企業(yè)戰(zhàn)略管理?xiàng)铄a懷第三版第十二章管理戰(zhàn)略變革(存儲(chǔ)版)
【正文】 教育和溝通 信息缺乏或資料及分析不精確 人們一旦被說服，就往往會(huì)幫助實(shí)施變革 如果涉及的人很多，就會(huì)很費(fèi)時(shí)間 參與和投入 變革的發(fā)起者所需的資料不完整或者其他人的反對力量強(qiáng)大 參加到變革計(jì)劃中的人會(huì)熱衷于它的實(shí)施，他們所掌握的相關(guān)信息也將被包括到計(jì)劃之中 如果參與者設(shè)計(jì)了一項(xiàng)不合適的變革方案，就很浪費(fèi)時(shí)間 提供便利和支持 人們是因調(diào)整問題而反對 這是處理調(diào)整問題的最好方法 可能耗費(fèi)時(shí)間和金錢，并有可能白費(fèi) 協(xié)商和同意 有些人或有些團(tuán)體將在變革中遭到明顯的損失，而且這些團(tuán)體的反對力量很強(qiáng)大 有時(shí)這是一條避免強(qiáng)烈的抵觸的簡便途徑 如果它提醒了其他人都要通過協(xié)商才順從的話，你將要付出相當(dāng)高的代價(jià) 操縱和拉攏 當(dāng)其他技巧都無效或太昂貴時(shí) 這是一種相對迅速、節(jié)約的解決方式 為未來埋下隱患，因?yàn)槿藗兛赡軙?huì)認(rèn)識(shí)到自己被操縱了 明示的或暗示的強(qiáng)制 時(shí)間緊急而且變革的發(fā)起人有相當(dāng)?shù)臋?quán)力 迅速并能解決任何反抗 如果發(fā)起者激怒了某些人，就很危險(xiǎn) 表 131 管理戰(zhàn)略變革的風(fēng)格 第三節(jié) 戰(zhàn)略變革的手段 以工作成果為變革目標(biāo) 以行為模式為變革目標(biāo) 以行為模式為變革目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀變革 以價(jià)值觀為變革目標(biāo) 事 故 象征 慣例和儀式 范式 權(quán)力結(jié)構(gòu) 控制系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu) 組織文化網(wǎng) 表 124 文化網(wǎng)的組成要素 要素 解釋 范式 一套關(guān)于組織的假定，有組織成員共有。 權(quán)力系統(tǒng) 權(quán)力系統(tǒng)也可能與范式的主要構(gòu)成要素有關(guān)。 依據(jù)戰(zhàn)略變革的范圍與性質(zhì)，戰(zhàn)略變革可以劃分為進(jìn)化式、適應(yīng)式、重組式和革命式變革等四種類型。 變革手段范圍會(huì)受到變革目標(biāo)選擇的影響，也會(huì)受到其他選擇（如變革風(fēng)格）的影響。 試討論福特公司未來的戰(zhàn)略變革方向。每種方法都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)以及適用范圍，也可以同時(shí)使用幾種方法。 ?
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