【摘要】單項選擇題1、軍事學(xué)中的戰(zhàn)略是指()A、將軍用兵的藝術(shù)B、指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的謀略C、為實現(xiàn)整個軍事行動目的而設(shè)定的相對應(yīng)的正確目標(biāo)。2、按照明茨伯格的模型,戰(zhàn)略決策過程是由三個主要階段構(gòu)成的,下列選項()除外。A、制定階段B、辨別階段C、控制階段D、選擇階段3、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略或曰基本競爭戰(zhàn)略是指()A、實現(xiàn)及維持競爭優(yōu)勢
2025-01-19 23:24
【摘要】106《企業(yè)戰(zhàn)略管理》習(xí)題第一章戰(zhàn)略管理概論一、名詞1、戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略管理3、戰(zhàn)略管理過程4、企業(yè)家模式5、適應(yīng)性模式6、計劃性模式7、公司戰(zhàn)略8、事業(yè)戰(zhàn)略9、職能戰(zhàn)略二、思考題1、戰(zhàn)略管理的性質(zhì)是什么?2、什么是戰(zhàn)略管理?3
2025-01-17 01:21
【摘要】一、名詞解釋:1、企業(yè)戰(zhàn)略:是指“企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上,為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。”—劉慶元(東北財經(jīng)大學(xué)教授)2、企業(yè)戰(zhàn)略管理:是指企業(yè)通過對組織內(nèi)部和外部環(huán)境的分析和學(xué)習(xí),建立戰(zhàn)略方向,制定有助于實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略并且實施這些戰(zhàn)略,以及在實施過程
2025-01-21 20:24
【摘要】.....《企業(yè)戰(zhàn)略管理》習(xí)題第一章戰(zhàn)略管理概論一、名詞1、戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略管理3、戰(zhàn)略管理過程4、企業(yè)家模式5、適應(yīng)性模式6、計劃性模式7、公司戰(zhàn)略8、事業(yè)戰(zhàn)略9、職能戰(zhàn)略二、思考題1、
2025-04-01 23:51
【摘要】單項選擇題1.當(dāng)一家公司成功地設(shè)計和實施了一項產(chǎn)生效益的戰(zhàn)略后,它獲得了什么?(A)戰(zhàn)略競爭力。(B)一項永久的、可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。(C)豐厚的回報。(D)平均利潤。2.可持續(xù)的戰(zhàn)略優(yōu)勢要求?(A)一個處于設(shè)計階段的能產(chǎn)生效益的戰(zhàn)略。(B)其他競爭者也同時在實施這一戰(zhàn)略。(C)其他公司無法復(fù)制抄襲這一戰(zhàn)略。(D)公司可以賺取平均利潤。3.戰(zhàn)
2025-01-19 23:31
【摘要】.....企業(yè)戰(zhàn)略管理練習(xí)題第一章:戰(zhàn)略管理概論選擇題:1、戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和(??A?)兩部分。???????
2025-07-04 11:42
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理習(xí)題集及參考答案《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程建設(shè)組二O一三年四月編寫說明企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的核心主干課程,同時也是財務(wù)管理、旅游管理、公共管理等相關(guān)管理類專業(yè)的必修課程。企業(yè)戰(zhàn)略管理主要研究和介紹企業(yè)從戰(zhàn)略角度生存和發(fā)展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法,突破了以往的管理理論
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理2021年4月考前練習(xí)題一、單項選擇練習(xí)題1.查爾斯·漢迪在1976年將文化類型從理論上分為四類,其中,任務(wù)(Task)導(dǎo)向型文化是指()。A.掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架B.企業(yè)盡可能追求理性和秩序,十分重視合法性、忠誠和責(zé)任C.管理者關(guān)心的是不
2025-01-28 20:09
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理習(xí)題集及參考答案《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程建設(shè)組二O一三年四月2編寫說明企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的核心主干課程,同時也是財務(wù)管理、旅游管理、公共管理等相關(guān)管理類專業(yè)的必修課程。企業(yè)戰(zhàn)略管理主要研究和介紹企業(yè)從戰(zhàn)略
2024-09-15 08:30
【摘要】案例1背景介紹:著名作家馬克·吐溫說:“把所有的雞蛋都裝進(jìn)一個籃子里,然后看好這個籃子”,借用到企業(yè)經(jīng)營方面就是:選擇一個有前景的行業(yè),集中全部資源去發(fā)展,即專業(yè)化經(jīng)營。英特爾公司總裁安迪·葛洛夫?qū)Υ松畋碣澩I(lǐng)導(dǎo)的英特爾一直堅守在微處理器行業(yè),全球市場占有率高達(dá)9O%。中國格蘭仕董事長梁慶德也持有這種觀點。他領(lǐng)導(dǎo)的格蘭仕成功地從服裝行業(yè)轉(zhuǎn)移到微波
2025-01-21 20:25
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)答案三、企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)答案(供參考)企業(yè)戰(zhàn)略管理第一次作業(yè)答案一、簡答題(共5道試題,共100分。某企業(yè)經(jīng)營煙酒業(yè)務(wù),其廠址在華北某市,銷售市場在華北、東北、華東及西北各省。產(chǎn)品以高檔酒為主,企業(yè)最近有 如下幾件事需要解決;請問:以下事件中哪些是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題,哪些不是,請一一列舉理由。)1.與一家商場就貨款問題發(fā)生爭議,對方已訴至法
2025-07-04 12:17
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)題一、名詞解釋1、企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)、競爭激烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上,為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。它是企業(yè)經(jīng)營思想的體現(xiàn),是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果,又是制定中長期計劃的依據(jù)。2、SWOT分析法:是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(S)與劣勢(W),外部環(huán)境的機(jī)會(O)與威脅(T),同列在一張十字形圖表中加以對照,可一
2025-05-17 23:15
【摘要】supervisioninlargeandmediumgoodsvehicle.Aisestablishedlargevehiclesandsmallvehiclesclassificationmanagementofmotorvehicletestmode,increasedmediumvancar,and
2025-01-21 20:40
【摘要】1《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末復(fù)習(xí)題一、單項選擇題1.C企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是()。A.綱領(lǐng)性B.風(fēng)險性C.全局性D.挑戰(zhàn)性2.B在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中,企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是()。A.競爭戰(zhàn)略B.競爭優(yōu)勢C.核心能力
2025-05-22 00:48
【摘要】.....A卷一、單項選擇題(本大題共15小題,每小題1分,共15分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。(SBA)都是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結(jié)合部,下列關(guān)于SBA的說
2025-06-30 20:15