企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論(ppt47頁)-在線瀏覽
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【正文】 的；組織成員的個人決策影響戰(zhàn)略決策。 5/15/2023 5 陳傳明 資金？香港和國內(nèi)樓花 —保健品 —反哺大樓 保健品市場競爭激烈；企業(yè)發(fā)展過于迅速，內(nèi)部控制 資金困難 1994：三大工程：房地產(chǎn)： 12億 +4， 5億，安徽黃山旅游工程；保健產(chǎn)品；制藥（ 4， 5億） 目標(biāo)： 95： 10億； 96： 50億； 97： 100億 房地產(chǎn)首先出現(xiàn)危機；保健品滯銷；大樓資金短缺（ 1000萬）銀行的態(tài)度 —大樓產(chǎn)權(quán)低價轉(zhuǎn)讓 （東山再起：江陰 無錫 南京 上海徐家匯） 2）人力資源管理：用正確的人做正確的事 3）技術(shù)創(chuàng)新：用正確的方法做事 ３、決策影響人的高效率活動和創(chuàng)新技術(shù)能否轉(zhuǎn)變成對企業(yè)有用的貢獻。 5/15/2023 3 陳傳明 第一講 導(dǎo) 論 容的戰(zhàn)略管理的研究思路 5/15/2023 4 陳傳明 一 .戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的地位與作用 １、戰(zhàn)略管理的重要性是由戰(zhàn)略決策的重要性所決定的 ２、戰(zhàn)略決策、人力資源管理（用人）以及技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)生存與發(fā)展中的作用 1)戰(zhàn)略決策：做正確的事。企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 北京貝瑞管理咨詢有限公司 5/15/2023 1 陳傳明 研 究 思 路 ? ? (外部 /內(nèi)部 ) ? ? ? ? ? ：企業(yè)制度、治理機制、層級結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化 ? ? 5/15/2023 2 陳傳明 ? 主要參考書目： ? 希特等 :戰(zhàn)略管理，機械工業(yè)出版社 ? 波特：競爭戰(zhàn)略 /競爭優(yōu)勢 ? PRARALAD：競爭大未來，團結(jié)出版社 ? 企業(yè)萬能：面向企業(yè)能力理論，東北財大 ? 核心能力戰(zhàn)略，東北財大 ? 戰(zhàn)略協(xié)同 /戰(zhàn)略柔性，機械工業(yè)出版社 ? 吳曉波：大敗局，江西人民出版社 ? 東山再起史玉柱， ? 藍(lán)血十杰 /亞科卡傳 /羅杰。史密斯傳。巨人與 CHRYSLER 巨人：史玉柱 19861989/4000：漢卡 10萬 廣告 100萬 1000萬 1億； 1993：巨人大廈：辦公樓 18層 /2億；“中國改革十大風(fēng)云人物” —12億 /70層。所以，決策－戰(zhàn)略決策－從而戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營中是至關(guān)重要的 5/15/2023 6 陳傳明 二、戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念與戰(zhàn)略思維的基本特征 （ 一）相關(guān)概念 戰(zhàn)略 /戰(zhàn)術(shù)：瑞士軍事學(xué)家約米尼 戰(zhàn)略：地圖上指揮作戰(zhàn)的藝術(shù) 戰(zhàn)術(shù)：地面上指揮作戰(zhàn)的藝術(shù) 戰(zhàn)略管理：圍繞戰(zhàn)略決策的組織實施而進行的一系列管理活動 戰(zhàn)略決策：企業(yè)經(jīng)營方向，經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營措施以及經(jīng)營重點的選擇 5/15/2023 7 陳傳明 （二）戰(zhàn)略思維的基本特征與啟示 １、時間上長期性 ２、空間上整體性 ３、過程的漸近 /進性 ４、與外部環(huán)境的互動性 １、戰(zhàn)略的重點 =能力再造 ２ 、管理要有整體的概念 ３、管理者的任務(wù)是組織決策 ４、經(jīng)營要不斷創(chuàng)新 5/15/2023 8 陳傳明 １、戰(zhàn)略的重點 =能力再造 ? 日常管理＝
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