企業(yè)戰(zhàn)略咨詢講義(完整版)
【正文】 P3 ? 市場占有率及增長率： P4 ? P1P2 ? P2P3 ? P3P4 ? P1P4 P1 P2 P3 P4 活力類型 理想型 基礎(chǔ)約束型 政策約束型 管理約束型 營銷約束型 潛力型 危險(xiǎn)型 乏力型 空虛型 衰退型 五、企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域的確定 ? 波士頓矩陣法（ BCG） ? 通用公司矩陣法（ GE） ? 戰(zhàn)略投資收益率變化值法 戰(zhàn)略假設(shè)與選擇：樹枝圖法、列表法、窮盡法 須追加的投資達(dá)到最佳競爭位置所必追加投資增加的利潤其中：???????????IPIPIIPPROI? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。1 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢 周朝富 中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 主要內(nèi)容： 第一節(jié) 戰(zhàn)略咨詢概述 第二節(jié) 戰(zhàn)略咨詢程序和思路 第三節(jié) 外部環(huán)境咨詢 一、宏觀環(huán)境分析（機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)掃描法） 二、行業(yè)環(huán)境分析 三、市場競爭分析 第四節(jié) 企業(yè)實(shí)力咨詢 一、企業(yè)實(shí)力咨詢思路 二、企業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)和能力指標(biāo)體系 三、企業(yè)素質(zhì)和能力綜合分析評價(jià)與咨詢 四、企業(yè)活力指標(biāo)分析與咨詢 五、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域確定 企業(yè)戰(zhàn)略管理常見危機(jī)： ? 流浪傾向 ? 東施效顰 ? 航母情結(jié) ? 舊瓶裝新酒：組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營戰(zhàn)略的矛盾 ? 趕鴨子上架：戰(zhàn)略實(shí)施與人才匱乏的矛盾 ? 這山望著那山高：不能堅(jiān)守 ? 亡羊才補(bǔ)牢：評價(jià)時(shí)機(jī)不當(dāng) ? 見樹不見林：評價(jià)指標(biāo)片面 ? 遠(yuǎn)離數(shù)字化：評價(jià)手段落后 第一節(jié) 戰(zhàn)略咨詢概述 一、戰(zhàn)略概念 —— 是指企業(yè)為謀求持續(xù)發(fā)展，在正確的經(jīng)營思想指導(dǎo)下，準(zhǔn)確把握內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，對企業(yè)經(jīng)營方針、目標(biāo)、業(yè)務(wù)方向與結(jié)構(gòu)等進(jìn)行選擇，并規(guī)劃重要措施及其步驟。 ? 對構(gòu)成企業(yè)素質(zhì)與能力的因素進(jìn)行區(qū)分 ,設(shè)計(jì)一套指標(biāo)體系 ? 進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和搜集資料 , 取得企業(yè)各指標(biāo)的定量表征值 ? 根據(jù)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求 ,選擇評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 對能力表征值進(jìn)行規(guī)范化處理 , 以便于評價(jià) ? 進(jìn)行分析，得出企業(yè)素質(zhì)與能力的診斷結(jié)論 二、企業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)與能力體系 基礎(chǔ)設(shè)施素質(zhì) 設(shè) 備 素 質(zhì) 工 藝 素 質(zhì) 職 工 素 質(zhì) 管理者 素質(zhì) 管理職能素質(zhì) 企業(yè)素質(zhì) 技術(shù)素質(zhì) 人員素質(zhì) 經(jīng)營管理素質(zhì) 計(jì)劃素質(zhì) 組織素質(zhì) 控制素質(zhì) 業(yè)務(wù)素質(zhì) 決策素質(zhì) 民主管理素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) (六個(gè)層次互為因果 ) 結(jié)果層 綜合層
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