公司項目組織管理概論(存儲版)
【正文】 組織、管理作用 橋梁和紐帶作用 反饋和控制作用 （ 2）職能 (共有 15項 ,見下表 ) 項目經(jīng)理的 15 項職能工作 1確定項目的范圍 \決策人和逐級程序 (工作分解結(jié)構(gòu) ) （ 3） 項目經(jīng)理權(quán)力 項目經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)力： 1） 用人決定權(quán) 2） 財務(wù)決策權(quán) 3） 進度計劃決策權(quán) 項目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)項目進度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求 ，對項目建設(shè)的進度進行檢查 、 調(diào)整 ， 并在資源上進行分配 ， 從而對進度計劃進行有效的控制 。 ?一種一次性的臨時組織； ?由項目工作人員、項目管理人員和項目經(jīng)理構(gòu)成。 (3)矩陣型組織結(jié)構(gòu) 1）基本類型 ?弱 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ?均衡 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ?強 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ?弱 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 直線部門 直線部門 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 直接指揮部門 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 項目經(jīng)理 ?均衡 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 直線部門 直線部門 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 直接指揮 部 門 雇員 A 雇員 A 雇員 A 雇員 B 雇員 B 雇員 B 雇員 C 雇員 C 雇員 C 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 .... ?強 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 直線部門 直線部門 直接指揮 部 門 雇 員 雇員 A 雇員 A 雇 員 雇員 B 雇員 B 雇 員 雇員 C 雇員 C 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 主管項目經(jīng) 理的經(jīng)理 P 2）特點 矩陣式組織的特點是具有職能組織和項目組織的綜合優(yōu)點，是項目管理中一種有效性和高效率的組織形式。 一個主管能直接而有效地指探下屑的人數(shù)是有限度的 ， 既不是愈多愈好 ， 也不是愈少愈好 ， 如何選擇適宜的管理幅度應(yīng)根據(jù)項目的實際情況 ， 考慮以下因素的影響 。 (4)項目組織機構(gòu)的特征 ?組織目標(biāo)單一，工作內(nèi)容龐雜 項目組織的目標(biāo)很明確，即進度快，質(zhì)量好，費用省。 如需經(jīng)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)的 ， 可由業(yè)主推薦上報 。 ? 項目業(yè)主責(zé)任制是在市場經(jīng)濟體制下，建立投資風(fēng)險約束機制的重要舉措。2項目管理組織 本章將全面討論有關(guān)項目組織管理內(nèi)容、方法和理論，以及項目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。 ? 項目業(yè)主責(zé)任制的實質(zhì)是實行政企分離，將投資所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，從建設(shè)項目的籌劃、籌資、設(shè)計、建設(shè)實施直至生產(chǎn)經(jīng)營，歸還貸款本息以及國有資產(chǎn)的保值增值，均由項目業(yè)主負責(zé)承擔(dān)全過程投資風(fēng)險，從而真正建立起一種各類投資主體自負盈虧，自求發(fā)展，自主經(jīng)營，自我約束的微觀運行機制。 根據(jù)項目的具體情況 ， 業(yè)主可自行聘任和解聘項目 (企業(yè) )總經(jīng)理 。 政府有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)登記注冊的會計事務(wù)所或?qū)徲嬍聞?wù)所的驗資證明 ， 出具認(rèn)可業(yè)主自行立項的文件： ? 業(yè)主從事建設(shè) ， 超過國家規(guī)定的審批權(quán)限以及不夠自行解決建設(shè)和生產(chǎn)條件 ， 或需要政府投資的 ． 報政府有關(guān)部門批準(zhǔn) 。 ? 項目經(jīng)理是項目組織的關(guān)建 (5)設(shè)置項目組織機構(gòu)的原則 (一 ) ? 有效管理幅度原則 管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬的數(shù)目 。但是，項目組織是以橫向的項目或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組織，與垂直的職能結(jié)構(gòu)缺乏直接聯(lián)系，專業(yè)水平難以提高，業(yè)務(wù)水平受到影響；另外，在項目組織中人員調(diào)動頻繁，給管理增加了難度，對項目經(jīng)理提出了更高的要求。 ?為完成特定的項目而設(shè)立的專門組織，它具有很高的目的性。應(yīng)該，項目經(jīng)理的最根本責(zé)任是控制項目目標(biāo)的實現(xiàn)，而具體責(zé)任是科學(xué)的組織和協(xié)調(diào)、優(yōu)化的方案和計劃，有效的控制費用、進度和質(zhì)量，強化的合同和信息管理，以確保控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 在選擇項目經(jīng)理時 ， 應(yīng)堅持三個基本點： ?是選擇的方式必須有利于選聘適合項目經(jīng)理的人擔(dān)任項目經(jīng)理； ? 是產(chǎn)生程序科學(xué)合理 ， 最后的人選是擇優(yōu)聘用 。 2023/4/172023/4/172023/4/174/17/2023 3:35:11 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/4/172023/4/17Monday, April 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/4/1
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