企業(yè)戰(zhàn)略管理導論概述-在線瀏覽
2025-02-23 06:49本頁面
【正文】 門戰(zhàn)略。 二、企業(yè)目標 ?概念：建立目標體系，使公司的管理者作出承諾，在具體的時間框架下達到具體的業(yè)績目標。（惠普的合伙創(chuàng)始人比爾 .休利特） 目標 ?目標的企業(yè)宗旨的具體化 ?目標由四個部分組成： 目的 衡量實現(xiàn)目的的指標 企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)的指標 實現(xiàn)目標的時間表 企業(yè)長期目標 (戰(zhàn)略目標 ) ? 企業(yè)的目標是一個體系，可分為長期目標和具體目標。在９８年之前，達到存貨周轉(zhuǎn)率１０倍、營業(yè)利潤率１６％的目標。 如何確定長期目標 ⑴根據(jù)環(huán)境預測和內(nèi)部評估，確定長期目標的期望水平； ⑵預測企業(yè)未來的績效水平，并找出目標期望水平和未來預測水平的差距； ⑶探討彌補差距的戰(zhàn)略方案； ⑷綜合調(diào)整各項戰(zhàn)略，并修改對企業(yè)未來績效水平的預測。它與企業(yè)的長期目標有著內(nèi)在的聯(lián)系，為監(jiān)督和控制企業(yè)的績效提供具體的可以衡量的依據(jù)，具有較強的可操作性。 ? 第二，職能部門年度目標間的協(xié)調(diào)。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 廣義 ： 邁克爾 ? 狹義 ： 霍弗和申德爾 ：戰(zhàn)略是企業(yè)目前的和計劃的資源配置與環(huán)境相互作用的基本模式。 ? 計劃性、全局性和長遠性 現(xiàn)代的戰(zhàn)略定義 ? 明茨伯格把戰(zhàn)略定義為一系列行為方式的組合 ? 計劃：一種有意識有組織的行動方案 ? 計策：作為威懾和戰(zhàn)略競爭對手的一種手段； ? 模式：最終體現(xiàn)為一系列具體行動及其實際結(jié)果 ? 定位：使企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化進行資源配置，從而獲得有利的競爭地位和競爭優(yōu)勢； ? 觀念：作為經(jīng)營哲學的范疇體現(xiàn)其對客觀世界的價值取向 ? 包括刻意安排的（或計劃性的）和任何臨時出現(xiàn)的（或非計劃性的）戰(zhàn)略。它是企業(yè)為實現(xiàn)其宗旨和目標而確定的組織行動方向和資源配置綱要，是制定各種計劃的基礎(chǔ)。 戰(zhàn)略層次 ? 總體戰(zhàn)略 ：又稱公司戰(zhàn)略，是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng)。一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位一般有著自己獨立的產(chǎn)品和細分市場。職能戰(zhàn)略一般可分為營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等。 。 。 ? ２ .評價戰(zhàn)略方案。對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風險和可行性分析的財務(wù)指標上。 （三）戰(zhàn)略實施與控制 ?戰(zhàn)略實施與控制過程就是把戰(zhàn)略方案付諸于行動，保持經(jīng)營活動朝著既定戰(zhàn)略目標與方向不斷前進的過程。 明確企業(yè)宗旨 外部環(huán)境分析 內(nèi)部條件分析 提出備選戰(zhàn)略方案評價備選戰(zhàn)略方案選擇滿意方案 職能戰(zhàn)略的匹配 組織結(jié)構(gòu)的選擇 領(lǐng)導、文化的激勵 確定戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略控制 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變 一、企業(yè)戰(zhàn)略的
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