企業(yè)戰(zhàn)略管理講義課程(編輯修改稿)
2025-04-24 14:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 – 認(rèn)識學(xué)派 – 學(xué)習(xí)學(xué)派 – 權(quán)利學(xué)派 – 文化學(xué)派 – 環(huán)境學(xué)派 – 結(jié)構(gòu)學(xué)派 2023/4/17 27 最高管理層 業(yè)務(wù)層 (事業(yè)部管理層 ) 職能管理層 基層 主要是指事業(yè)部，它們應(yīng)當(dāng)在總體戰(zhàn)略和目標(biāo)的約束下制定戰(zhàn)略，執(zhí)行自己的戰(zhàn)略管理過程，所以被稱為戰(zhàn)略經(jīng)營單位 SBU 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理層次 二、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位 戰(zhàn)略三層次的互動關(guān)系圖示 2023/4/17 28 戰(zhàn)略三層次的互動關(guān)系 公司 戰(zhàn) 略 業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略 職能性戰(zhàn)略 2023/4/17 29 * 公司戰(zhàn)略 * 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 * 職能戰(zhàn)略 環(huán)境 目標(biāo) 公司戰(zhàn)略 目標(biāo) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 目標(biāo) 業(yè)務(wù)環(huán)境 職能環(huán)境 職能戰(zhàn)略 CEO，其他關(guān) 鍵執(zhí)行經(jīng)理 SBU負(fù)責(zé)人 上級審批 職能經(jīng)理 SBU領(lǐng)導(dǎo)審批 2023/4/17 30 公司層戰(zhàn)略主要內(nèi)容： * 建立和管理高業(yè)績的整體業(yè)務(wù)組合、決定核心業(yè)務(wù) 加強的業(yè)務(wù) 新業(yè)務(wù) 管理重點、權(quán)力中心、重要政策 剝離的業(yè)務(wù) * 建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，決定投資優(yōu)先次序和對 SBU的資 源分配方式 * 建立相關(guān) SBU間的協(xié)同作用，將其轉(zhuǎn)化為核心競爭力 * 建立戰(zhàn)略變革機制 2023/4/17 31 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的主要內(nèi)容： * 對公司層戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)，業(yè)務(wù)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景， 與其它業(yè)務(wù)的關(guān)系（貢獻(xiàn)資源、活動）； * 業(yè)務(wù)的涵蓋范圍（在業(yè)務(wù)價值鏈上的位置，基本 技術(shù)類型，技術(shù)擴散潛力，主要市場和用戶群結(jié) 構(gòu)、要求、變化趨勢）； * 業(yè)務(wù)的核心活動方面，基本競爭戰(zhàn)略，獲取及控 制價值的方式； * 對環(huán)境變化作出反應(yīng) 2023/4/17 32 * 各職能活動的作用（關(guān)鍵職能活動，外部獲得的 可能性），各職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)和平衡發(fā)展； * 資源分配和平衡方式， 控制和評價機制； * 具體計劃、負(fù)責(zé)人、進(jìn)程。 2023/4/17 33 職能層戰(zhàn)略的主要內(nèi)容： * 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對各職能戰(zhàn)略的要求 （貢獻(xiàn)、優(yōu)劣勢、瓶頸） * 職能活動之間的關(guān)系 （重點職能、相容性、相關(guān)性）； * 職能活動的組織安排（是否集中？）； * 發(fā)展方向和資源分配。 2023/4/17 34 本章要點 ? 戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略管理層次 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 ? 案例分析 :海爾 2023/4/17 35 戰(zhàn)略導(dǎo)航 ——愿景、使命與目標(biāo) – 企業(yè)愿景的涵義與內(nèi)容 – 企業(yè)使命的內(nèi)涵及重要性 – 企業(yè)使命與愿景的異同 – 企業(yè)目標(biāo)的涵義 – 企業(yè)目標(biāo)體系的類型 2023/4/17 36 企業(yè)愿景 ? 70年代，美國著名管理學(xué)家 “企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”，這就等于提出了企業(yè)存在的理由。 ? 80年代，大部分戰(zhàn)略管理著作都把定義企業(yè)使命看作是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項首要任務(wù)。 ? 90年代以后，出現(xiàn)了所謂的愿景驅(qū)動式管理。這其中有影響和代表性的有 Hamel， Prahalad（ 1989）提出的“戰(zhàn)略意圖”（ Strategic Intent）概念、 Senge（ 1990）提出的共同愿景（ Shared Vision）、 Collins Porras（ 1996）提出的“愿景型企業(yè)”（ Visionary Company）。 2023/4/17 37 Ford的愿景闡述 ? 我要為大多數(shù)人制造汽車 ……這種汽車的價格很低，所以較高收入的人買得起－－人們可以在上天賜予的廣闊空間里盡情地享受他們幸福的家庭生活 ……當(dāng)我成功以后，每一個人都能買得起一輛車，每個人都會有一輛。馬車將從公路上消失，汽車取而代之 ……我們將為很多人提供就業(yè)和令人滿意的工資。 2023/4/17 38 企業(yè)愿景的內(nèi)涵 核心經(jīng)營理念 ?核心價值觀 ?核心目的 生動的未來前景 ?10年 30年實現(xiàn)的 (宏偉 /驚險 /大膽的目標(biāo) ) ?生動形象的描述 企業(yè)愿景的內(nèi)涵 ? 一個構(gòu)思良好的愿景 規(guī)劃包括兩個主要成分： ? 核心經(jīng)營理念 ? 生動的未來前景。 – “核心經(jīng)營理念”界定了我們的主張是什么以及我們?yōu)槭裁创嬖冢? – “生動的未來前景”是企業(yè)渴望變成、渴望實現(xiàn)、渴望創(chuàng)造的東西 ——是那些需要經(jīng)過明顯的改變和發(fā)展才能達(dá)到的東西，其作用是激發(fā)變革與進(jìn)步。 2023/4/17 39 ? 愿景（ Vision） – 對企業(yè)而言，愿景是企業(yè)對未來的期待、展望、追求與夢想。
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