【正文】 甲 （乙 +丙） 甲乙 乙丙 甲丙 型六 甲 乙 丙 甲 （乙 +丙） 甲乙、乙丙 無 甲丙 型七 甲 乙 丙 甲 =（乙 +丙） 甲乙 無 甲丙、乙丙 型八 甲 =（乙 +丙） 乙 =丙 無 無 甲乙、乙丙、甲丙 （資料來源）： Theodore Caplow著，丁庭、張英華譯 6. 統(tǒng)治說 交易成本決定治理的范疇 圖 企業(yè)是一個資源統(tǒng)治機(jī)制 企業(yè) 人力 通路 資金 技術(shù) 零組件 生產(chǎn)技術(shù) 交易 ：技術(shù)上獨(dú)立的買賣雙方，對所意欲 之產(chǎn)品或服務(wù)，基于雙方均克接受 之條件，建立起一定之契約關(guān)系， 并完成交易活動。 交易人：有限理性 交易情境：不確定性、復(fù)雜性、少數(shù)、 信息的對稱 交易標(biāo)的物：獨(dú)特性、買賣的投入、質(zhì)量 的辯識性 交易頻次 最佳資源統(tǒng)治戰(zhàn)略 ： 極小化（資源統(tǒng)治成本） = 極小化（生產(chǎn)成本 +交易成本） 交易成本的構(gòu)成 交易商品的獨(dú)特程度 標(biāo)準(zhǔn)品 半標(biāo)準(zhǔn)品 專屬品 交易頻次 偶爾交易 市 場 統(tǒng) 治 三邊統(tǒng)治 （存在中介團(tuán)體） 經(jīng)常交易 雙邊統(tǒng)治 （合作網(wǎng)路） 單邊統(tǒng)治 （內(nèi)部組織） 圖 交易商品、交易頻次與統(tǒng)治形式的關(guān)系 （資料來源）：修改自 Williamson(1979) 圖 資源運(yùn)用的戰(zhàn)略思考 食品業(yè) 品牌聲譽(yù) 旅館業(yè) 建立 自行進(jìn)入 品牌授權(quán) 圖 三邊統(tǒng)治的實(shí)務(wù)運(yùn)作 中介機(jī)構(gòu) ?提供信息 ?協(xié)助談判 ?監(jiān)督交易 賣方 ?銷售房屋者 ?國外大學(xué) ?各國移民局 ?各地旅游點(diǎn) （航空公司與 觀光飯店） ?尋找工作者 買方 ?購買房屋者 ?出國留學(xué)者 ?準(zhǔn)備移民者 ?參加旅游者 ?求才公司 付費(fèi) 提供產(chǎn)品或服務(wù) 戰(zhàn)略的思考 ? 交易成本決定治理的范疇：市場交易或內(nèi)部組織；重點(diǎn)在組織間，非組織內(nèi) ? 滿足顧客的手段：價值創(chuàng)造的手段（降低成本） ? 如何使成本降低（生產(chǎn)成本和交易成本）降低是戰(zhàn)略的關(guān)鍵 ? 即降低統(tǒng)治和事業(yè)網(wǎng)絡(luò)間的成本 7. 互賴說（網(wǎng)絡(luò)說） 人不能離群而索居， 企業(yè)不能獨(dú)立而存活 不同的哲學(xué) ? 美國式：競爭 ? 東方式：合作，共贏 網(wǎng)路體系類型 成 因 范 例 人際核心型 降低（資金）交易成本 提高競爭地位 企業(yè)集團(tuán) 產(chǎn)品核心型 規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益 降低交易成本 提高競爭地位 分散風(fēng)險 中衛(wèi)體系 表 產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)路的類型與成因 網(wǎng)路體系類型 成 因 范 例 顧客核心型 范圍經(jīng)濟(jì)利益 提高競爭地位 婚姻產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng) 路 地域核心型 取得關(guān)鍵資源 范圍經(jīng)濟(jì)利益 科學(xué)園區(qū) 異業(yè)合作 活動核心型 規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益 分散風(fēng)險 提高競爭地位 研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟 網(wǎng)絡(luò)核心型 取得關(guān)鍵資源 范圍經(jīng)濟(jì)利益 物流公司 /貿(mào)易公司 旅行社 國際會議公司 事業(yè)網(wǎng)路戰(zhàn)略 ? 選擇 ? 建構(gòu) ? 定位 ? 發(fā)展 ? 維持 重點(diǎn) ? 自利、互惠為基礎(chǔ) ? 化依賴為互賴 ? 整體利益與個體利益的平衡 ? 需要網(wǎng)絡(luò)的管理能力（核心能力之一） 8. 風(fēng)險說 天有不測的風(fēng)云、人有旦夕禍福 環(huán)境和未來的是： 可側(cè)性、復(fù)雜性、控制性、豐裕性、 敵對性、競爭性、 風(fēng)險 VS不確定性 來源 ：一般環(huán)境 任務(wù)環(huán)境 公司 （個人） 影響企業(yè)的每一層面、每一活動 低 高 低 低風(fēng)險 低風(fēng)險 高 低風(fēng)險 高風(fēng)險 圖 環(huán)境、資源特性與經(jīng)營風(fēng)險之關(guān)聯(lián) 環(huán)境不確定性 外部關(guān)系依賴程度 內(nèi)部資源僵固程度 戰(zhàn)略： ? 降低 ? 轉(zhuǎn)移 ? 分散 ? 隔離 ? 改變組織習(xí)性（學(xué)習(xí)性組織） =》改變員工的習(xí)性：增加彈性、厚植資源 對風(fēng)險的認(rèn)知 ? 環(huán)境的變化是客觀事實(shí) ? 環(huán)境變化帶來的風(fēng)險因?qū)φJ(rèn)知方式的不同而不同 ? 認(rèn)知的不同也帶來因應(yīng)戰(zhàn)略的不同（美國：轉(zhuǎn)依賴為獨(dú)立；日本：轉(zhuǎn)依賴為互賴） ? 因應(yīng)風(fēng)險的戰(zhàn)略本身帶來不同的風(fēng)險；任何活動都有內(nèi)生的風(fēng)險 9. 生態(tài)說 物競天擇，適者生存 上帝雖然狡猾，但沒有惡意 且慢下手的故事（生態(tài)力） ?勝負(fù)非關(guān)強(qiáng)弱 ?企業(yè)組織的生存法則，并非完全 的理性與自主，它和自然生物一 樣，其實(shí)有很大的一部分是決定 于機(jī)遇和環(huán)境的選擇（ ） 生態(tài)學(xué)的觀點(diǎn) 定義 范圍 生物集團(tuán) 組織集團(tuán) 族群 （ population） 生活在同一棲所的同種生物（有不同的形式 form) 同一區(qū)域中，一群工藝、技術(shù)相似的組織所組成的集合體 群聚 （ Community） 生活在同一棲所的不同族群 同一區(qū)域中，關(guān)系緊密的各種族群所組成的集合體 生態(tài)系 （ ecosystem） 生物群聚于自然環(huán)境 組織群聚與其自然環(huán)境 表 生物 /組織集團(tuán)類比與定義 核心理念 ? 生死有 命 ， 存在 就是目的 ? 物競 天擇 ， 適 者生存 ? 以整個組群或生態(tài)系統(tǒng)來觀察： 長時間 ， 寬視野 。 ? 在解決問題和從事工作時，摒棄舊的思維方式和常規(guī)程序。 ? 人們之間坦率地相互溝通（跨越縱向和水平界限），不必?fù)?dān)心受到批評和懲罰。 評論 四個構(gòu)面 十說 高階層在那里？ 金融戰(zhàn)略？ 三個構(gòu)面的修正 ? 吳思華低估了競爭和環(huán)境的的重要性 營運(yùn)范疇 事業(yè)網(wǎng)路 核心資源 環(huán)境（競爭） 形勢 戰(zhàn)略的四構(gòu)面 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 評論： Mintzberg’ s 10 schools ? Mintzberg’ s 10 schools （參考講義） –中心是認(rèn)知學(xué)派 (cognition school) –高階層的分析、預(yù)測、解讀、造理、摸索、行動、錯誤、學(xué)習(xí) 四、戰(zhàn)略規(guī)劃的確動態(tài)關(guān)觀 行動是理性和非理性的結(jié)合 左腦和右腦的交叉運(yùn)作 傳統(tǒng)規(guī)劃程序（ design school) 外在環(huán)境分析 機(jī)會與威脅 內(nèi)在條件分析