企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論(ppt44頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 部 評(píng)價(jià) /改進(jìn) /統(tǒng)一事業(yè)部總經(jīng)理所建議的經(jīng)營(yíng)方式和行動(dòng)方案 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 事業(yè)部總經(jīng)理 (所作決策通常由公司高級(jí)經(jīng)理 /董事會(huì)評(píng)審 /批準(zhǔn) ) 設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)方式和行動(dòng)方案 ， 以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 取得競(jìng)爭(zhēng)成功 對(duì)外界環(huán)境變化作出反應(yīng) 協(xié)調(diào)職能部門(mén)所采取的戰(zhàn)略行動(dòng) 采用恰當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q本事業(yè)部門(mén)的特有問(wèn)題 職能戰(zhàn)略 職能部門(mén)經(jīng)理 (所作決策通常由事業(yè)部經(jīng)理評(píng)審 /批準(zhǔn) ) 制定恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)方案和經(jīng)營(yíng)策略 ， 以支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ， 完成職能 /部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo) 評(píng)價(jià) /改進(jìn) /統(tǒng)一低層管理者所提出的與戰(zhàn)略相關(guān)的行動(dòng)方案和經(jīng)營(yíng)策略 運(yùn)作戰(zhàn)略 職能領(lǐng)域內(nèi)的基層/現(xiàn)場(chǎng)管理者 (所作決策通常由職能部門(mén)經(jīng)理評(píng)審 /批準(zhǔn) ) 制定更窄更具體的行動(dòng)方案 /經(jīng)營(yíng)策略 ， 支持職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ， 完運(yùn)動(dòng)作單元的業(yè)績(jī)目標(biāo) 戰(zhàn)略管理層次 企業(yè)戰(zhàn)略體系 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略管理概念與本質(zhì) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義 1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì) 3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義 企業(yè)戰(zhàn)略管理 就是企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略職能進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施、監(jiān)控的過(guò)程，或者說(shuō)是戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略保障、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略總結(jié)的過(guò)程。 有關(guān)超越競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略管理理論 有關(guān)超越競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略管理理論較多，以 莫爾1996年提出的 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化理論 為例。 對(duì)于企業(yè)的成敗興衰具有舉足輕重的影響。 從實(shí)施的內(nèi)容看：企業(yè)戰(zhàn)略是原則性的，企業(yè)規(guī)劃是輪廓性或粗線(xiàn)條的，企業(yè)計(jì)劃是細(xì)線(xiàn)條的。 安索夫的企業(yè)戰(zhàn)略概念 企業(yè)戰(zhàn)略就是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品和市場(chǎng)之間的一條共同經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)，它決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的基本性質(zhì)，這個(gè)共同經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)包括四個(gè)要素 ： （ 1）企業(yè)的產(chǎn)品和市場(chǎng)； （ 2）增長(zhǎng)向量； （ 3）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； （ 4）協(xié)同作用。 計(jì)謀型戰(zhàn)略定義 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是為威脅或擊敗對(duì)手而采取的一種手段，重在達(dá)成預(yù)期競(jìng)爭(zhēng)目的。通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)生能夠用戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識(shí)和工具對(duì)現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)管理問(wèn)題，尤其是戰(zhàn)略管理問(wèn)題進(jìn)行分析，使得學(xué)生在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題上能進(jìn)一步拓寬思路。 戰(zhàn)略定義的 5個(gè)層次 企業(yè)戰(zhàn)略的概念 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)著眼于未來(lái)，根據(jù)其外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源條件，為獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以求得企業(yè)生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃 。Ansoff) 1. 產(chǎn)品與市場(chǎng) 領(lǐng)域 安索夫的企業(yè)戰(zhàn)略概念 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 現(xiàn)有市場(chǎng) 市場(chǎng)滲透 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 新市場(chǎng) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 多元化 銷(xiāo)售協(xié)同 1 生產(chǎn)協(xié)同 2 投資協(xié)同 3 管理協(xié)同 4 企業(yè)成長(zhǎng)方向 協(xié)同效應(yīng) 安索夫的企業(yè)戰(zhàn)略概念 企業(yè)戰(zhàn)略要素 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域 成長(zhǎng)方向 協(xié)同效應(yīng) 獲利能力的保證 獲利
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