企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論(ppt 37頁)-預(yù)覽頁
【正文】 韋氏新國際英語大詞典 》 ： “ 軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù) 。 ?范睢向秦昭王獻策： “ 王不如遠交而進攻 ” 并主張先伐毗鄰的韓國 、 魏國后伐以遠得齊國 。 ?俄羅斯彼得大帝制定并力行的出海戰(zhàn)略 。 .三 .企業(yè)戰(zhàn)略的含義 (定義 ) 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的定義或解釋 ,目前在國內(nèi)外學(xué)者間有不同的見解(可參考有關(guān)文獻 ): 簡單的說 :企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)自身長遠發(fā)展的謀劃 . 教材中的定義 。換句話說，戰(zhàn)略更關(guān)注長遠利益，而不是關(guān)注短期利益。 ? 5．相對穩(wěn)定性 ? 為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)具有相對穩(wěn)定性。 企業(yè)戰(zhàn)略的上述特性，決定了企業(yè)戰(zhàn)略與其他決策方式、計劃形式的區(qū)別。 大型企業(yè)（如：企業(yè)集團）有三種層次， 中、小型企業(yè)因其內(nèi)部沒有相對獨立的經(jīng)營單位，便不必硬要分為三個層次。經(jīng)營單位戰(zhàn)略，主要是針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域里有效競爭。戰(zhàn)略不同于戰(zhàn)術(shù)，它們之間既有密切聯(lián)系，又有明顯區(qū)別。 八 .企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃 、 計劃的區(qū)別 （ 見下圖 ） 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念 、 步驟 企業(yè)戰(zhàn)略管理 （ Corporation Strategic Management)是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定 、 評價與選擇以及實施與控制 ， 使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程 。 ? C．它是一門“決策的科學(xué)和藝術(shù)”、 也就是說企業(yè)戰(zhàn)略管理這門學(xué)科既是一門決策的科學(xué)，又是一門決策的藝術(shù)。 ? 戰(zhàn)略選擇 :是一個復(fù)雜的決策過程 ， 涉及產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)方向 ， 進入的市場類型 ， 進入的方式 。 ? 戰(zhàn)略實施 :是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動 。 這種獨特的資源和能力的集合是成功地制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和出發(fā)點 ， 也是利潤的源泉 。 ? 內(nèi)部資源學(xué)派視角下的戰(zhàn)略管理的主要仸務(wù) ? 第一 ， 對于外部環(huán)境中所存在的諸多機會 ， 公司只應(yīng)精心選擇少數(shù)幾個能夠充分發(fā)揮其資源和能力優(yōu)勢的機會 ， 而不是企圖利用所有的機會 ，也不是選擇看起來利潤率最大的機會 。 兩大學(xué)派的分歧焦點 ? 外部環(huán)境學(xué)派以環(huán)境分析為著眼點 ， 認(rèn)為公司應(yīng)在外部環(huán)境限制的框架內(nèi)制定自己的戰(zhàn)略 ， 而且認(rèn)為戰(zhàn)略的根本任務(wù)是 “ 定位 ” 。也就是說，當(dāng)有比目前的主導(dǎo)業(yè)務(wù)更有吸引力的市場機會時，企業(yè)為了利用機會，調(diào)整戰(zhàn)略資源進入新的事業(yè) —— 也就是開展多元化經(jīng)營 —— 是一種明智的戰(zhàn)略選擇。其主要特點是： ? 全球性競爭日趨激烈 ? 需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化和科技水平不斷提高 ? 社會、政府和消費者提高了對企業(yè)的要求和限制 ? 資源短缺、突發(fā)事件不斷等 ? 企業(yè)面臨著全球化競爭、需求結(jié)構(gòu)從賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變等多種因素使企業(yè)外部環(huán)境龐大復(fù)雜。 該車采用美國的輪轂和玻璃，法國的發(fā)電機，意大利的氣缸和除霜系統(tǒng)，西班牙的空氣濾清器和后視鏡，奧地利的冷卻器和暖氣，比利時的坐墊，挪威的排氣系統(tǒng)，荷蘭的油氣及丹麥的風(fēng)扇，其它零件分布在 15各國家。 ? 2．對商品質(zhì)量性能的需要 ? 質(zhì)量性能是消費者對商品基本功能達到滿意或完善程度的要求，通常以一定的技術(shù)性能指標(biāo)來反映。在購買過程中，消費者要求以最少的時間、最近的距離、最快的方式購買到所需商品。 ? 6．對商品情感功能的需要 ? 情感需要是消費者心理活動過程中的情感過程在消費需要中的獨立表現(xiàn)，而對商品情感功能的需要，是指消費者要求商品蘊涵深厚的感情色彩，能夠外現(xiàn)個人的情緒狀態(tài)，成為人際交往中感情溝通的媒介，并通過購買和使用商品獲得情感上的補償、追求和寄托。 長期規(guī)劃時代 戰(zhàn)略規(guī)劃時代 戰(zhàn)略管理時代 各時代開始的時間 20世紀(jì) 50年代初開始出現(xiàn) 20世紀(jì) 60年代初開始出現(xiàn) 20世紀(jì) 70年代初開始出現(xiàn) 重點 以對環(huán)境的預(yù)測和制 定長期計劃為重點 以適應(yīng)環(huán)境變化和制定長遠發(fā) 展戰(zhàn)略為重點 以主動應(yīng)對環(huán)境突變及出現(xiàn)的機會和威脅，制定和實施戰(zhàn)略并重為重點 前提 認(rèn)為過去的情況必將持續(xù)到將來，將來的情況是可以預(yù)測的 認(rèn)為環(huán)境變化的趨勢和變化都需要預(yù)測和了解；企業(yè)可以控制環(huán)境 企業(yè)計劃不能完全適合環(huán)境的變化，企業(yè)的能力是不斷改變的，是個變量 管理的程序 周期性程序 周期性程序 因地制宜和周期性程序 相結(jié)合 二、戰(zhàn)略管理的演進過程 ? 三、戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展 ? ? 20世紀(jì) 90年代以前的戰(zhàn)略管理理論，多建立在對抗競爭的基礎(chǔ)上，側(cè)重于討論競爭和競爭優(yōu)勢。 ? (1)顧客價值理論。顧客價值理論正成為理論界和企業(yè)界關(guān)注的焦點，被視為競爭優(yōu)勢的新來源。所謂“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”是指由客戶、供應(yīng)商、主要生產(chǎn)廠家以及其他有關(guān)人員相互配合組成的群體，同時還包括那些提供資金的人以及有關(guān)的行業(yè)協(xié)會，掌管標(biāo)準(zhǔn)的組織、工會、政府和半官方機構(gòu)。
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