企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論(ppt37頁)(完整版)
【正文】 管理過程，是一個(gè)科學(xué)的邏輯過程，主要包括：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施。 ? 戰(zhàn)略與策略主要是目的與手段的關(guān)系＿一般來講，先有戰(zhàn)略，后有策略，策略必須服從和服務(wù)于戰(zhàn)略。內(nèi)容：從公司的經(jīng)營發(fā)展方向 → 公司各種經(jīng)營單位之間的協(xié)調(diào)，從有形資源的利用 → 整個(gè)公司價(jià)值觀念、文化環(huán)境的建立。當(dāng)然企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐又是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐的戰(zhàn)略也應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，以適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化。它所規(guī)定的是企業(yè)的總體行為，它所追求的是企業(yè)的總體效果。 ?諸葛亮的 “ 隆中對(duì) ” 及后來的 “ 聯(lián)吳抗曹 ” 。 明茨伯格著《戰(zhàn)略歷程》，機(jī)械工業(yè)出版社， 2023年 4月 – 弗里德曼著《世界是平的》，湖南科學(xué)技術(shù)出版社， 2023年 教材和參考資料 第一章 :企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 ( Introduction To The Corporation Strategic Management) 未來學(xué)家阿爾 .托夫勒曾說 : “對(duì)于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說 ,就如同在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī) ,始終在氣流中顛簸 ,在暴風(fēng)雨中穿行 ,最后很可能迷失方向 .” 著名經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)家喬丹 .羅斯和邁克爾 .卡米說 : “沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的船一樣只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈 ,又像個(gè)流浪漢一樣無家可歸 .” 第一節(jié) . 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征 一 .“ 戰(zhàn)略 ” 的涵意 (朔源 )： 《 辭海 》 ： “ 軍事名詞 ， 對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮 。 波特著《競(jìng)爭(zhēng)論》，中信出版社， 2023年 – 邁克爾 波特著《日本還有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？》，中信出版社， 2023年 – 邁克爾 ” 《 中國大百科全書 、 軍事卷 》 ： “ 是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略 。 ?二戰(zhàn)后盟國采用的 “ 先德后日 ” 的戰(zhàn)略 。 ? 2．長遠(yuǎn)性 ? 企業(yè)戰(zhàn)略既是企業(yè)謀取長遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映，又是企業(yè)對(duì)未來較長時(shí)期內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。因此企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)具有相對(duì)穩(wěn)定性的特征。 經(jīng)營單位戰(zhàn)略（經(jīng)營戰(zhàn)略） ? 經(jīng)營單位戰(zhàn)略， 是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體經(jīng)營單位的計(jì)劃和行動(dòng)，為整體目標(biāo)服務(wù)。例如，企業(yè)為達(dá)到某一戰(zhàn)略目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理、人力資源等方面采取的措施和辦法，一般就叫作財(cái)務(wù)管理策略、人力資源策略等。 ? 戰(zhàn)略分析 :環(huán)境的變化（宏觀、行業(yè)結(jié)構(gòu)）及給組織的影響；組織的地位、資源及戰(zhàn)略能力；與組織有關(guān)的個(gè)人和團(tuán)體的價(jià)值觀和期望、愿望、要求、反應(yīng)及其影響、制約。 ? 外部環(huán)境學(xué)派視角下：戰(zhàn)略管理的兩大主要任務(wù) 尋找并進(jìn)入有吸引力的行業(yè)； 分析工具：五力分析模型 在已經(jīng)選擇的行業(yè)中合理地定位； 三種基本的戰(zhàn)略定位模型： 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略 ? 內(nèi)部資源學(xué)派代表觀點(diǎn) ? 每個(gè)組織都是獨(dú)特資源和能力的結(jié)合體 。 也就是說 ， 公司應(yīng)該做自己最擅長的業(yè)務(wù) ， 而把自己不擅長的業(yè)務(wù)讓給更擅長的人去做 ， 不要企圖吃盡全過程 、 全部的利潤 。 ? 當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)是 :兩者結(jié)合 ,即考慮外部環(huán)境 ,也要考慮資源條件 ,在多元化問題上 :主張相關(guān)多元化等 . 研究環(huán)境 ,尤其是行業(yè)環(huán)境 選擇超額利潤最大的行業(yè) 找出此行業(yè)賺取超額利 潤所需的戰(zhàn)略 培養(yǎng)或購買實(shí)施戰(zhàn)略 所需的資產(chǎn)和技能 利用公司的優(yōu)勢(shì) ,實(shí)施戰(zhàn)略 獲取超額利潤 找出公司的資源 ,研究其 相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 確定企業(yè)的能力 從公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度 ,研究 公司的資源和能力潛力 選擇有吸引力的行業(yè) 獲取超額利潤 找出此行業(yè)賺取超額利 潤所需的戰(zhàn)略 行業(yè)組織學(xué)派模型 資源學(xué)派模型 整合 (1)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的背景 ? 從 20世紀(jì) 50年代起，由于科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)，全球經(jīng)濟(jì)特別是美國的經(jīng)濟(jì)在經(jīng)過高速發(fā)展之后，進(jìn)入了一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的階段。商品的基本功能或有用性是商品被生產(chǎn)和銷售的基本條件，也是消費(fèi)者需要的基本內(nèi)容。 ? 5．對(duì)商品審美功能的需要 ? 這一需要表現(xiàn)為對(duì)商品在工藝設(shè)計(jì)、造型、色彩、裝潢、整體風(fēng)格等方面審美價(jià)值上的要求。圍繞這一趨勢(shì)，出現(xiàn)了一些新的理論。 穆爾在《競(jìng)爭(zhēng)的衰亡》一書中，首次將生物生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)用于商業(yè)領(lǐng)域，打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制。企業(yè)要想在復(fù)雜多變的環(huán)境中生存和發(fā)展，離不開與供應(yīng)商、顧客、社會(huì)組織、公眾及自然環(huán)境的緊密配合和聯(lián)系。過去為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，學(xué)者們?cè)诜治霎a(chǎn)業(yè)環(huán)境和改進(jìn)組織內(nèi)部方面進(jìn)行了大量的研究，但是如果這些努力不能被顧客認(rèn)可，產(chǎn)品和服務(wù)不能被顧客認(rèn)同，企業(yè)就無法建立真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 7．對(duì)商品社會(huì)象征性的需要 ? 即消費(fèi)者要求商品體現(xiàn)和象征一定的社會(huì)意義，或者體現(xiàn)一定的社會(huì)地位，使購買、擁有該商品的消費(fèi)者能夠顯示出自身的某些社
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