【正文】 戰(zhàn)略 B、堅壁戰(zhàn)略 C、收獲戰(zhàn)略 D、撤讓戰(zhàn)略 E、快速放棄戰(zhàn)略下列那幾個追隨戰(zhàn)略是正確的（BC ）。A、垂直專業(yè)化 B、產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化 C、服務項目專業(yè)化 D、質量—價格專業(yè)化（二）多項選擇題下列那些因素是屬于控制成本的（ABCE ）。A、差別化戰(zhàn)略 B、低成本戰(zhàn)略 C、專一化戰(zhàn)略 D、領先性戰(zhàn)略競合戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式是（D ）。根據(jù)以上信息，你認為這個品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：（ B）。A、市場開發(fā)戰(zhàn)略 B、市場滲透戰(zhàn)略 C、地理擴展戰(zhàn)略 D、市場爭奪戰(zhàn)略一個某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時堅持高質量、體現(xiàn)個性化色彩的原則。A、第一 B、領導 C、第三 D、跟隨大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的目標是（A ）。（A ）A、合作與競爭 B、合資與競爭 C、合作與競賽 D、協(xié)調與合作補缺戰(zhàn)略成功的關鍵是（ A）?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題7（一）單項選擇題差異化戰(zhàn)略的核心：（C ）。 C、更多的創(chuàng)新 D、創(chuàng)新更容易產(chǎn)生。A、大規(guī)模的需求 B、受教育程度不高的顧客 C、特殊要素 D、擴展速度很快的規(guī)模需求一個公司進入國際市場時可有的選擇包括以下哪幾項？(ABD)A、出口產(chǎn)品 B、許可協(xié)議 C、租賃 D、收購下列哪幾項是國際化收購的缺點?(ABC)A、它們非常昂貴并且通常需要借債融資　B、收購方必須處理本國的一些規(guī)定性的要求 C、談判非常復雜　D、這是進入一個新市場的最慢的方式國際多元化可以導致（　CD　?。?。A、它使得公司在全世界范圍內尋求專利以保護其知識產(chǎn)權B、它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專門技術C、需要大規(guī)模的市場以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報率D、技術知識是沒有國界的將工廠和設備開到其他國家所帶來的位置優(yōu)勢包括下列哪幾項：(AC)A、成本更低的勞動力 B、容易獲得核心競爭力 C、容易獲得一些資源和顧客 D、能夠實行差異化戰(zhàn)略國際化低成本戰(zhàn)略不可能在需求（　AD　?。┑膰抑胁捎谩Ｏ铝心膸醉棇咀非笫袌鰯U張的描述是不準確的？(BCD)A、南方貝爾已經(jīng)進入多個南美國家市場以利用那里的電信市場解制B、凱涪格和大磨房主要通過戰(zhàn)略聯(lián)盟進行國際擴張C、可口可樂正在俄羅斯出售它的儲存集裝箱　　　D、雷諾汽車和日產(chǎn)形成了合資企業(yè)。A、增加不同國家間經(jīng)濟的互相依靠性 B、政府命令 C、公司收入和不同國家間資產(chǎn)基礎的擴張 D、因特網(wǎng)和電子商務下列哪幾項是促使公司滿足本地需求的因素?(ABD)A、顧客對本地維修和服務的需求 B、由于文化差異而使公司引導顧客嘗試不同的產(chǎn)品(因文化差異而要求的客戶化)。A、許可協(xié)議 B、收購 C、合資企業(yè) D、建立全新企業(yè)。C、對分銷活動的控制減少 D、當?shù)卣魇盏年P稅。 C、不同國家間的文化差異加劇 D、不同國家市場的產(chǎn)品更趨于標準化。A、公司不在國際市場上進行競爭，而是與國際范圍內的一些競爭者在該公司的本地市場上進行競爭B、有相當一大部分的當?shù)毓静辉趪H范圍內進行競爭C、將戰(zhàn)略和業(yè)務決策權分權到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務單元D、將戰(zhàn)略和業(yè)務決策權集中到該公司的國際化戰(zhàn)略業(yè)務單元1下列哪一項不是公司層的國際化戰(zhàn)略?(B)A、國際本土化戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、全球化戰(zhàn)略 D、跨國戰(zhàn)略1公司層的全球化戰(zhàn)略認為（　　D?。、建立顧客忠誠度 D、建立對某個產(chǎn)品的獨特方面的需求。A、獲得協(xié)同效應并以更低的成本進行生產(chǎn) B、更迅速地進入新市場。 B、更快地 C、更慢地 D、用與那些只在一個國家銷售的公司相當?shù)臅r間。實行國際化戰(zhàn)略的公司通?？梢裕ā　?。┦栈厮鼈冊谘邪l(fā)上的投資。A、為了成功而需要差別化戰(zhàn)略 B、在發(fā)展機會上受到限制。使公司擴張以進入國際市場的動機不包括下列的哪一項？(D)A、擴大公司潛在市場的規(guī)模 B、獲得規(guī)模效應 C、通過位置而獲取競爭優(yōu)勢 D、迫使當?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束。A、低成本的新進入者 B、全球性的產(chǎn)品需求。A、美國公司為了抵抗在其國內銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。A、消費品行業(yè) B、建筑業(yè) C、采掘業(yè) D、工業(yè)品行業(yè) E、石油業(yè)（五）簡述題企業(yè)在哪幾種情況下可以采取收獲戰(zhàn)略？為什么大多數(shù)企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略？（六）論述題試對縱向一體化戰(zhàn)略的利弊進行分析。A、調整戰(zhàn)略 B、放棄戰(zhàn)略 C、收獲戰(zhàn)略 D、暫停戰(zhàn)略 E、清算戰(zhàn)略購并的普通方式包括（ABCD ）。A、實現(xiàn)范圍經(jīng)濟 B、分散經(jīng)營風險 C、增加市場占有率 D、增強競爭力 E、產(chǎn)生協(xié)同效應阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙一般有（BCD ）。A、增長型戰(zhàn)略 B、變革型戰(zhàn)略 C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D、防御型戰(zhàn)略 E、差異化戰(zhàn)略在相關多樣化戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟來自于（ABCD ）。A、滲透戰(zhàn)略 B、低成本戰(zhàn)略 C、收獲戰(zhàn)略 D、放棄戰(zhàn)略　E、清算戰(zhàn)略霍福爾（C. Hofer）的研究表明，企業(yè)最常采用的戰(zhàn)略是（BD ）。A、橫向收購 B、不相關收購 C、縱向收購 D、惡意接管（二）多項選擇題發(fā)展戰(zhàn)略的類型包括（ ABDE）。A、 一個公司生產(chǎn)自己的原料 B、一個公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來源 C、一個公司集中在單一的行業(yè)中 D、業(yè)務間沒有聯(lián)系（ D）不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因。A、當在一個特定時期內，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會增加B、當在一個特定時期內，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會減少C、當在一個特定時期內，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變D、產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)成本會越低20世紀60年代的企業(yè)兼并浪潮是（A ）。A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略 B、集中化戰(zhàn)略 C、結合——分離戰(zhàn)略 D、逐漸一體化戰(zhàn)略不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（D ）。A、防御戰(zhàn)略 B、發(fā)展戰(zhàn)略 C、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 D、組合戰(zhàn)略當買方資產(chǎn)專用性高，而賣方資產(chǎn)專用性低時，買方企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是（C ）。A、關鍵性原則 B、可行性原則 C、定量化原則 D、一致性原則 E、穩(wěn)定性原則 Ｆ、穩(wěn)定性原則（五）簡述題為什么說企業(yè)使命決定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向？企業(yè)使命與企業(yè)文化建設有什么樣的關系？戰(zhàn)略目標、短期戰(zhàn)術目標、日常目標、個人目標之間有什么樣的關系？《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題5（一）單項選擇題紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠, 現(xiàn)在, 紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于( 　A　) 。A、創(chuàng)新攻勢 B、產(chǎn)品攻勢 C、市場攻勢 D、競爭攻勢 E、資源尋求攻勢雖然每個企業(yè)的目標差異很大，但按照杜拉克的觀點可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標歸納為（ABDE ）4個層次結構。A、企業(yè)任務 B、指導思想 C、基本觀點 D、企業(yè)環(huán)境 E、行為準則決定企業(yè)使命的因素除了普通公眾、政府、當?shù)厣鐓^(qū)還有（ ABCDE）。A、關鍵性 B、一致性C、激勵性 D、穩(wěn)定性（二）多項選擇題一個企業(yè)的使命包括（BD ）。A、SWOT分析矩陣 B、政策指導矩陣 C、優(yōu)劣是分析 D、波士頓矩陣分析雖然每個企業(yè)的目標差異很大，但按照杜拉克的觀點可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標歸納為（C ）個層次結構。A、股東 B、顧客 C、政府 D、雇員（C ）是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件。A、企業(yè)目標 B、企業(yè)哲學 C、企業(yè)宗旨 D、企業(yè)環(huán)境企業(yè)現(xiàn)在和將來應從事什么樣的事業(yè)活動，以及應成為什么性質的企業(yè)或組織類型，它反映了這個企業(yè)的（C ）。A、勞動效率的提高 B、勞動分工與重新設計工作方法 C、新的生產(chǎn)工藝 D、生產(chǎn)設備效率的提高 E、產(chǎn)品的標準化和產(chǎn)品的重新設計 F、有效地利用資源價值鏈中的價值活動包括（AC ）。A、主營業(yè)務分析 B、核心產(chǎn)品分析 C、核心地位分析 D、主營產(chǎn)品分析 E、核心能力分析企業(yè)培育核心能力的方法主要有（BCD ）。A、生產(chǎn)過程分析 B、生產(chǎn)能力分析 C、庫存分析 D、勞動力分析 E、質量分析企業(yè)核心能力的判斷標準有（ABCE ）。A、資源強勢　B、資源弱勢 C、競爭優(yōu)勢　D、競爭劣勢企業(yè)內部營銷能力分析包括（ ABDE）。A、標準周期的資源 B、短周期的資源 C、流量資源 D、長周期的資源 E、存量資源企業(yè)資源分析過程包括（ BCDE）。A、外部購買 B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟 C、利用自身力量 D、合作經(jīng)驗效益法中的“經(jīng)驗”指（A ）。A、有價值的能力 B、獨特的能力 C、難于模仿的能力 D、不可替代的能力擴大核心產(chǎn)品份額之爭為企業(yè)間核心能力競爭的（ C）。A、收益性指標 B、流動性指標 C、成長性指標 D、生產(chǎn)性指標企業(yè)是否有科學的文化建設目標、計劃、工作內容、預算保證等屬于企業(yè)文化分析中的（D ）。A、利潤與銷售收入的比率 B、產(chǎn)出與資源投入的比率 C、利潤與成本的比率 D、利潤與資金的比率企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（A ）。A、財務資源 B、組織資源 C、實物資源 D、人力資源企業(yè)更愿意將（B ）作為企業(yè)能力和核心競爭力的基礎。（六）論述題什么是高的退出障礙以及它們如何影響一個行業(yè)內部的競爭?分辨五種競爭力量并說明它們如何決定行業(yè)的潛在收益。以下哪幾項是正常的外部分析的數(shù)據(jù)來源?(ACD)A、商貿(mào)會展 B、競爭對手的機密文件 C、與生意有關的“傳聞” D、與顧客的交談。C、對供應商來說，購買者是他的重要客戶。A、競爭者的目標 B、競爭者的能力 C、競爭者的想法 D、競爭者的替代品以下哪幾項會使供應商變得更有討價還價能力的條件?（　BD　?。〢、有令顧客滿意的替代品供應。A、來自同一個行業(yè) B、在相同的戰(zhàn)略要素上競爭 C、采取相似的戰(zhàn)略 D、彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性。 C、行業(yè)增長緩慢 D、購買者具有很強的討價還價能力。A、進入壁壘，預期的市場先入者的報復　　B、供應商和購買者的討價還價能力C、行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領導企業(yè)的市場份額　D、產(chǎn)品需求，競爭者的盈利率當敵對的公司進行更具侵略性的競爭時，（　　C?。?。A、預期的競