企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論(ppt44頁)-wenkub
2023-04-25 14:21:01 本頁面
【正文】 的發(fā)展 企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念 戰(zhàn)略的含義 1 戰(zhàn)略定義的 5個層次 2 企業(yè)戰(zhàn)略的概念 3 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 4 1 廣義定義： 安德魯斯－戰(zhàn)略是目標(biāo)、意圖、目的，以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計(jì)劃模式。 計(jì)謀型戰(zhàn)略定義 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是為威脅或擊敗對手而采取的一種手段，重在達(dá)成預(yù)期競爭目的。 企業(yè)戰(zhàn)略概念要點(diǎn) 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。 安索夫的企業(yè)戰(zhàn)略概念 企業(yè)戰(zhàn)略就是貫穿于企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品和市場之間的一條共同經(jīng)營主線，它決定著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的基本性質(zhì)，這個共同經(jīng)營主線包括四個要素 ： （ 1）企業(yè)的產(chǎn)品和市場； （ 2）增長向量； （ 3）競爭優(yōu)勢； （ 4）協(xié)同作用。 策略是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段 策略必須服從于戰(zhàn)略 策略注重當(dāng)前與局部 策略時間跨度短于戰(zhàn)略 高層決策戰(zhàn)略，中層決策策略 戰(zhàn)略與規(guī)劃、計(jì)劃 從廣義上講，戰(zhàn)略、規(guī)劃與計(jì)劃都是對未來的籌劃，也可稱為計(jì)劃。 從實(shí)施的內(nèi)容看：企業(yè)戰(zhàn)略是原則性的，企業(yè)規(guī)劃是輪廓性或粗線條的，企業(yè)計(jì)劃是細(xì)線條的。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì) 戰(zhàn)略代表選擇重點(diǎn) 戰(zhàn)略界定了企業(yè)在環(huán)境內(nèi)的生存空間 戰(zhàn)略必須具備特色 戰(zhàn)略講求的匹配 戰(zhàn)略要為企業(yè)和客戶創(chuàng)造價值 戰(zhàn)略管理過程 確定組織當(dāng)前的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略分析環(huán)境識別機(jī)會和威脅分析組織的資源和能力識別優(yōu)勢和劣勢構(gòu)造戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評估結(jié)果ＳＷＯＴ分析１２ ３４ ５６ ７ ８確定組織當(dāng)前的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略分析環(huán)境識別機(jī)會和威脅分析組織的資源和能力識別優(yōu)勢和劣勢構(gòu)造戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評估結(jié)果ＳＷＯＴ分析１２ ３４ ５６ ７ ８戰(zhàn)略的五個任務(wù) 制定戰(zhàn)略 完成目標(biāo) 設(shè)立目標(biāo) 確定戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 和業(yè)務(wù)使命 執(zhí)行和實(shí)施 制定的 戰(zhàn)略 改進(jìn) / 改變 必要時修改 必要時 修改 改進(jìn) / 改變 必要時循環(huán) 任務(wù) 1 任務(wù) 2 任務(wù) 3 任務(wù) 4 任務(wù) 5 監(jiān)測 評價 實(shí)施矯正性 調(diào)整措施 戰(zhàn)略管理過程 企業(yè)使命和目標(biāo) 內(nèi)部環(huán)境分析 外部環(huán)境分析 戰(zhàn)略匹配 戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略評價 制定戰(zhàn)略、政策和計(jì)劃 完善公司治理 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)化資源配置 戰(zhàn)略控制和變革 協(xié)同企業(yè)文化 反 饋 反 饋 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成 ① 董事會 ② 高層經(jīng)理 ③ 中層管理者 ④ 非正式組織的領(lǐng)導(dǎo) ⑤ 戰(zhàn)略管理部門 ⑥ 智囊團(tuán) 企業(yè)管理者和戰(zhàn)略管理層次 戰(zhàn)略層次 責(zé)任者 戰(zhàn)略管理工作重點(diǎn) 公司戰(zhàn)略 企業(yè)高層 管理者 制定和實(shí)施企業(yè)的宗旨、目標(biāo)、 政策和戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 事業(yè)部主要管理者 制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略之下的相 關(guān)事業(yè)部戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 職能機(jī)構(gòu)的中級管理人員 制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略相配合的職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù) 基層管理者和職工骨干 實(shí)現(xiàn)企業(yè)各
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