企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)題及答案-文庫(kù)吧資料
2025-01-28 20:09本頁(yè)面
【正文】 0萬(wàn)臺(tái)的企業(yè)成本價(jià)以下，使規(guī)模在 200萬(wàn)臺(tái)的企業(yè) 以及沒(méi)有明顯技術(shù)或營(yíng)銷差異的企業(yè)陷入虧本的境地。 規(guī)模迅速擴(kuò)張使格蘭仕的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。到了格蘭仕就是 600萬(wàn)個(gè) /年，成本降到 4美元多一點(diǎn)。就這樣， 1億多美元的生產(chǎn)線，再加上全部的生產(chǎn)技術(shù)，格蘭仕只用幾百萬(wàn)美元就買回來(lái)了。法國(guó)人非常吃驚，因?yàn)樗麄兊纳a(chǎn)成本是 20美元 /個(gè)。 格蘭仕曾經(jīng)到法國(guó)一家公司購(gòu)買用于生產(chǎn)微波爐的核心部件，價(jià)格是 38美元 /個(gè)。格蘭仕對(duì)日本企業(yè)說(shuō)：我的生產(chǎn)成本是 400元 /臺(tái)。于是，日本企業(yè)也把生產(chǎn)線搬到格蘭仕了。 中國(guó)的人力、土地成本都比日本低，價(jià)格戰(zhàn)壓得日本人痛苦不堪。格蘭仕首先與美國(guó)公司談判：將最先進(jìn)的生產(chǎn)線搬到格蘭仕，由格蘭仕生產(chǎn)，以 8美元 /個(gè)的成本價(jià)供貨；但設(shè)備的使用權(quán)歸格蘭仕，在保證供貨需求之后，剩余時(shí)間歸格蘭仕。日本變壓器的價(jià)格是 23美元 /個(gè)；美國(guó)變壓器的成本是 30美元 /個(gè)。要想讓對(duì)方交出設(shè)備和技術(shù)，就必須有不可抗拒的誘惑力 低到他們無(wú)法達(dá)到的價(jià)格，此時(shí)，中國(guó)企業(yè)要素成本低廉、生產(chǎn)效率高等優(yōu)勢(shì)就充分顯現(xiàn)出來(lái)。但是，格蘭仕的生產(chǎn)方式又不是真正意義上的貼牌制造。 有人說(shuō)，格蘭仕的核心競(jìng)爭(zhēng)力是貼牌制造（ OEM），是一種比在股市上圈錢還高明的擴(kuò)張方式。規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)是成本領(lǐng)先趨動(dòng)因素中最重要的因素，中國(guó)企業(yè)盡管擁有要素成本低廉、生產(chǎn)效率高等優(yōu)勢(shì)，但如果沒(méi)有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際市場(chǎng)上成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)就無(wú)法持續(xù)下去。 但是，與國(guó)外跨國(guó)公司相比，格蘭仕實(shí)施成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的最大缺陷是規(guī)模上不去。加之格蘭仕開(kāi)始集中于微波爐生產(chǎn)，勞動(dòng)生產(chǎn)率方面的優(yōu)勢(shì)更能夠充分體現(xiàn)出來(lái)。格蘭仕員工一天的工作時(shí)間等于法國(guó)工人一周的工作時(shí)間；格蘭仕一條生產(chǎn)線等于歐美企業(yè)的 67條生產(chǎn)線。在法國(guó)，微波爐生產(chǎn)企業(yè)的員工平均年齡在 40歲以上，每天工作 6小時(shí)，每周工作 45天，工作時(shí)可隨意休息。 在成本領(lǐng)先趨動(dòng)因素的諸要素中，格蘭仕與其他中國(guó)企業(yè)一樣，具有要素成本低廉和生產(chǎn)效率高兩大優(yōu)勢(shì)。而這些都符合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的應(yīng)用條件。此時(shí)，梁慶德決定放棄毛紡廠，將年產(chǎn)值 8 000萬(wàn)元、年利潤(rùn) 800萬(wàn)的紡織業(yè)務(wù)全部賣掉，集中生產(chǎn)微波爐。 1994年，在遭遇特大洪水的情況下，年產(chǎn)量為 10萬(wàn)臺(tái)。 1992年，從日本東芝引進(jìn)生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)產(chǎn)微波爐，改名為格蘭仕。 1978年，梁慶德帶領(lǐng)十幾個(gè)人開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。 ⑤為降低成本而采用的大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備過(guò)于專一化，適應(yīng)性差。 ③顧客需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)。 ①技術(shù)的變化可能使過(guò) 去用于降低成本的投資（如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新等）與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷。 替代品能否替代老產(chǎn)品，主要取決于兩種產(chǎn)品的性能 價(jià)格比的比較。 對(duì)于擁有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先，企業(yè)的低成本地 位能夠?qū)箯?qiáng)有力的購(gòu)買者，因?yàn)橘?gòu)買者的討價(jià)還價(jià)只能迫使價(jià)格下降到價(jià)格居于其次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平；其次，企業(yè)的低成本地位也構(gòu)成對(duì)強(qiáng)大供給者威脅的防衛(wèi)，在供給者供給的生產(chǎn)要素漲價(jià)時(shí)，企業(yè)仍可利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線、生產(chǎn)能力充分利用等降低成本的途徑獲得低成本地位，從而在供給者產(chǎn)品漲價(jià)中具有較高的靈活性。 在成本的驅(qū)動(dòng)因素中，無(wú)論是規(guī)模經(jīng)濟(jì)還是其他成本優(yōu)勢(shì)，往往也是產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者需要克服的進(jìn)入障礙，因而，擁有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)可以抵御潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅。此時(shí)，公司可以以相對(duì)于對(duì)手更低的價(jià)格銷售產(chǎn)品，如果這一價(jià)格不低于公司的成本，但價(jià)格降低的幅度高于可能帶來(lái)的消費(fèi)者認(rèn)可價(jià)值（ B的降低幅度，公司將可能比對(duì)手提供更多的消費(fèi)者剩余，并增加在目標(biāo)市場(chǎng)的份額。 ①在與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 解答 : 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。 ⑤與企業(yè)更新業(yè)務(wù)流程要求相適應(yīng)的是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)。 ③與以項(xiàng)目為中心的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的是矩陣結(jié)構(gòu)。 ①與單一經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段相適應(yīng)的是早期的層級(jí)結(jié)構(gòu)。 （ 2）企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)。一旦戰(zhàn)略制定出來(lái)以后，要正確認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)有一定反應(yīng)滯后性的特性，不可操之過(guò)急。管理人員在感到組織結(jié)構(gòu)的變化會(huì)威脅他們個(gè)人的地位、權(quán)利，特別是心理上的 安全感時(shí)，往往會(huì)以運(yùn)用行政管理的方式去抵制需要做出的變革。新的戰(zhàn)略制定出來(lái)以后，原有的結(jié)構(gòu)還有一定的慣性，原有的管理人員仍習(xí)慣運(yùn)用舊的職權(quán)和溝通渠道去管理新、舊兩種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。特別是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期里更是如此。 2．結(jié)構(gòu)滯后性。這是指企業(yè)戰(zhàn)略的變 化快于組織結(jié)構(gòu)的變化。錢德勒的理論可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi)： （ 1）戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性。 2. 試論 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 。戰(zhàn)略群體分析可以幫助企業(yè)了解其所在戰(zhàn)略群體的戰(zhàn)略特征以及群體中其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略實(shí)力，以選擇本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)方向。 （ 3）它有助于了解戰(zhàn)略群體內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)。 （ 2）它有助于了解各戰(zhàn)略群體之間的 移動(dòng)障礙 。 戰(zhàn)略群體分析有肋于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)而言本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司可能的戰(zhàn)略變化。 附： 論述 練習(xí)題參考答案 要點(diǎn) 及公司可能的戰(zhàn)略變化。 2．試論 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 。 解答 : 進(jìn)入企業(yè)在東道國(guó)的企業(yè)中沒(méi)有股份投資，而是通過(guò)簽訂一系列合同為東道國(guó)提供各種服務(wù)，與東道國(guó)的企業(yè)建立起密切聯(lián)系，從中獲得各種利益。 4. BOT方式 解答 : 是 BuildOperateTransfer的英文縮寫(xiě)，即 建設(shè) 運(yùn)作 轉(zhuǎn)讓 的境外投資方式。 2. 平衡記分卡 解答 : 是一種以信息為基礎(chǔ)的管理工具，分析哪些是完成企業(yè)使命的關(guān)鍵成功因素以及評(píng)價(jià)這些關(guān)鍵成功因素的項(xiàng)目，并不斷檢查審核這一過(guò)程，以把握績(jī)效評(píng)價(jià)促使企業(yè)完成目標(biāo)。 A． 從上到下的控制權(quán)力 B． 個(gè)人或利益相關(guān)者能夠采?。ɑ蛘哒f(shuō)服其他有關(guān)方面采?。┠承┬袆?dòng)的能力 C．即職權(quán) D．其影響力在各個(gè)方面 E．即政治 附： 多項(xiàng)選擇 練習(xí)題參考答案 1 AB 2 ABCD 3 ABCE 4 AD 5 ACE 6 ABCDE 7 ABD 8 BD 三、 名詞解釋練習(xí)題 1．企業(yè)核心能力（核心競(jìng)爭(zhēng)力） 2．平衡記分卡 3．結(jié)構(gòu)滯后性 4． BOT方式 5．集中戰(zhàn)略 6．非股權(quán)安排
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