企業(yè)戰(zhàn)略管理講義課程(存儲(chǔ)版)
【正文】 準(zhǔn)備書面案例分析報(bào)告的步驟 ? 準(zhǔn)備案例分析報(bào)告的注意事項(xiàng) ? 進(jìn)行案例宣講的注意事項(xiàng) 2023/4/17 8 什么是戰(zhàn)略管理案例 ? 戰(zhàn)略管理案例描述一家公司的外部及內(nèi)部條件，提出有關(guān)公司的任務(wù)、戰(zhàn)略、目標(biāo)和策略等問(wèn)題。 2023/4/17 11 準(zhǔn)備案例分析報(bào)告的注意事項(xiàng) ? 信息的不完全 ? 沒(méi)有唯一的正確答案 ? 行動(dòng)方案的現(xiàn)實(shí)性、合理性、可行性 2023/4/17 12 進(jìn)行案例宣講的注意事項(xiàng) ? 案例的內(nèi)容 ? 材料的準(zhǔn)備 ? 宣講內(nèi)容的邏輯性 ? 觀點(diǎn)的清晰、明確 ? 宣講時(shí)的表現(xiàn) ? 回答問(wèn)題的說(shuō)服力 2023/4/17 13 診斷的申請(qǐng) 信息的收集 信息的分析 問(wèn)題的提出 建議方案 論文的開(kāi)題申請(qǐng)書 ， 開(kāi)題報(bào)告 資料收集 ， 實(shí)情調(diào)查 ， 與企業(yè)有關(guān)人員面談 資料整理 、 統(tǒng)計(jì)分析 ， 與指導(dǎo)教師磋商 ， 與經(jīng)營(yíng)者研討 建立標(biāo)準(zhǔn) ， 作出評(píng)價(jià) ， 問(wèn)題的重要度 ， 發(fā)生的原因 編制改革方案 ， 方案實(shí)施方法 ， 論文寫作 程序 主要工作和內(nèi)容 2023/4/17 14 診斷報(bào)告內(nèi)容 ? 概況 ? 診斷時(shí)間段 ? 問(wèn)題內(nèi)容（企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的現(xiàn)象，一些數(shù)據(jù)資料、一些表面問(wèn)題） ? 經(jīng)營(yíng)分析（問(wèn)題分析，事件分析，數(shù)據(jù)分析，資料分析，環(huán)境分析等） ? 診斷總結(jié) ? 建議事項(xiàng) 2023/4/17 15 “沒(méi)有戰(zhàn)略就沒(méi)有舵 ” ? 案例 : 海爾戰(zhàn)略發(fā)展軌跡 2023/4/17 16 2023/4/17 17 2023/4/17 18 安索夫 —— 用戰(zhàn)略的構(gòu)成要素（或內(nèi)容）來(lái)解答 拜亞斯 —— 將戰(zhàn)略定義為決策 格魯克 —— 將戰(zhàn)略定義為計(jì)劃 貝茨 —— 將戰(zhàn)略解釋為指導(dǎo)思想 第一節(jié) 戰(zhàn)略概述 一、戰(zhàn)略概念 二、企業(yè)戰(zhàn)略的定義 三、企業(yè)戰(zhàn)略的特性 *明茨博格提出的戰(zhàn)略定義 : １、戰(zhàn)略是一種計(jì)劃 ２、戰(zhàn)略是一種計(jì)謀 ３、戰(zhàn)略是一種模式 ４、戰(zhàn)略是一種定位 ５、戰(zhàn)略是一種觀念 １、高度的全局性、綱領(lǐng)性 ２、競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)抗性 ３、相對(duì)的穩(wěn)定性 ４、切實(shí)的可行性 企業(yè)戰(zhàn)略就是著眼于企業(yè)的未來(lái)，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部的資源條件，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃 四、 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì) 2023/4/17 19 案例 :NICKadidas 2023/4/17 20 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì) 2023/4/17 21 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理的定義 二、戰(zhàn)略管理過(guò)程 圖示 戰(zhàn)略 管理涉及對(duì)有關(guān)組織未來(lái)方向作出決策和決策的實(shí)施，它包括兩個(gè)方面：戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施； 戰(zhàn)略管理是一整套決策和行動(dòng)，旨在制定和實(shí)施有效戰(zhàn)略以有助于完成公司的目標(biāo)； 戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)使組織能夠達(dá)到其目標(biāo)的、跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。這其中有影響和代表性的有 Hamel， Prahalad（ 1989）提出的“戰(zhàn)略意圖”（ Strategic Intent）概念、 Senge（ 1990）提出的共同愿景（ Shared Vision）、 Collins Porras（ 1996）提出的“愿景型企業(yè)”（ Visionary Company）。 2023/4/17 40 (1)核心經(jīng)營(yíng)理念 核心價(jià)值觀 核心價(jià)值觀具有經(jīng)久不衰的特征，這種特征是組織的穩(wěn)定標(biāo)志，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略具有持久而重大的影響。在研究中發(fā)現(xiàn)，具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的公司常常利用大膽的目標(biāo) ——我們傾向于稱之為作為促進(jìn)發(fā)展的有力手段。 ” 2023/4/17 44 創(chuàng)建企業(yè)愿景 ? 在創(chuàng)建愿景之前應(yīng)對(duì)以下幾點(diǎn)進(jìn)行思考 – 內(nèi)各部門描繪企業(yè)整體及本部門未來(lái)目標(biāo) – 各部門提出自己認(rèn)識(shí)的愿景 – 共同決定企業(yè)愿景 – 評(píng)估愿景 – 取得各部門對(duì)愿景的承諾 2023/4/17 45 ? 以下的問(wèn)題仍就值得對(duì)之進(jìn)行關(guān)注 – 我們所在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域正在或?qū)⒁l(fā)生什么變化？這些變化對(duì)我們未來(lái)的行動(dòng)有何影響？ – 我們應(yīng)該準(zhǔn)備滿足哪些新的或不同的顧客需要？ – 我們應(yīng)關(guān)注哪些新的細(xì)分市場(chǎng)？ – 我們應(yīng)追求哪些新的地區(qū)或產(chǎn)品市場(chǎng)？ – 公司業(yè)務(wù)在 5年后將是什么樣子？ – 我們應(yīng)試圖成為什么樣的公司？ – 怎樣使公司創(chuàng)造性的迎接未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)？ 2023/4/17 46 ? 共同愿景應(yīng)當(dāng)具備以下主要特征 – 簡(jiǎn)單易懂 – 它應(yīng)當(dāng)有引吸力 – 它應(yīng)當(dāng)有助于建立一整套的標(biāo)準(zhǔn) – 它應(yīng)當(dāng)具有可操作性 2023/4/17 47 精髓 原理 演練 ● 目標(biāo)的共同感 ● 伙伴關(guān)系 ● 如 “ 全像 ” 理論的共同愿景 ● 奉獻(xiàn)與遵從為何不同的原理 ● 建立愿景的過(guò)程 （ 分享個(gè)人愿景 、 聆
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1