企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論(ppt47頁)-展示頁
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【正文】 5/15/2023 14 陳傳明 三、戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展 ? （ 一 ） 、 產(chǎn)生：經(jīng)營思想演進(jìn)的結(jié)果 ? 生產(chǎn)導(dǎo)向：生產(chǎn)能力 （ 1929年 ） ：以福特為例 （ 1904：產(chǎn)品特點；生產(chǎn)方式；銷售價格 ） ? 銷售導(dǎo)向： 19291945/47 ? 5/15/2023 15 陳傳明 ? 市場導(dǎo)向： ? ①短期市場導(dǎo)向（ 4753或 55年） ? ②長期市場導(dǎo)向（ 50年代中期到今）：長期計劃的出現(xiàn) 5/15/2023 16 陳傳明 ? （二）戰(zhàn)略管理的發(fā)展 ? 50年代 ? －長期計劃（定量方法的發(fā)展 /藍(lán)血十杰） ? ANSOFF的評價（ 1972）：“ 10多年的實踐表明，長期計劃對企業(yè)經(jīng)營基本上沒有什么作用“ ? 原因：環(huán)境變化的預(yù)測－定量分析方法的重新評價 ? －企業(yè)政策（職能整合） ? 1957： SELZNICK: ? distinctive petence 5/15/2023 17 陳傳明 ? 60年代 ? （ 1） CHANDLER： 1962：《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》（事業(yè)部制的產(chǎn)生） ? 杜邦：多元化經(jīng)營 ? 通用：多企業(yè)的聯(lián)合 ? 西爾斯：多地區(qū)發(fā)展： ? 新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油：一體化的各個階段 5/15/2023 18 陳傳明 （ 2） ANSOFF的經(jīng)營戰(zhàn)略理論 ? 1965：《公司戰(zhàn)略》 ? 戰(zhàn)略管理＝總體戰(zhàn)略＋職能戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略：發(fā)展方向與經(jīng)營領(lǐng)域的選擇； 職能戰(zhàn)略：在選定領(lǐng)域的經(jīng)營 總體戰(zhàn)略制定：按一定標(biāo)準(zhǔn)把企業(yè)分成幾個戰(zhàn)略單位，分析每個戰(zhàn)略經(jīng)營單位的市場特點和產(chǎn)品特點，制訂每個單位的經(jīng)營戰(zhàn)略。 ? 未來市場、從而未來活動需要何種能力？ 5/15/2023 9 陳傳明 ? 管理要有整體的概念 ? －－系統(tǒng)內(nèi)部各個部分的關(guān)系 ? 各部分的相互影響 ? 實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng) ? －－系統(tǒng)與外部的關(guān)系： ? －－服從環(huán)境的要求； ? －－利用系統(tǒng)論的觀點為企業(yè)謀求 有利的條件 5/15/2023 10 陳傳明 Iacocca拯救 Chrysler Iacocca在 FORD的發(fā)展： 1946年 8月進(jìn)入福特，見習(xí)工程師培訓(xùn)一年半－－紐約卡車銷售部－ 5656計劃－野馬（ 1962－ 1964） －總經(jīng)理－ 1978／ 7／ 12：解職 進(jìn)入 Chrysler 制定拯救方案：改變車型；改造生產(chǎn)線 13億美金的投資如何籌措？ 5/15/2023 11 陳傳明 ? 銀行的態(tài)度－ 尋求國會的支持－國會的反對：競爭？ 13億的連帶責(zé)任 ? Iacocca的論證： ? 競爭：激烈程度與企業(yè)數(shù)量相關(guān) ? 13億：風(fēng)險；企業(yè)倒閉－ 60萬失業(yè)－年 27億的生活救濟(jì)或失業(yè)補償 ? 60萬工人失業(yè)的社會影響＋對國會議員的個人影響 ? 國會態(tài)度的改變－ 90年底以前償還－ 83／ 7 5/15/2023 12 陳傳明 ? ３、管理者的任務(wù)是組織決策 ? 戰(zhàn)略管理是邏輯漸近的過程；戰(zhàn)略決策是在眾多決策的基礎(chǔ)上制定
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