企業(yè)戰(zhàn)略管理導論(ppt44頁)-展示頁
2025-04-12 14:21本頁面
【正文】 競爭優(yōu)勢 協(xié)同優(yōu)勢 戰(zhàn)略因素 現(xiàn)狀 發(fā)展趨勢 未來設想 產(chǎn)品范圍 市場范圍 競爭優(yōu)勢 協(xié)同程度 戰(zhàn)略概念的操作框架（安索夫） 戰(zhàn)略管理層次 公司戰(zhàn)略 （ Corporate Strategy） 首席執(zhí)行官、總經(jīng)理 競爭戰(zhàn)略 (SBU Strategy) 財務、營銷、 RD、生產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等主管 職能戰(zhàn)略 (Functional Strategy) 工廠經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)和部門經(jīng)理等 應該做什么業(yè)務和怎樣做這些業(yè)務 在給定的產(chǎn)品 /市場上怎樣實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢 按職能分解的競爭戰(zhàn)略 ? 成長型戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 緊縮型戰(zhàn)略 ? 混合型戰(zhàn)略 ?成本領先戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 集中化戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略 ?市場營銷戰(zhàn)略 ?財務戰(zhàn)略 ? 研究與開發(fā)戰(zhàn)略 ?人力資源戰(zhàn)略 ?生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略 業(yè)務多元化的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖 運作戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 公司 戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 公司層次的管理者 經(jīng)營單位層次的管理者 職能層次的管理者 運作層次的管理者 單一業(yè)務的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖 職能戰(zhàn)略 經(jīng)營 戰(zhàn)略 運作戰(zhàn)略 主管經(jīng)理 職能經(jīng)理 運作經(jīng)理 戰(zhàn)略層次 主要責任人 關注重點 公司戰(zhàn)略 CEO，其他公司高級經(jīng)理 (所作決策通常由董事會批準 ) 建立和管理高效的業(yè)務組合 建立事業(yè)部之間的協(xié)同 ， 并將其轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢 確定投資優(yōu)化順序 ， 將資源導向最有吸引力的事業(yè)部 評價 /改進 /統(tǒng)一事業(yè)部總經(jīng)理所建議的經(jīng)營方式和行動方案 業(yè)務戰(zhàn)略 事業(yè)部總經(jīng)理 (所作決策通常由公司高級經(jīng)理 /董事會評審 /批準 ) 設計恰當?shù)慕?jīng)營方式和行動方案 ， 以獲取競爭優(yōu)勢 ， 取得競爭成功 對外界環(huán)境變化作出反應 協(xié)調(diào)職能部門所采取的戰(zhàn)略行動 采用恰當?shù)拇胧┙鉀Q本事業(yè)部門的特有問題 職能戰(zhàn)略 職能部門經(jīng)理 (所作決策通常由事業(yè)部經(jīng)理評審 /批準 ) 制定恰當?shù)男袆臃桨负徒?jīng)營策略 ， 以支持業(yè)務戰(zhàn)略 ， 完成職能 /部門業(yè)績目標 評價 /改進 /統(tǒng)一低層管理者所提出的與戰(zhàn)略相關的行動方案和經(jīng)營策略 運作戰(zhàn)略 職能領域內(nèi)的基層/現(xiàn)場管理者 (所作決策通常由職能部門經(jīng)理評審 /批準 ) 制定更窄更具體的行動方案 /經(jīng)營策略 ， 支持職能戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略 ， 完運動作單元的業(yè)績目標 戰(zhàn)略管理層次 企業(yè)戰(zhàn)略體系 市場營銷戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 研究開發(fā)戰(zhàn)略 生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略 成本領先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略管理概念與本質(zhì) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義 1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì) 3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義 企業(yè)戰(zhàn)略管理 就是企業(yè)對戰(zhàn)略職能進行計
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