企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論講義-文庫吧資料
2025-01-26 07:25本頁面
【正文】 (Silvercord) CRE Property (Aryle Ctr) CRE Property (Hennessy) CRE Property (Lik Sing Ctr) CRE Property (Nan Fung Ctr) Allenby Properties 勝 暉 投 資 Redland Consultants 永 達 利 物 業(yè) 管 理 匯 暉 置 業(yè) 新 港 海 資 源 珠海勵致洋行傢俬 珠海勵致遠東傢俬 重慶勵致傢俬 廣州勵致東方傢俬 100% 100% 100% 90% 傢 俱 業(yè) 務(wù) 投 資 控 股 物業(yè) 投資 及控股 Taccio L M International Logic Mgt. Services 100% 100% 100% 力 寶 華 潤 財 務(wù) 50% 華 銀 集 團 % % 力寶淤豐保險管理 力寶亞洲 力寶投資管理 力寶證券控股 力寶期貨 力寶證券 L. S. Finance 香港華人財務(wù) 香港華人保險代理 香港建屋信貸 香港華人銀行 華潤創(chuàng)業(yè) 90% 90% 90% 90% 100% 100% 80% 100% 90% 瀋 陽 華 潤 雪 花 啤 酒 瀋 陽 雪 花 啤 酒 瀋 陽 盛 陽 花 啤 酒 瀋 陽 華 潤 啤 酒 瀋 陽 華 創(chuàng) 啤 酒 綿 陽 華 潤 啤 酒 瀋 陽 華 創(chuàng) 釀 酒 90% 90% 100% 93% 100% 100% 50% 100% 100% % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 五豐行 % 29 兩學(xué)派分歧的主要表現(xiàn)： 多元化還是專業(yè)化 內(nèi)部資源學(xué)派顯然更主張企業(yè)專注于已有核心業(yè)務(wù) ， 除非原有主導(dǎo)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)已走向衰落；內(nèi)部資源學(xué)派認為企業(yè)已有的戰(zhàn)略資源以及在發(fā)展過程所獲得的能力是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ) ， 是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的源泉 ，因此不主張輕易涉足不相關(guān)業(yè)務(wù) ， 而使企業(yè)的核心業(yè)務(wù)受到削弱 。 25 兩學(xué)派分歧的主要表現(xiàn)： 多元化還是專業(yè)化 外部環(huán)境學(xué)派對多元化經(jīng)營持比較積極的態(tài)度，這點從它的基本觀點中可以看出；外部環(huán)境學(xué)派認為外部環(huán)境中的機會是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)適時地將資源向有利于利用外部更有吸引力的市場機會的方向轉(zhuǎn)移。 內(nèi)部資源學(xué)派以企業(yè)自身擁有的獨特資源和能力作為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點 ， 認為戰(zhàn)略的根本任務(wù)之一是界定企業(yè)已擁有的資源和能力 ， 最大限度地開發(fā)和培養(yǎng)新的有關(guān)未來外部環(huán)境機會的資源和能力 。 也就是說 ， 公司應(yīng)該做自己最擅長的業(yè)務(wù) ， 而把自己不擅長的業(yè)務(wù)讓給更擅長的人去做 ， 不要企圖吃盡全過程、
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