企業(yè)戰(zhàn)略管理導論講義-在線瀏覽
2025-02-23 07:25本頁面
【正文】 市場覆蓋 √ 多元化 √ 變革能力 √ 靈活性 √ 反應速度 學習新事物 √ 簡潔管理 √ 團隊精神 √ 無邊界組織 √ 大企業(yè) 小企業(yè) GE的戰(zhàn)略方法精髓：大企業(yè)的規(guī)模，小企業(yè)的靈魂 GE 7 中國企業(yè)演變的三階段 能力的價值 時間 第一階段：尋租 20世紀 80年代 第二階段：一招鮮 20世紀 90年代 第三階段：全面競爭 21世紀初 拉關系、 拉資源的能力 “通用”能力 眼光、廣告、銷售 組織和管理能力： 戰(zhàn)略、品牌和創(chuàng)新 8 主要講授內容 公司戰(zhàn)略管理導論 戰(zhàn)略使命 環(huán)境分析 資源和戰(zhàn)略能力分析 基本戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略選擇 多元化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施與控制 戰(zhàn)略變革 9 第一章、戰(zhàn)略管理導論 本章教學目的： 通過本章學習了解企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念，掌握戰(zhàn)略管理的基本過程，以及戰(zhàn)略思想的演進，為今后的學習奠定基礎 教學重難點： 什么是戰(zhàn)略 戰(zhàn)略三問題 戰(zhàn)略管理的基本任務 戰(zhàn)略思想的演進 10 戰(zhàn)略管理是什么？ 方向正確 心情舒暢 運作高效 20世紀早期 20世紀中期 20世紀末 泰勒：動作、時間、計劃 法約爾：組織管理、分工 梅奧：人際關系、群體合作 馬斯諾：行為、人性假設 使命目標、共同愿景 跨國經(jīng)營、社會責任 科學性 藝術性 戰(zhàn)略性 第一節(jié)、什么是戰(zhàn)略管理 11 戰(zhàn)略三問題 業(yè)務是什么？ 應該是什么？ 為什么？ 12 戰(zhàn)略三假設 外部環(huán)境如何？ 內部實力如何？ 目標是否統(tǒng)一？ 13 戰(zhàn)略三出路 創(chuàng)造特色 戰(zhàn)略取舍 合理組合 14 我們理解的戰(zhàn)略的含義 5個要點： ? 戰(zhàn)略與組織、環(huán)境都有關系 ? 戰(zhàn)略的本質是復雜的 ? 戰(zhàn)略影響組織的整體利益 ? 戰(zhàn)略包括內容和程序 ? 戰(zhàn)略存在于不同的層次 我們所理解的戰(zhàn)略概念 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關全局的籌劃和謀略” 幾個要點： (1)企業(yè)應該把未來的生存和發(fā)展問題作為制定企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點和歸宿 (2) 企業(yè)戰(zhàn)略應該為企業(yè)確定一個簡明、一致和長期的目標。安德森 中信出版社 2 ? 全球華人家族企業(yè)壽命只有 ? 中國民營企業(yè)的平均壽命只有 ? 1955年的財富 500強中今然存在的只有一半 ?1977年標準普爾 500強企業(yè)只有 74家企業(yè)還存在 為什么 數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。金 ,（美）勒妮 巴羅 ， 約翰 企業(yè)戰(zhàn)略管理 參考書目： 《輸贏 》 付遙 北京大學出版社 《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》 Michel Porter 華夏出版社 《差距》姜汝祥 《 創(chuàng)新者 的窘境》 克雷頓 克里斯滕森 經(jīng)濟管理出版社 《 競爭大未來》 PRARALAD 團結出版社 《大染坊》 《 競爭論 》 Michel Porter 中信出版社 《公司戰(zhàn)略》 Igor Ansoff 三聯(lián)出版社 《戰(zhàn)略與結構》 Alfred Chandler 經(jīng)濟管理出版社 《戰(zhàn)略計劃的興衰》 Henry Mizberg 經(jīng)濟管理出版社 1《戰(zhàn)略家的思想》 大前研一
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