企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論(ppt37頁)(參考版)
2025-04-08 14:03本頁面
【正文】 這種新的理論模式彌補(bǔ)了以往戰(zhàn)略管理理論偏重競(jìng)爭(zhēng)忽視合作的缺陷，為企業(yè)構(gòu)造新的商業(yè)模式提供了理論框架和思考方法。企業(yè)要想在復(fù)雜多變的環(huán)境中生存和發(fā)展，離不開與供應(yīng)商、顧客、社會(huì)組織、公眾及自然環(huán)境的緊密配合和聯(lián)系。 穆爾在《競(jìng)爭(zhēng)的衰亡》一書中，首次將生物生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)用于商業(yè)領(lǐng)域，打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制。 ? (2)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論。企業(yè)只有提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的價(jià)值給顧客，才能形成并留住忠誠的顧客。過去為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，學(xué)者們?cè)诜治霎a(chǎn)業(yè)環(huán)境和改進(jìn)組織內(nèi)部方面進(jìn)行了大量的研究，但是如果這些努力不能被顧客認(rèn)可，產(chǎn)品和服務(wù)不能被顧客認(rèn)同，企業(yè)就無法建立真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。圍繞這一趨勢(shì)，出現(xiàn)了一些新的理論。進(jìn)入 20世紀(jì) 90年代以后，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性日益增大，企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。 .(產(chǎn)品周期越來越短 ) .企業(yè)的模仿能力越來越強(qiáng) (1218個(gè)月） — 售后服務(wù)、及時(shí)供貨等（柔性制造、定制化制化服務(wù)）。 ? 7．對(duì)商品社會(huì)象征性的需要 ? 即消費(fèi)者要求商品體現(xiàn)和象征一定的社會(huì)意義，或者體現(xiàn)一定的社會(huì)地位，使購買、擁有該商品的消費(fèi)者能夠顯示出自身的某些社會(huì)特性，如身份、地位、財(cái)富、尊嚴(yán)等，從而獲得心理上的滿足。 ? 5．對(duì)商品審美功能的需要 ? 這一需要表現(xiàn)為對(duì)商品在工藝設(shè)計(jì)、造型、色彩、裝潢、整體風(fēng)格等方面審美價(jià)值上的要求。在商品使用過程中，消費(fèi)者要求商品使用方法簡(jiǎn)單易學(xué)，操作容易，攜帶方便，便于維修。 ? 4．對(duì)商品便利的需要 ? 這一需要表現(xiàn)為消費(fèi)者對(duì)購買和使用商品過程中便利程度的要求。 ? 3．對(duì)商品安全性能的需要 ? 消費(fèi)者要求所使用的商品衛(wèi)生潔凈、安全可靠，不危害身體健康。商品的基本功能或有用性是商品被生產(chǎn)和銷售的基本條件，也是消費(fèi)者需要的基本內(nèi)容。在美國本土的零件只有四種，是典型的世界車。 商品 技術(shù) 知識(shí) 資本 投資 貿(mào)易 人才 信息 生產(chǎn) 跨國公司 跨國公司 國際市場(chǎng) 國內(nèi)市場(chǎng) 當(dāng)?shù)厥袌?chǎng) A B C 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng) 激烈 企業(yè)被一群企業(yè) (國內(nèi)、國外）包圍 跨國公司 (美國的福特 )生產(chǎn)汽車 : 車型由其在美國、英國及德國的設(shè)計(jì)小組由電腦聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)出。必須對(duì)新的環(huán)境進(jìn)行深入分析采用新的管理方式，來謀求白己的生存和發(fā)展。 ? 當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)是 :兩者結(jié)合 ,即考慮外部環(huán)境 ,也要考慮資源條件 ,在多元化問題上 :主張相關(guān)多元化等 . 研究環(huán)境 ,尤其是行業(yè)環(huán)境 選擇超額利潤(rùn)最大的行業(yè) 找出此行業(yè)賺取超額利 潤(rùn)所需的戰(zhàn)略 培養(yǎng)或購買實(shí)施戰(zhàn)略 所需的資產(chǎn)和技能 利用公司的優(yōu)勢(shì) ,實(shí)施戰(zhàn)略 獲取超額利潤(rùn) 找出公司的資源 ,研究其 相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 確定企業(yè)的能力 從公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度 ,研究 公司的資源和能力潛力 選擇有吸引力的行業(yè) 獲取超額利潤(rùn) 找出此行業(yè)賺取超額利 潤(rùn)所需的戰(zhàn)略 行業(yè)組織學(xué)派模型 資源學(xué)派模型 整合 (1)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的背景 ? 從 20世紀(jì) 50年代起，由于科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)，全球經(jīng)濟(jì)特別是美國的經(jīng)濟(jì)在經(jīng)過高速發(fā)展之后，進(jìn)入了一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的階段。 兩學(xué)派分歧的主要表現(xiàn)： 多元化還是專業(yè)化 ? 內(nèi)部資源學(xué)派顯然更主張企業(yè)專注于已有核心業(yè)務(wù) ， 除非原有主導(dǎo)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)已走向衰落；內(nèi)部資源學(xué)派認(rèn)為企業(yè)已有的戰(zhàn)略資源以及在發(fā)展過程所獲得的能力是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ) ，是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉 ， 因此不主張輕易涉足不相關(guān)業(yè)務(wù) ， 而使企業(yè)的核心業(yè)務(wù)受到削弱 。 兩學(xué)派分歧的主要表現(xiàn)： 多元化還是專業(yè)化 ? 外部環(huán)境學(xué)派對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)持比較積極的態(tài)度，這點(diǎn)從它的基本觀點(diǎn)中可以看出；外部環(huán)境學(xué)派認(rèn)為外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)適時(shí)地將資源向有利于利用外部更有吸引力的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的方向轉(zhuǎn)移。 ? 內(nèi)部資源學(xué)派以企業(yè)自身擁有的獨(dú)特資源和能力作為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn) ， 認(rèn)為戰(zhàn)略的根本任務(wù)之一是界定企業(yè)已擁有的資源和能力 ， 最大限度地開發(fā)和培養(yǎng)新的有關(guān)未來外部環(huán)境機(jī)會(huì)的資源和能力 。 也就是說 ， 公司應(yīng)該做自己最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù) ， 而把自己不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)讓給更擅長(zhǎng)的人去做 ， 不要企圖吃盡全過程 、 全部的利潤(rùn) 。
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