美國(guó)本土的零件只有四種，是典型的世界車。 ? 第二 ， 如果公司能夠預(yù)見(jiàn)到未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間會(huì)出現(xiàn)的機(jī)會(huì) ， 那么 ， 公司現(xiàn)在要做的是學(xué)習(xí)積累和培養(yǎng)相關(guān)的資源和能力 。說(shuō)它是“科學(xué)”．是因?yàn)樗欠从称髽I(yè)戰(zhàn)略管理客觀規(guī)律的系統(tǒng)化的知識(shí)；說(shuō)它是“藝術(shù)”，是因?yàn)檫@門科學(xué)的真正價(jià)值就在于應(yīng)用、在于實(shí)踐 —— 只要將其付諸實(shí)踐，就必然會(huì)呈現(xiàn)出不同的風(fēng)格、不同的模式和不同的效果，這也就是藝術(shù)性的不同表現(xiàn)形式。 ?總體戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） 大中型企業(yè)，特別是多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，它是最高層次的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況 ,為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展 ,為不斷的獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo) ,達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃 .. 四 .企業(yè)戰(zhàn)略的基本要素 有上述定義可知 ,企業(yè)戰(zhàn)略要素包含有六個(gè)方面 (當(dāng)研究或制定戰(zhàn)略時(shí) ,