企業(yè)戰(zhàn)略管理楊錫懷第三版第十二章管理戰(zhàn)略變革(編輯修改稿)
2025-04-24 14:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織文化網(wǎng) 表 124 文化網(wǎng)的組成要素 要素 解釋 范式 一套關(guān)于組織的假定，有組織成員共有。 慣例 指成員之間的行為方式，以及組織內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系。 儀式 組織生活的儀式，如培訓(xùn)項目、晉升活動和組織重點的評估標(biāo)準(zhǔn)等，能夠強(qiáng)化 “基于假定的做事方式 ”，并且能夠突出組織的價值所在。 故事 組織成員之間會傳頌組織的故事，組織成員與外部人員之間、組織成員與新進(jìn)人員也是如此。這些故事蘊(yùn)藏于組織歷史，主要宣揚(yáng)組織的那些重要事件和著名人物，以及 “背離標(biāo)準(zhǔn) ”、特立獨行之士。 象征 組織的其他象征，如標(biāo)志、辦公室、汽車和名稱；或常用的表達(dá)和術(shù)語類型。它們已經(jīng)成為組織特點的代表。 控制系統(tǒng) 形式化的控制系統(tǒng)、衡量系統(tǒng)和獎勵系統(tǒng)能夠發(fā)現(xiàn)組織重點，并加以強(qiáng)調(diào)，促使組織集中精力和開展業(yè)務(wù)活動。 權(quán)力系統(tǒng) 權(quán)力系統(tǒng)也可能與范式的主要構(gòu)成要素有關(guān)。有些人與那些關(guān)于組織重點的核心假設(shè)和信念聯(lián)系最為密切，他們也許是組織中最具權(quán)力的管理團(tuán)體。 組織結(jié)構(gòu) 正式的組織結(jié)構(gòu)或相對不那么正式的方法。通過這些，組織工作能夠反映權(quán)力結(jié)構(gòu)，表明重要關(guān)系，并強(qiáng)調(diào)組織重點。 故事 象征 慣例和儀式 范式 權(quán)力結(jié)構(gòu) 控制系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu) 以工作成果為變革目標(biāo) 基本手段 輔助手段 范式 權(quán)力結(jié)構(gòu) 象征 故事 慣例 控制系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu) 以行為模式為變革目標(biāo) 故事 象征 慣例和儀式 范式 權(quán)力結(jié)構(gòu) 控制系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu) 以行為模式為變革目標(biāo)最終實現(xiàn)價值觀變革 故事 象征 慣例和儀式 范式 權(quán)力結(jié)構(gòu) 控制系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu) 以價值觀為變革目標(biāo) 第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革 ? 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的基礎(chǔ)活動。見下頁圖 127。 ? 樹立緊迫感 ? 建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟 ? 制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略 ? 溝通變革遠(yuǎn)景 ? 廣泛的授權(quán)
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