企業(yè)戰(zhàn)略管理以往試題-文庫吧資料
2024-09-15 08:30本頁面
【正文】 A．目標的完成情況 B．戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 績與經(jīng)驗 D．盈利水平 E．失敗與教訓 5． 戰(zhàn)略目標的基本目標是（ ）。 A．買方的集中度 B．產(chǎn)品在成本中所占的比重 C．轉(zhuǎn)換成本的大小 D．產(chǎn)品差異化程度 E．買方盈利能力 3．價值鏈的輔助活動包括 ( )。 A．大規(guī)模定制 B．直銷制 D．連銷制 四、多項選擇題： (每小題 1 分，共 10 分 ) 1．企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（ ）。 A. 差異的集中化 B．產(chǎn)品線集中化 C．顧客集 中化 D．地區(qū)集中化 6. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)兩面針藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于 ( )。 A．越大 B．越小 4. 市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和 ( )結(jié)合而成的戰(zhàn)略。 A. 安索夫 B. 伊丹敬之 C. 明茨博格 D. 安德魯斯 2. 盡管對戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國著名戰(zhàn)略學家 ( )的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。 ( ) 10．根據(jù)資金流向的不同，市場增長率一相對市場占有率矩陣把公司從事的多項業(yè)務(wù)分為四類，即問號類、明星類、金牛類和瘦狗類。 ( ) 8．戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系松散，靈活機動的公司群體。 ( ) 7． 產(chǎn)品進人成熟期后，銷售的增長速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長率就必須降價。（） 5． 企業(yè)愿景是由核心理念和對未來的展望兩部分組成。 ( ) 3． 資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。 中央電大 20202020 學年第 二學期《企業(yè)戰(zhàn)略管理試題》期末試卷 一、名詞解釋： (每小題 4 分，共 20 分 ) 1. 戰(zhàn)略管理 2. 戰(zhàn)略聯(lián)盟 3. 價值鏈 4. 戰(zhàn)略目標 5. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 二、判斷正誤 (在正確表述后的括號里劃“√”，在錯誤表述后的括號里劃“ X”，每小題 1 分，共 10分 ) 1． 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟，競爭激烈的環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展而做出的決策。 ，大幅度削減了入廠牛群的運輸費。 (3 分 ) 4．建立橫向組織協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)單位的關(guān)系 (1 分 ) (只答要點，沒有作適當展開論述的酌情扣分 ) 七、案例分析 (15 分 ) 答案要點： ，必須研究企業(yè)的價值鏈，對價 值鏈進行重構(gòu)，使價值鏈的累計成本降低。 (3 分 ) 2．堅持把主業(yè)做好之后再考慮多元化。 (觀點基本正確的給 6— 7 分，若能結(jié)合實際作一些說明再酌情給分 ) 六、論述題： (14 分 ) 試述多元化應(yīng)注意的問題 答題要點： 多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場，或避免單一經(jīng)營的風險，選擇進 入新的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該對可能影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的各種因素有比較敏銳的認識，及早進行變革。 (2 分 ) 2．答案要點：轉(zhuǎn)換成本高，進入壁壘也相應(yīng)提高；行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭也相對緩和；替代產(chǎn)品的壓力越小；供應(yīng)商討價還價的能力提高；消費者討價還價的能力削弱。企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長遠性、綱領(lǐng)性、抗爭性與風險性的特點。 5．進攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略：是以集中進攻的方式，努力進行技術(shù)革新，追求企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)企業(yè)市場擴張和多元化經(jīng)營成長。 3．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。 參考答案 一、名 詞解釋： (每小題 4 分，共 20 分 ) 1．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：指當企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域的市場吸引力微弱，失去了發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市場占有率受到侵蝕，經(jīng)營活動困難時，或者發(fā)現(xiàn)了更好的領(lǐng)域或機會時，為了從原來的領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地所實行的戰(zhàn)略。該公司采取的戰(zhàn)略非常成功，從而取得了美國最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越 了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個完全 不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價值鏈，建立大型的自動化屠宰場，并將屠宰場建在便于經(jīng)濟運輸牛群的地方，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點從而數(shù)量會隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運到零售商那里。 六、論述題： (14 分 ) 試述多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。而實際上，無論是整個業(yè)界還是華爾街，似乎還并沒有看到行業(yè)巨人諾基亞做出如此重大變革的迫切性。遍布世界各地的 20 家研發(fā)中心將分別給予這九個中心以有力的技術(shù)支持。 從 2020 年 5 月 1 日開始，諾基亞將它的移動電話部門按目標市場分拆成
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