【正文】 部利益相關(guān)者指存在于組織以外的，對(duì)企業(yè)的績(jī)效和企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與運(yùn)行產(chǎn)生影響的群體，主要包括客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商和政府等。此外，企業(yè)過(guò)去的發(fā)展情況也將影響戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。（4）自身資源和能力：戰(zhàn)略目標(biāo)的制定必須基于對(duì)組織內(nèi)部資源的理性和清楚的認(rèn)識(shí)，而企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施需要有足夠的資金作為支撐，以及對(duì)企業(yè)相關(guān)物質(zhì)資源進(jìn)行整合等。（3）高層管理者素質(zhì)：企業(yè)高層管理者在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程中居于主導(dǎo)地位，而員工的真正參與程度不高。企業(yè)在設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，必須以企業(yè)使命為主線(xiàn)，所有的戰(zhàn)略目標(biāo)確立都是圍繞著這條主線(xiàn)進(jìn)行。答題要點(diǎn)：在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程中，需要考慮企業(yè)內(nèi)部因素和企業(yè)外部因素。最后，愿景的陳述更多的是有關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向及其發(fā)展能力的描述，漂浮于企業(yè)現(xiàn)實(shí)之上；而使命是對(duì)企業(yè)具體的活動(dòng)范圍和層次的定義，表明在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的身份或角色，它更接近于現(xiàn)在。（2）企業(yè)愿景和使命的區(qū)別：首先，雖然愿景和使命都是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的概括性和模糊性的表達(dá)，但通常企業(yè)愿景更為簡(jiǎn)短概括，而企業(yè)使命較為詳細(xì)具體。愿景和使命都是基于企業(yè)共同利益的訴求，也都是對(duì)企業(yè)利益相關(guān)者的責(zé)任承諾。六、論述題答題要點(diǎn)：（1）企業(yè)愿景和使命的聯(lián)系：企業(yè)愿景和使命都是企業(yè)對(duì)其未來(lái)發(fā)展的構(gòu)想和憧憬，具有前瞻性特征。答題要點(diǎn)：企業(yè)要想獲得生存和長(zhǎng)久的發(fā)展，必須有效地利用企業(yè)資源，將有限的資源投放和整合到影響企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。答題要點(diǎn)：一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展重點(diǎn)指明方向，減少企業(yè)前行的不確定性和組織內(nèi)部沖突，同時(shí)也為員工崗位任務(wù)設(shè)計(jì)提供了依據(jù)，并最終實(shí)現(xiàn)一種協(xié)同效應(yīng)。因此，從某種程度上說(shuō)，企業(yè)哲學(xué)就是企業(yè)的道德規(guī)范。（2）核心使命①企業(yè)哲學(xué)：企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中為謀求自身的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為準(zhǔn)則，它是對(duì)企業(yè)自身概念和所塑造的公眾形象的本質(zhì)性認(rèn)識(shí)，是基于對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的深入剖析所形成的本企業(yè)特色的觀念體系。而企業(yè)要求得生存和發(fā)展，又必須以企業(yè)的盈利來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)使命應(yīng)該指出企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，給公眾一個(gè)對(duì)企業(yè)概況的基本認(rèn)識(shí)。企業(yè)使命主要包括兩個(gè)方面：企業(yè)基本使命和企業(yè)核心使命。企業(yè)愿景的主要構(gòu)成要素為明確的核心理念、宏偉的遠(yuǎn)景呈現(xiàn)、激勵(lì)性的語(yǔ)言構(gòu)成。它的作用有：指引方向、激勵(lì)作用、提高組織績(jī)效、增進(jìn)社會(huì)效益。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其使命過(guò)程中所取得的具體結(jié)果，它是對(duì)企業(yè)使命的進(jìn)一步細(xì)化和分解，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全局的籌劃和指導(dǎo)所要達(dá)到的目的。企業(yè)使命反映了企業(yè)的存在目的、基本特征和性質(zhì)，是企業(yè)肩負(fù)的最大責(zé)任。核心價(jià)值觀是企業(yè)上下基于企業(yè)未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖所達(dá)成的深刻共識(shí)，是激勵(lì)和規(guī)范所有成員朝著一致方向努力工作的價(jià)值體系，它是企業(yè)愿景內(nèi)化的核心表現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)2015年產(chǎn)銷(xiāo)180萬(wàn)輛的目標(biāo)，未來(lái)一汽大眾人力資源體系還將繼續(xù)圍繞公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)，提供更強(qiáng)有力的人才支撐。隨著每年員工滿(mǎn)意度的逐年上升，表明一汽大眾的發(fā)展確實(shí)讓所有的員工實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。在“全國(guó)大學(xué)生最佳雇主”評(píng)選中，一汽大眾連續(xù)三年進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)前三名；在2011年、2012年由中華英才網(wǎng)主辦的“中國(guó)大學(xué)生最佳雇主獎(jiǎng)”評(píng)比中，一汽大眾連續(xù)兩次榮膺“中國(guó)最佳雇主汽車(chē)行業(yè)第一名”；20102013年，一汽大眾連續(xù)四年榮膺CRF評(píng)比的“中國(guó)杰出雇主”稱(chēng)號(hào)。自2003年開(kāi)始實(shí)行，這套體系已經(jīng)為一汽大眾選拔了百余名后備經(jīng)理人員。它是一套科學(xué)的考評(píng)體系，是對(duì)一汽大眾員工的非專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。這種開(kāi)放的職業(yè)發(fā)展路徑不僅是員工成長(zhǎng)的動(dòng)力，更是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。在一汽大眾，每一個(gè)普通員工都可以選擇專(zhuān)業(yè)技術(shù)或管理兩個(gè)不同的發(fā)展通道。除了持續(xù)完善人力資源體系的建設(shè)，一汽大眾在關(guān)愛(ài)員工職業(yè)發(fā)展和最佳雇主的品牌建設(shè)上取得了大量的突破和成效。同時(shí)，在長(zhǎng)春、成都和佛山三大基地，一汽大眾還建設(shè)了總計(jì)近三萬(wàn)平方米的全方位、全覆蓋的培訓(xùn)中心。因此，一汽大眾整個(gè)企業(yè)已經(jīng)建立非常好的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的文化。一汽大眾還十分注重對(duì)新老員工的培訓(xùn)和能力的開(kāi)發(fā)。在這些學(xué)校中，一汽大眾對(duì)學(xué)生進(jìn)行定向化和專(zhuān)業(yè)化的培養(yǎng)，為他們提供培訓(xùn)和實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，使他們及早的了解企業(yè)、產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)的流程，畢業(yè)以后更快、更好地融入到工作當(dāng)中去。與此同時(shí)，與高職高專(zhuān)院校的“校企合作”模式為一汽大眾培養(yǎng)了近三千名優(yōu)秀員工。通過(guò)校園招聘，一汽大眾在2012年共吸引了近千名高校畢業(yè)生。同時(shí)校園招聘還特別引入奧迪科技日、校園車(chē)展與宣講會(huì)相結(jié)合，形式更為多樣化。為此，一汽大眾積極制定并推進(jìn)以業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo)的人力資源戰(zhàn)略，不斷提升人力資源體系能力工作。誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有主動(dòng)權(quán)，就能占領(lǐng)發(fā)展制高點(diǎn)。這一年，一汽大眾再一次挑戰(zhàn)極限，產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模雙雙突破130萬(wàn)輛；在國(guó)內(nèi)總體市場(chǎng)增長(zhǎng)僅僅9%的環(huán)境下，%的增長(zhǎng)；市場(chǎng)份額逐月提高，全年有6個(gè)月單月乘用車(chē)市場(chǎng)排名第一位；人力資源、培訓(xùn)、后勤保障、關(guān)愛(ài)員工等措施有力，企業(yè)綜合體系能力正在實(shí)現(xiàn)由做大向做強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“兩最”的目標(biāo)，一汽大眾始終重視員工的培養(yǎng)和成長(zhǎng)，努力創(chuàng)造人性化、和諧的工作環(huán)境，關(guān)心員工身心健康，倡導(dǎo)科學(xué)工作，全面提升員工的幸福感及生活品位，員工滿(mǎn)意度持續(xù)提高。一汽大眾在深化和拓寬高校招聘渠道、建立“人才復(fù)制培養(yǎng)”模式、構(gòu)成全方位的培訓(xùn)體系等方面持續(xù)完善人才資源體系。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容有哪些？簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定流程及其內(nèi)在關(guān)系。四、名詞解釋企業(yè)愿景核心理念企業(yè)使命企業(yè)哲學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)五、簡(jiǎn)答題企業(yè)愿景的作用有哪些？簡(jiǎn)述企業(yè)愿景的構(gòu)成要素。（ ）企業(yè)高層管理者在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程中居于主導(dǎo)地位，但員工的參與程度也高。（ ）企業(yè)使命的實(shí)現(xiàn)不是一蹴而就的，而是經(jīng)由多個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成最終得以實(shí)現(xiàn)。（ ）企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供了宏偉的背景框架，而企業(yè)愿景為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供了直接的依據(jù)。（ ）當(dāng)只有企業(yè)使命而沒(méi)有企業(yè)愿景的存在時(shí)，企業(yè)仍然可以達(dá)到其終極目標(biāo)。A、企業(yè)自身的生存與發(fā)展 B、企業(yè)利益相關(guān)者 C、政府D、往來(lái)客戶(hù) E、企業(yè)員工三、判斷題（ ）企業(yè)的基本使命在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中是不會(huì)調(diào)整和改變的。A、利潤(rùn)源 B、利潤(rùn)點(diǎn) C、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)D、價(jià)值鏈 E、企業(yè)資源人才經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要考慮的是（ ）方面。A、企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)情況 B、企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境 C、 未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)D、企業(yè)內(nèi)部資源 E、企業(yè)生產(chǎn)能力企業(yè)使命的獨(dú)特性特征體現(xiàn)在企業(yè)使命包括了（ ）。A．全局性 B、長(zhǎng)期性 C、可接受性 D、可度量性 E、一致性競(jìng)爭(zhēng)地位的衡量標(biāo)準(zhǔn)一般體現(xiàn)在企業(yè)（ ）和（ ）等方面的指標(biāo)。A、提高組織績(jī)效 B、 確定企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)主題C、有助于企業(yè)文化建設(shè) D、 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 E、 映射企業(yè)的社會(huì)政策企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是一種（ ）。A、企業(yè)使命 B、企業(yè)愿景 C、企業(yè)目標(biāo) D、企業(yè)宗旨二、多項(xiàng)選擇題核心理念是企業(yè)的靈魂，主要包括（ ）。A、戰(zhàn)略方案 B、企業(yè)宗旨 C、企業(yè)使命 D、戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的（ ）特點(diǎn)向競(jìng)爭(zhēng)者昭示了它的戰(zhàn)略野心和抱負(fù)。A、企業(yè)哲學(xué) B、企業(yè)愿景 C、企業(yè)使命 D、企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步常常是擬定（ ）。A、企業(yè)哲學(xué) B、企業(yè)愿景 C、企業(yè)使命 D、企業(yè)目標(biāo)在企業(yè)管理實(shí)踐中，企業(yè)正是通過(guò)（ ）對(duì)企業(yè)資源和企業(yè)外部因素的整合最終將資源轉(zhuǎn)變?yōu)闈M(mǎn)足特定顧客層的產(chǎn)品或服務(wù)。A、企業(yè)哲學(xué) B、核心價(jià)值 C、企業(yè)使命 D、企業(yè)目標(biāo)（ ）把企業(yè)自身與同類(lèi)型的其他企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)，從產(chǎn)品和市場(chǎng)的角度確定自己的運(yùn)營(yíng)范圍。 第二章 企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)一、單項(xiàng)選擇題為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供了背景框架，體現(xiàn)了企業(yè)的定位和永恒的追求是（ ）。通過(guò)對(duì)這些方面進(jìn)行系統(tǒng)的分析與評(píng)價(jià)，可以了解企業(yè)的現(xiàn)狀及其所存在的優(yōu)勢(shì)與不足。答題要點(diǎn)：（1）企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。七、案例分析答題要點(diǎn)：（1）小米采取的是“互聯(lián)網(wǎng)+手機(jī)+軟件”模式，具體為：高配低價(jià)；產(chǎn)品發(fā)布會(huì)和預(yù)售很像iPhone的翻版；靠微博、論壇不斷制造話(huà)題，形成口碑傳播；軟件開(kāi)發(fā)采用眾包模式，手機(jī)制造數(shù)十家供應(yīng)商都是大牌企業(yè)，而且大部分都是蘋(píng)果的供應(yīng)商；銷(xiāo)售、售后只走網(wǎng)絡(luò)，不做線(xiàn)下渠道。（3）戰(zhàn)略管理理論的前沿：隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)一步的廣泛使用，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加易于變化和難以預(yù)測(cè)。（1）早期理論階段：20世紀(jì)初，法約爾的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五項(xiàng)管理職能，這是最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略思想；1938年，切斯特?巴納德認(rèn)為企業(yè)在任何做決策的情況下都必須考慮戰(zhàn)略因素，由此為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析奠定了基礎(chǔ)；1957年，塞爾茲尼克用獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)表示企業(yè)同其競(jìng)爭(zhēng)者相比在某方面做得更好的情況，預(yù)示著現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論研究時(shí)代即將來(lái)臨；1962年，錢(qián)德勒首次引入了企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題的研究，并提出了“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的論點(diǎn)；1965年，“安德魯斯—安索夫—安東尼”的“三安”范式的形成，使得企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的理論框架得以初步構(gòu)建；到了80年代，進(jìn)入戰(zhàn)略理論叢林階段，代表有邁克爾?波特從產(chǎn)業(yè)的角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理進(jìn)行的研究，到1991年的亨利?明茨伯格對(duì)以前的各個(gè)戰(zhàn)略管理理論梳理成的十大學(xué)派。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理者有四項(xiàng)重要的任務(wù)，而戰(zhàn)略控制是一項(xiàng)必不可少的重要工作。（4）戰(zhàn)略實(shí)施階段：戰(zhàn)略實(shí)施就是借助于計(jì)劃、行動(dòng)方案、預(yù)算和一定的程序，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和政策的行動(dòng)過(guò)程。戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的基本使命在企業(yè)成立之初就已經(jīng)確定，在企業(yè)以后的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，基本保持不變，但由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境情況的不斷變化，企業(yè)也會(huì)根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和改變。六、論述題答題要點(diǎn)：戰(zhàn)略管理過(guò)程可分為四個(gè)階段，即：確定企業(yè)使命、戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略選擇階段、戰(zhàn)略實(shí)施階段。答題要點(diǎn)：（1）在任何市場(chǎng)中，利基產(chǎn)品都遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于熱門(mén)產(chǎn)品；（2）獲得這些利基產(chǎn)品的成本正在顯著下降；（3）但僅僅供應(yīng)更多的品種并不能改變需求，消費(fèi)者必須有辦法找到適合他們的特殊需求和興趣的利基；（4）一旦有了空前豐富的品種和用來(lái)做出選擇的過(guò)濾器，需求曲線(xiàn)就會(huì)扁平化；（5）盡管沒(méi)有一個(gè)利基產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)大的銷(xiāo)量，但由于利基產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù)，他們聚合起來(lái)，將共同形成一個(gè)可與大熱門(mén)市場(chǎng)相抗衡的大市場(chǎng)；（6）當(dāng)以上幾點(diǎn)全部實(shí)現(xiàn)，需求曲線(xiàn)的天然形狀將會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，不受供給瓶頸、信息匱乏和有限貨架空間的扭曲。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要將三者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。答題要點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主線(xiàn)、最高綱領(lǐng)和最終目標(biāo)，具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、適應(yīng)性、競(jìng)爭(zhēng)性及合作性等特征。具體地講，就是戰(zhàn)略管理者在整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，所體現(xiàn)出來(lái)的戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略洞察力、戰(zhàn)略執(zhí)行力等。這些經(jīng)理要把公司戰(zhàn)略的方向和意圖轉(zhuǎn)變?yōu)楦鱾€(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)或者戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的具體目標(biāo)和戰(zhàn)略。觸發(fā)事件就是企業(yè)面臨著關(guān)系生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)或威脅時(shí)，或在一個(gè)新的時(shí)間階段產(chǎn)生新的目標(biāo)時(shí)引發(fā)戰(zhàn)略形成或變革的特定事件。問(wèn)題：小米是如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)式玩法取得成功的？相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其優(yōu)勢(shì)是什么？小米要如何對(duì)幾道坎進(jìn)行戰(zhàn)略分析，以使企業(yè)走得更遠(yuǎn)更好？本章參考答案一、單項(xiàng)選擇題B D A C A A B B D A二、多項(xiàng)選擇題AC ABCDE ABCD BCE ABC AB ABCD ABCD ABDE ACD 1ABE 1BCE三、判斷題錯(cuò) 對(duì) 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì) 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 1對(duì)四、名詞解釋企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵既包括企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的途徑和手段，是企業(yè)為了長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展，根據(jù)內(nèi)部資源條件和外部環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及其達(dá)成途徑和手段的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性的謀劃和決策。此外，米聊正面臨騰訊微信的競(jìng)爭(zhēng)，騰訊后發(fā)制人的能力，在很多領(lǐng)域都效果明顯。返修或更換，大多要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成，用戶(hù)快遞至小米，小米維修后，再快遞給客戶(hù)。再就是售后服務(wù)，這方面小米基本是摸索著做。顯然，小米沒(méi)有蘋(píng)果那么強(qiáng)的議價(jià)能力，有些材料價(jià)格要貴很多，有的甚至高出一倍。小米手機(jī)有三十多家供應(yīng)商，包括高通、夏普、三星等。1999元的價(jià)格利潤(rùn)極低，之前預(yù)估小米手機(jī)的成本在200美元，這種說(shuō)法被雷軍否定，他稱(chēng)加上關(guān)稅、17%增值稅和3G專(zhuān)利費(fèi)等，實(shí)際成本要高于這個(gè)數(shù)額。目前國(guó)內(nèi)智能手機(jī)的行業(yè)報(bào)告，小米不僅占據(jù)一席之地，而且排名不斷上升。像凡客賣(mài)襯衫一樣，貨到付款，7天免費(fèi)退貨，15天免費(fèi)換貨。然后利用口碑進(jìn)行多次傳播，在小米手機(jī)論壇，有成千上萬(wàn)的發(fā)帖、評(píng)論，特別在手機(jī)量產(chǎn)期間，小米主動(dòng)把各類(lèi)信息與用戶(hù)分享，比如改進(jìn)計(jì)劃，工廠(chǎng)流水線(xiàn)作業(yè)視頻等等，不斷有新話(huà)題進(jìn)行傳播。當(dāng)米聊的ID、小米各種應(yīng)用的ID、MIUI的用戶(hù)ID最終合并在一起成為唯一的“MIID”時(shí)，就能在小米產(chǎn)品的打通之下，獲得超越過(guò)往的使用體驗(yàn)。其它應(yīng)用，迷人瀏覽器，小米讀書(shū)，小米司機(jī)，小米分享，小米便簽等，擁有各自的用戶(hù)群。MIUI的開(kāi)發(fā)屬于社