【正文】 的行業(yè)中競爭的公司之所以實行國際化戰(zhàn)略，不是因為（ABD　　?。?。C、低成本勞動力的可獲得性　　　　　　　　　　D、來自于政府購買本地產(chǎn)品的壓力。（二）多項選擇題不同產(chǎn)業(yè)和國家間的實踐(慣例)和政策的標準化不可能通過（　ABC　?。┒鴮崿F(xiàn)。1進入國際市場的方式中擁有最大控制權(quán)的方式是（　D　　）。1下列哪一項不是出口產(chǎn)品的缺點?AA、收購國外生產(chǎn)設施所需花費的高成本B、高運輸成本。A、世界上對產(chǎn)品的需求不斷增長B、全世界的收入水平提高。公司層的國際本土化戰(zhàn)略是指（　C　　）。C、在當?shù)仡櫩椭虚g提升他們的市場形象和品牌忠誠度D、比他們國際市場上的競爭者能夠更迅速地滿足政府的要求下列哪一項不是業(yè)務層的國際化戰(zhàn)略? CA、國際綜合成本領(lǐng)先／差異化戰(zhàn)略B、國際集中化戰(zhàn)略C、國際本土化戰(zhàn)略D、國際差異化戰(zhàn)略下列哪一項是實行國際化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目標?AA、獲得規(guī)模效應B、搶在競爭者之前進行擴張。那些擁有可以應用于國際市場的核心競爭力的公司，它可以（　A　?。、只有當沒有競爭者用反向工程技術(shù)仿制出它們產(chǎn)品的時候。C、對該產(chǎn)業(yè)形成了一種很不友好的態(tài)度D、擁有太多的限制。對國內(nèi)市場（　B　?。┑墓緛碚f，國際化戰(zhàn)略是一個更有吸引力的戰(zhàn)略。C、合資企業(yè)的水平提高D、政府管制的增加。B、在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品C、歐盟國家的整合D、公司在美國市場銷售的擴張下列哪一項不是公司進行跨國經(jīng)營的動機? CA、利用潛在機會為公司產(chǎn)品擴大市場　　　　　　B、確保生產(chǎn)的低成本C、減少因公司擴張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力　　　D、確保有充足的資源推進全球生產(chǎn)一體化進程的壓力主要來自于（B　　?。Ａ曨}6（一）單項選擇題國際化戰(zhàn)略是指（B　　?。?。 ）。BCE B、聯(lián)合統(tǒng)一C、控股經(jīng)營 ）。 B、放棄戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略 ）。A、觀念上的障礙B、結(jié)構(gòu)上的障礙C、內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙D、管理方面的障礙E、同行業(yè)企業(yè)的障礙防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念，一般包括（BCD 　A、實現(xiàn)范圍經(jīng)濟B、分散經(jīng)營風險 ）。 ACD　　)。E、內(nèi)向式發(fā)展的多樣化戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略的類型主要包括( ）。 　　) 。 D、不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略E、縱向一體化戰(zhàn)略衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要有(　A、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務的戰(zhàn)略　B、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略 D、惡意接管（二）多項選擇題發(fā)展戰(zhàn)略的類型包括（ B、不相關(guān)收購C、縱向收購A、橫向收購 D、提高某個業(yè)務單元的不佳經(jīng)營狀況一個公司收購其產(chǎn)品供應商的行為屬于（ B、擴充業(yè)務活動以減少管理風險C、獲得與競爭者相關(guān)的市場勢力A、強化整個公司的戰(zhàn)略競爭力D D、業(yè)務間沒有聯(lián)系（A、 一個公司生產(chǎn)自己的原料B、一個公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來源C、一個公司集中在單一的行業(yè)中 D、大規(guī)模的縱向兼并當（B、集中于單一業(yè)務C、對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并 ）。A、當在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會增加B、當在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會減少C、當在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變D、產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)成本會越低20世紀60年代的企業(yè)兼并浪潮是（ D、收獲戰(zhàn)略規(guī)模經(jīng)濟是指（B B、一體化戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略A、集中戰(zhàn)略 D、逐漸一體化戰(zhàn)略不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（D B、集中化戰(zhàn)略C、結(jié)合——分離戰(zhàn)略A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略 D、參股下列戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營中的基本戰(zhàn)略的是（ B、市場購買C、一體化A、長期合同協(xié)議 ）。D習題5（一）單項選擇題紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠, 現(xiàn)在, 紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于( A　　) 。 ）。 ）4個層次結(jié)構(gòu)。 ）。AC D、供應商B、顧客C、雇員A、股東 D、企業(yè)環(huán)境E、行為準則決定企業(yè)使命的因素除了普通公眾、政府、當?shù)厣鐓^(qū)還有（ABCDEA、企業(yè)任務BCE D、企業(yè)宗旨E、企業(yè)價值企業(yè)哲學的主要內(nèi)容通常由處理企業(yè)經(jīng)營過程中各種關(guān)系的（A、企業(yè)精神 D、穩(wěn)定性（二）多項選擇題一個企業(yè)的使命包括（ B、一致性C、激勵性A、關(guān)鍵性 E、6制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標既要具有可行性，又要考慮到它的先進性，這是指戰(zhàn)略目標制定的（ C、4 D、5C ）個層次結(jié)構(gòu)。 B、政策指導矩陣C、優(yōu)劣是分析 ）。A B、企業(yè)使命C、企業(yè)能力）是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件。 ）之間的關(guān)系。B ）。C ）。BA、基本活動　B、生產(chǎn)活動C、支持性活動　D、采購活動（五）簡述題企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)競爭優(yōu)勢之間存在什么關(guān)系？企業(yè)資源與能力若成為獨特競爭能力需具備的特征是什么？A、勞動效率的提高B、勞動分工與重新設計工作方法C、新的生產(chǎn)工藝D、生產(chǎn)設備效率的提高E、產(chǎn)品的標準化和產(chǎn)品的重新設計　　F、有效地利用資源價值鏈中的價值活動包括（ABCDEFA、合作　　　　　　　　　　　　　　B、外部購買C、戰(zhàn)略聯(lián)盟　　　　　　　　　　　　D、企業(yè)自身力量企業(yè)經(jīng)驗效益來源于（BCDA、主營業(yè)務分析　　　　　　　　　　B、核心產(chǎn)品分析C、核心地位分析　　　　　　　　　　D、主營產(chǎn)品分析E、核心能力分析企業(yè)培育核心能力的方法主要有（ABE ）。ABCE ）。A、產(chǎn)品競爭能力分析　B、銷售活動能力分析C、市場占有率分析　　　　　　　　　D、新產(chǎn)品開發(fā)能力分析E、市場決策能力分析企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理能力分析包括（ ）。AB ）。 ）。A、累積產(chǎn)量或服務量　　　　　　　　　B、實際生產(chǎn)經(jīng)驗C、總產(chǎn)量　　　　　　　D、工人的工作經(jīng)驗（二）多項選擇題企業(yè)資源按其暫時性或可否及時調(diào)整來劃分，分為（A、外部購買　　　　　　　　　　　　　B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、利用自身力量　　D、合作經(jīng)驗效益法中的“經(jīng)驗”指（A、第一層次　　　　　　　　　　　　　B、第二層次C、第三層次　　D、第四層次企業(yè)培育核心能力最主要的方法應是（CA、有價值的能力　　　　　　　　　　　B、獨特的能力C、難于模仿的能力　　D、不可替代的能力擴大核心產(chǎn)品份額之爭為企業(yè)間核心能力競爭的（D）。A、企業(yè)的核心競爭力　　　　　　　　　B、企業(yè)能力C、企業(yè)資源　　　　　　　　　　　　　D、企業(yè)素質(zhì)在企業(yè)財務能力分析中，考察企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營能力的發(fā)展變化趨勢采用（D ）。 ）來進行。A、有形資源　　　　　　　　　　　　　B、無形資源C、流量資源　　　　　　　　　　　　　D、短周期資源分析資源利用情況，原則上運用（BB B、組織資源C、實物資源D）。（六）論述題什么是高的退出障礙以及它們?nèi)绾斡绊懸粋€行業(yè)內(nèi)部的競爭?分辨五種競爭力量并說明它們?nèi)绾螞Q定行業(yè)的潛在收益。以下哪幾項是正常的外部分析的數(shù)據(jù)來源?ACDA、商貿(mào)會展　　　　　　　　　　B、競爭對手的機密文件C、與生意有關(guān)的“傳聞”　　　　D、與顧客的交談。C、對供應商來說，購買者是他的重要客戶。A、競爭者的目標　　　　　　　　B、競爭者的能力C、競爭者的想法　　　　　　　　D、競爭者的替代品以下哪幾項會使供應商變得更有討價還價能力的條件?（B　D　?。〢、有令顧客滿意的替代品供應。A、來自同一個行業(yè)B、在相同的戰(zhàn)略要素上競爭C、采取相似的戰(zhàn)略D、彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性。C、行業(yè)增長緩慢　D、購買者具有很強的討價還價能力。A、進入壁壘，預期的市場先入者的報復　　B、供應商和購買者的討價還價能力C、行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導企業(yè)的市場份額　D、產(chǎn)品需求，競爭者的盈利率當敵對的公司進行更具侵略性的競爭時，（　C　?。?。A、預期的競爭