【正文】 績與經(jīng)驗 D．盈利水平 E．失敗與教訓(xùn) 5． 戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是（ ）。 A．越大 B．越小 4. 市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和 ( )結(jié)合而成的戰(zhàn)略。 ( ) 7． 產(chǎn)品進人成熟期后，銷售的增長速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長率就必須降價。 ，大幅度削減了入廠牛群的運輸費。企業(yè)應(yīng)該對可能影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種因素有比較敏銳的認(rèn)識，及早進行變革。 3．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。 六、論述題： (14 分 ) 試述多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。 根據(jù)該材料談?wù)勀銓ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識。 A．明確企業(yè)生存目的 B．使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè) D．清楚明白，易于為整個企業(yè)所理解 5．并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在 ( )。 A．前向一體化 B．后向一體化 C．橫向一體化 D．混合一體化 ，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與 ( )有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。 ( ) 7． 市場進入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。 ( ) 2． 進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。 ( ) 三、單項選擇題： (每小題 1 分，共 7 分 ) ( )組合 而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 A．發(fā)展型戰(zhàn)略 B．先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略 9．企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心素質(zhì)是 ( )。 A．商業(yè)信用 B．應(yīng)收賬款 D．應(yīng)付費用 E．發(fā)行債券 8． 生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有 ( )。比如占有率已經(jīng)超過 50％的 TDMA 市場；亟待提高市場份額的 CDMA 市場；高端GSM 手機及其后代產(chǎn)品市場；廉價手機市場；商務(wù)應(yīng)用手機市場等等。該公司的人廠牛群運輸費用在傳統(tǒng)價值鏈下是一個主要的成本項目，但現(xiàn)在可以因減少了長途運輸而大大減少了；同時，不再整塊運送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，大大減少了出廠成本。 二、判斷正誤： (每小題 1 分，共 9 分 ) 1． ╳ 2．√ 3． ╳ 4．√ 5． √ 6． ╳ 7．√ 8.√ 9.√ 三、單項選擇題： (每小題 1 分，共 9 分 ) 1. D 2. A 3. B 4. C 5. B 6. B 7. B 8. B 9. A 四、多項選擇題： (每小題 1 分，共 9 分 ) 1． BCE 2． ABD 3． ABDE 4． ABCD 5． ABCD 6． ABCDE 7． ACD 8． ABDE 9． ABCDE 五、簡答題： (每小題 8 分，共 24 分 ) 1．答案要點：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈競爭的市場環(huán)境，通過對企業(yè)過去、現(xiàn)狀與未來的預(yù)測所做出的對企業(yè)生存與發(fā)展所作的長遠的、全局性的謀劃或方案。 (4 分 ) 1．客觀評估企業(yè)多元化經(jīng)營的必要性與能力。（） 2． 企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。 ( ) 9．從資本市場看，企業(yè)的長期資金來源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。 A．同心多元化 B．水平多元化 D．一體化 7. 久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)就是 ( )。 A．技 術(shù)不確定性 B．經(jīng)濟不確立性 D．市場前景不確定性 E．策略不確定性 8． 短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式 ( )。 根據(jù)上述資料簡述你對企業(yè)核心能力的理解。毋庸置疑，競爭很激烈，除了許多高檔的飯店賓館外，還有很多家居式的小旅社參與競爭。 得到上述資料后，羅生反復(fù)思量，到底要不要退出市場，拿這筆錢來養(yǎng)老，或者繼續(xù)經(jīng)營 ?如果繼續(xù)經(jīng)營的話，是一如既往，還是改變山居小棧的經(jīng)營策略 ? 問題： 1．導(dǎo)致山居小棧經(jīng)營不理想的主要原因是什么？ 2．你認(rèn)為山 居小棧的發(fā)展前景如何 ? 3．如何改變山居小?，F(xiàn)在的不利局面 ? 參考答案 一、名詞解釋： (每小題 4 分，共 20 分 ) 1．戰(zhàn)略管理：是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略方案，實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。 (2 分 ) (4)強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究。 (4 分 ) 影響投資組合戰(zhàn)略的因素主要有：盈利與風(fēng)險、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)