企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本導(dǎo)論(ppt-36頁(yè))-在線瀏覽
2024-10-25 04:15本頁(yè)面
【正文】 2,2. 戰(zhàn)略管理的目的是要達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。 3.戰(zhàn)略管理是不斷創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過(guò)程。,13,(二) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的模式 1. 古典戰(zhàn)略管理模式,企業(yè)外部環(huán)境分析,企業(yè)內(nèi)部條件分析,企業(yè) 使命,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)戰(zhàn)略方案,企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)與選擇,企業(yè)職能部門策略,企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制,戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略制訂 戰(zhàn)略實(shí)施,14,(1) 假設(shè): ①環(huán)境是可以預(yù)測(cè)的。 ③戰(zhàn)略的形成是環(huán)境的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)組合而成的。 ②企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)就是市場(chǎng)的擴(kuò)張。 ④企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要適應(yīng)戰(zhàn)略。 ②古典戰(zhàn)略管理理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)就是市場(chǎng)占有率的提高。 ⑥戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)關(guān)系問(wèn)題。,19,2. 波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理的模式,企業(yè)宏觀環(huán)境分析,企業(yè)價(jià)值鏈分析,尋找一個(gè)有吸引力的行業(yè),企業(yè)使命,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)戰(zhàn)略方案,企業(yè)職能部門策略,企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制,行業(yè)結(jié)構(gòu)分析,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,企業(yè)戰(zhàn)略方案 評(píng)價(jià)與選擇,20,(1) 假設(shè): ①企業(yè)戰(zhàn)略選擇在很大程度上取決于選擇一個(gè)有吸引力的行業(yè)。 ③企業(yè)戰(zhàn)略管理者都是理性的，都根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)最大化原則作出決策。 ②認(rèn)識(shí)到單純追求市場(chǎng)占有率的局限性。,22,(3) 波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論方法的不足: ①競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論仍是以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的。 ③過(guò)份強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。,23,3. 資源戰(zhàn)略管理的模式,企業(yè)外部環(huán)境分析,企業(yè)其他內(nèi)部條件分析,尋找一個(gè)有吸引力的行業(yè),企業(yè)使命,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)戰(zhàn)略方案,企業(yè)職能部門策略,企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制,企業(yè)資源分析 企業(yè)能力分析 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析,企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇,24,(1) 假設(shè): ①因?yàn)橘Y源稀缺，能力難于模仿，企業(yè)部分資源和能力是不能隨便或輕易轉(zhuǎn)移的。 ③同一行業(yè)的企業(yè)所擁有的資源和能力是不同的，其中最主要不同可能是組織資源，人力資源和無(wú)形資源。,25,(2) 資源戰(zhàn)略管理理論的貢獻(xiàn): ①?gòu)?qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)投資收益率影響。 ③提供了分析企業(yè)資源、能力和核心能力的理論和方法。,26,(3) 資
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