企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論(ppt 37頁)-全文預(yù)覽
【正文】 、 使用現(xiàn)有的資源；如何使用外部資源；調(diào)整組織機構(gòu) ，影響 ， 組織 （ 管理組織 ） 變革的技術(shù) 、 方法 。 是內(nèi)部開發(fā)還是外部收購 。說它是“科學(xué)”．是因為它是反映企業(yè)戰(zhàn)略管理客觀規(guī)律的系統(tǒng)化的知識；說它是“藝術(shù)”，是因為這門科學(xué)的真正價值就在于應(yīng)用、在于實踐 —— 只要將其付諸實踐，就必然會呈現(xiàn)出不同的風(fēng)格、不同的模式和不同的效果，這也就是藝術(shù)性的不同表現(xiàn)形式。 其要點有三 （ 戰(zhàn)略管理包含三個關(guān)鍵要素：見圖 ） ： A： 它是一項 “ 綜合性的管理活動 ” ， 包括戰(zhàn)略的實施 、 評估 、 調(diào)控和變革等全部管理活動 ,是企業(yè)戰(zhàn)略的 “ 分析與制定 、 選擇與評價 、 實施與控制 ” 。一般來說，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)主要是全局與局部的關(guān)系，戰(zhàn)略是指企業(yè)為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)及達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃，而戰(zhàn)術(shù)是指為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的具體行動。要有效地控制資源的分配和使用；協(xié)調(diào)各職能層的戰(zhàn)略。 ?總體戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） 大中型企業(yè)，特別是多種經(jīng)營企業(yè)中，它是最高層次的戰(zhàn)略。 六 .戰(zhàn)略管理層次 、 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 正如企業(yè)目標(biāo)是多層次的 ， 有總體目標(biāo) ， 各層次目標(biāo) ， 各經(jīng)營項目目標(biāo) ， 組成完整的目標(biāo)體系 。如果朝令夕改，就會使企業(yè)經(jīng)營發(fā)生混亂，從而給企業(yè)帶來損失。 ? 3．競爭性 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的行動方案，同時也是針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動方案。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況 ,為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展 ,為不斷的獲得新的競爭優(yōu)勢 ,對企業(yè)發(fā)展目標(biāo) ,達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃 .. 四 .企業(yè)戰(zhàn)略的基本要素 有上述定義可知 ,企業(yè)戰(zhàn)略要素包含有六個方面 (當(dāng)研究或制定戰(zhàn)略時 ,要考慮的基本問題 ) 略的出發(fā)點及歸宿 這六個要素是制定企業(yè)戰(zhàn)略時應(yīng)分析考慮的基本要素 學(xué)者 著作 時間 簡短的定義 Von Neumann 馮．諾依曼 《博弈理論與經(jīng)濟行為》 1947 一個企業(yè)根據(jù)其所處特定的情形而選擇的一系列行動 德魯克 《管理的實踐》 1954 管理者確認(rèn)企業(yè)所擁有的資源，并在此基礎(chǔ)上決定企業(yè)應(yīng)當(dāng)做什么 錢德勒 《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》 1962 確定企業(yè)基本長期目標(biāo)、選擇行動途徑和為實現(xiàn)這些目標(biāo)而進行資源分配 安德魯斯 1969 確定企業(yè)宗旨、目的和目標(biāo)的一種模式，和為達(dá)到這些目標(biāo)所制定的主要政策和計劃 Igor Ansoff 安索夫 《公司戰(zhàn)略》 1965 一條貫穿于企業(yè)活動與產(chǎn)品 /市場之間的連線，即產(chǎn)品 /市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢和協(xié)同 Chaffee 1985 把戰(zhàn)略管理歸結(jié)為兩個模式：線性模式－建立目標(biāo)、確定方向和方法，以及連續(xù)的內(nèi)在一致性；適應(yīng)性模式－在企業(yè)資源與企業(yè)環(huán)境之間尋求最佳的匹配 明茨博格 1990 把戰(zhàn)略管理分為兩種方法：設(shè)計學(xué)派（ Andrews）和計劃學(xué)派（ Ansoff） 波特 《競爭戰(zhàn)略》 1980 公司為之奮斗的一些終點（目標(biāo)）與公司為達(dá)到它們而尋求的方法（政策）的結(jié)合物 明茨博格 Five Ps for Strategy 1987 戰(zhàn)略是五個 P的組合：策略 （ Ploy）、計劃（ Plan）、模式（ Pattern）、定位（ Position）、觀念（ Perspective） 專欄 1－ 1】 一些戰(zhàn)略管理專家對戰(zhàn)略的定義 五 .企業(yè)戰(zhàn)略的特征 (不同的參考書內(nèi)容不一樣 ) ? I．全局性 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。 二 .企業(yè)戰(zhàn)略的提出 根據(jù)有關(guān)國外參考文獻 :戰(zhàn)略一詞源于希臘語 “ Strategos” ,其含義是 “ 將軍指揮軍隊的藝術(shù) ” .戰(zhàn)略一詞與企業(yè)經(jīng)營相聯(lián)系被提出 ,最早出現(xiàn)在巴納德 ()所著 《 經(jīng)理的職能 》 一書中 (解釋企業(yè)決策機制 ),企業(yè)戰(zhàn)略一詞被提出 ,最早出現(xiàn)在美國經(jīng)濟學(xué)家 (戰(zhàn)略學(xué)家 )安索夫()所著 171。 ?朱升獻給朱元璋的九字略：高筑墻 、 廣積糧 、 緩稱霸 （ 后有：深挖洞 、 廣積糧 、 不稱霸 ） 。 ” 《 簡明不列顛百科全書 》 ： “ 在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭目的的科學(xué)和藝術(shù) 。 莫博涅著《藍(lán)海戰(zhàn)略》，商務(wù)印書館， 2023年 11月 – 亨利 波特著《競爭優(yōu)勢》，華夏出版社， 1997年 – 邁克爾 查蘭合著《執(zhí)行 – 如何完成任務(wù)的學(xué)問》，機械工業(yè)出版社， 2023年 – 邁克爾 博西迪和拉母 波特著《國家競爭優(yōu)勢》，華夏出版社， 2023年 – 邁克爾 金和勒妮 即 …… ” 《
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