企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論(ppt37頁(yè))-在線(xiàn)瀏覽
2025-05-08 14:03本頁(yè)面
【正文】 局性的謀略 。 ?范睢向秦昭王獻(xiàn)策： “ 王不如遠(yuǎn)交而進(jìn)攻 ” 并主張先伐毗鄰的韓國(guó) 、 魏國(guó)后伐以遠(yuǎn)得齊國(guó) 。 ?諸葛亮的 “ 隆中對(duì) ” 及后來(lái)的 “ 聯(lián)吳抗曹 ” 。 ?俄羅斯彼得大帝制定并力行的出海戰(zhàn)略 。企業(yè)戰(zhàn)略論 187。 .三 .企業(yè)戰(zhàn)略的含義 (定義 ) 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的定義或解釋 ,目前在國(guó)內(nèi)外學(xué)者間有不同的見(jiàn)解(可參考有關(guān)文獻(xiàn) ): 簡(jiǎn)單的說(shuō) :企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃 . 教材中的定義 。它所規(guī)定的是企業(yè)的總體行為，它所追求的是企業(yè)的總體效果。換句話(huà)說(shuō)，戰(zhàn)略更關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，而不是關(guān)注短期利益。企業(yè)戰(zhàn)略之所以產(chǎn)生和發(fā)展，就是因?yàn)槠髽I(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)制定戰(zhàn)略就是為了取得優(yōu)勢(shì)地位，戰(zhàn)勝對(duì)手，從而保證自己的長(zhǎng)期生存和發(fā)展。 ? 5．相對(duì)穩(wěn)定性 ? 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)具有相對(duì)穩(wěn)定性。當(dāng)然企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐又是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的戰(zhàn)略也應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，以適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化。 企業(yè)戰(zhàn)略的上述特性，決定了企業(yè)戰(zhàn)略與其他決策方式、計(jì)劃形式的區(qū)別。 企業(yè)戰(zhàn)略 ， 不僅要說(shuō)明企業(yè)整體目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方法 ， 而且要說(shuō)明企業(yè)內(nèi)每一層次 、 每一類(lèi)業(yè)務(wù) 、 每一部分的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)方法 。 大型企業(yè)（如：企業(yè)集團(tuán)）有三種層次， 中、小型企業(yè)因其內(nèi)部沒(méi)有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，便不必硬要分為三個(gè)層次。內(nèi)容：從公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向 → 公司各種經(jīng)營(yíng)單位之間的協(xié)調(diào)，從有形資源的利用 → 整個(gè)公司價(jià)值觀(guān)念、文化環(huán)境的建立。經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略，主要是針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域里有效競(jìng)爭(zhēng)。 ?職能部門(mén)戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略） 是企業(yè)內(nèi)主要職能部門(mén)的短期戰(zhàn)略計(jì)劃，使職能部門(mén)的管理人員可以更加清楚地認(rèn)識(shí)到本職能部門(mén)在實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責(zé)任和要求，有效地運(yùn)用研究開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面的經(jīng)營(yíng)職能，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。戰(zhàn)略不同于戰(zhàn)術(shù)，它們之間既有密切聯(lián)系，又有明顯區(qū)別。 ? 戰(zhàn)略與策略主要是目的與手段的關(guān)系＿一般來(lái)講，先有戰(zhàn)略，后有策略，策略必須服從和服務(wù)于戰(zhàn)略。 八 .企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃 、 計(jì)劃的區(qū)別 （ 見(jiàn)下圖 ） 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念 、 步驟 企業(yè)戰(zhàn)略管理 （ Corporation Strategic Management)是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定 、 評(píng)價(jià)與選擇以及實(shí)施與控制 ， 使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程 。 (見(jiàn)下圖 )。 ? C．它是一門(mén)“決策的科學(xué)和藝術(shù)”、 也就是說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略管理這門(mén)學(xué)科既是一門(mén)決策的科學(xué)，又是一門(mén)決策的藝術(shù)。 (見(jiàn)圖 ) 企業(yè)外部 環(huán)境分析 企業(yè)內(nèi)部 條件分析 確定企業(yè)的 使命與愿景 確定企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo) 確定企業(yè) 戰(zhàn)略方案 企業(yè)戰(zhàn)略方案 的評(píng)價(jià)選擇 確定企業(yè)職能 部門(mén)的策略 企業(yè)戰(zhàn)略的 實(shí)施與控制 (國(guó)外三要素理論 )： ? 戰(zhàn)略管理過(guò)程，是一個(gè)科學(xué)的邏輯過(guò)程，主要包括：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施。 ? 戰(zhàn)略選擇 :是一個(gè)復(fù)雜的決策過(guò)程 ， 涉及產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā)方向 ， 進(jìn)入的市場(chǎng)類(lèi)型 ， 進(jìn)入的方式 。 形成多種戰(zhàn)略 ，根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估 （ 適用性 、 可行性 、 可接受性 ） ， 從中選一種或幾種 ， 排出優(yōu)先級(jí) 。 ? 戰(zhàn)略實(shí)施 :是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng) 。 圖示 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略 選擇 文化和利益相關(guān)者的期望 環(huán)境 資源和戰(zhàn)略能力 鑒別各種戰(zhàn)略方案 評(píng)估各種方案 選擇 戰(zhàn)略 管理戰(zhàn)略變革 組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì) 計(jì)劃和分配資源 第三節(jié) :企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與產(chǎn)生背景 ? 外部環(huán)境學(xué)派（產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派） – 時(shí)間：興起于八十年代 – 代表人物：邁克波特 – 代表作品： 《 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 》 《 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》 ? 內(nèi)部資源學(xué)派 (資源基礎(chǔ)學(xué)派 ) – 時(shí)間： 興起于 80年代以后 – 代表人物：沃納菲爾特、普拉哈拉德 – 代表作品： “核心能力”理論 ? ? 外部環(huán)境學(xué)派代表觀(guān)點(diǎn) ? 企業(yè)的外部環(huán)境（特別是行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境）決定著企業(yè)能否贏(yíng)得高額利潤(rùn)； ? 企業(yè)的資源和能力優(yōu)勢(shì)不具有長(zhǎng)久穩(wěn)定性，其他企業(yè)通過(guò)模仿或購(gòu)買(mǎi)，同樣可以獲得； ? 外部環(huán)境是企業(yè)成功制定戰(zhàn)略的決定性因素； ? 企業(yè)的內(nèi)部資源和能力須服從于外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅而進(jìn)行調(diào)整。 這種獨(dú)特的資源和能力的集合是成功地制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn) ， 也
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