企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論概述-文庫吧資料
2025-01-26 06:49本頁面
【正文】 進(jìn)行的總體性謀劃。該模式表明企業(yè)將如何實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。 波特 ：戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。 戰(zhàn)略 strategy 重大的、全局性的、左右勝敗的謀劃。企業(yè)主要從兩個(gè)方面考察其年度目標(biāo)： ? 第一，與長期目標(biāo)的聯(lián)系。 衡量長期目標(biāo)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ⑴適合性； ⑵可度量性； ⑶合意性； ⑷易懂性 ； ⑸激勵(lì)性 ； ⑹靈活性 應(yīng)注意兩點(diǎn) ?⑴把握好戰(zhàn)略地位目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的關(guān)系 ⑵長期目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性 ?長期目標(biāo)的層次： 總公司長期目標(biāo)；經(jīng)營單位的長期目標(biāo)；職能長期目標(biāo) 年度目標(biāo) ? 年度目標(biāo)是指實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略的年度作業(yè)目標(biāo)。 ? 3M公司：每股收益平均年增長率 10%或10%以上，股東權(quán)益回報(bào)率 20%25%，營運(yùn)資金回報(bào)率 27%或 27%以上，至少有30%的銷售額來自于最近四年推出的產(chǎn)品。 ? 長期目標(biāo)是企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中所要達(dá)到的結(jié)果 ? 一般從兩個(gè)大方面考慮建立長期目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo) 戰(zhàn)略地位目標(biāo) 長期目標(biāo)的例子 ? 通用電氣公司：在公司進(jìn)入的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)上，占有第一或第二的市場份額，成為全球最具競爭力的公司。 ?對(duì)于你測量不了的事情，你是管理不了的，那些能夠被測量的東西才能被完成。 。 ，激勵(lì)企業(yè)員工做出承諾，激勵(lì)員工竭盡全力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨做出自己的貢獻(xiàn)。 確定企業(yè)宗旨的意義 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。要不斷增加盈利，在良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營，要為我們的股東增加價(jià)值，為我們的雇員創(chuàng)造職業(yè)機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)回報(bào)。 經(jīng)營哲學(xué) ?一個(gè)組織為其經(jīng)營活動(dòng)方式所確定的價(jià)值觀、信念和行為準(zhǔn)則。 微軟公司的使命 ?這樣一個(gè)戰(zhàn)略展望左右我們的一言一行：每個(gè)家庭、每臺(tái)桌子上都有一臺(tái)電腦，使用著偉大的軟件作為一種強(qiáng)大的工具。 英特爾公司的使命 英特爾的產(chǎn)品一向被 看是“建筑街區(qū)”，被用 來為個(gè)人電腦用戶建立高級(jí)的計(jì)算機(jī)系 統(tǒng)。 惠普的使命 ?設(shè)計(jì)、制造、銷售和支持高精密電子產(chǎn)品和系統(tǒng)，以收集、計(jì)算、分析資料，提供信息作為決策的依據(jù)，幫助全球的用戶提高其個(gè)人和企業(yè)的效能。 企業(yè)宗旨 ?愿景（遠(yuǎn)景） ?使命 ?經(jīng)營哲學(xué) ?愿景是企業(yè)為自己制定的長期為之奮斗的目標(biāo)。第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 ?第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念 ?第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素和層次 ?第三節(jié) 戰(zhàn)略管理 ?第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念 ? 一、企業(yè)
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