企業(yè)戰(zhàn)略管理習(xí)題-文庫吧資料
2025-01-17 01:21本頁面
【正文】 ； 3． 56％的員工表示在旺達(dá)工作有樂趣，因為公司絕大多數(shù)是年輕 的同齡人； 4． 48％的中層經(jīng)理認(rèn)為公司高層對他們工作的辛苦不理解，對他們?yōu)楣舅鞯呢暙I(xiàn)承認(rèn)不夠，補(bǔ)償?shù)囊膊粔颍? 5． 78％的員工認(rèn)為下海打工一圖掙錢、二圖學(xué)本事，至于成為中國未來的微軟(Microsoft)，那是老板的事，想不了那么遠(yuǎn)，自己干了今天，明天會不會被老板 “ 炒魷魚 ”還不得而知呢； 6．辭 退離開公司進(jìn)入外企的員工或被 獵頭 公司挖走進(jìn)入外企的員工中有 35％的人表 示在外企的工資比原來在旺達(dá)的工資要高出 50%200%。王總在公司的各種場合，總是不失時機(jī)地向大家宣傳“ 以發(fā)展民族高科技為己任，是時代賦予我們這一代青年的期望 ” ，想以此增加公司的凝聚力，但收效不大。 近一年多來，公司的內(nèi)部管理問 題越來越讓王 總感到苦惱，尤其是員工的士氣不高、抱怨較多。憑著一股沖勁和對路的產(chǎn)品，旺達(dá)實現(xiàn)了超速成長?？偨?jīng)理兼董事長王運坤是一個敢想、敢干的技術(shù)型的企業(yè)家，一心想將旺達(dá)辦成中國未來的微軟(Microsoft)。 根據(jù)以上情況，請回答以下問題： “變形蟲式經(jīng)營” 在成本控制方面的優(yōu)點主要是： A．利潤目標(biāo)層層分解，且便于考核實施 B．便于考核每小組負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理能力 C．可以及時判別效益下降的部門以采取措施 D．以上都是 設(shè)立“變形蟲經(jīng)營” 的主要目的： A．強(qiáng)化員工的成本意識 B．促 進(jìn) 生產(chǎn)效率的提高 C．有利于上下級溝通 D，節(jié)約管理人員的時間 成立“變形蟲小組” 依據(jù)是： A．以能否獨立核算成本為原則 B．以產(chǎn)品性質(zhì)來劃分 C．以管理職能來劃分 D．不同人員自由組合 稻盛不采用提高工資的激勵措施，但是獲得了激勵員工的作用，主要是因為人的哪種需要在起作用： A．安全的需要 B．自尊的需要 C．自我實現(xiàn)的需要 D．社交的需要 “變形蟲小組” 的潛在作用： A．可以促進(jìn)員工間的協(xié)作能力 B．可以使員工明白自己對公司利潤的貢獻(xiàn) C．有利于促進(jìn)上下層之間的溝通 D．有利于形成良好的企業(yè)文化 第十 章 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略 一、名詞解釋 領(lǐng)導(dǎo) 職位權(quán)力 任務(wù)結(jié)構(gòu) 劇增戰(zhàn)略 113 擴(kuò)充戰(zhàn)略 二、簡答題 為何在戰(zhàn)略實施中總經(jīng)理的技能和行為必須與戰(zhàn)略相匹配？ 如何選擇一個合適的經(jīng)理人員？ 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的主要觀點是什么？ 領(lǐng)導(dǎo)行為理論的主要觀點是什么？ 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的主要觀點是什么？ 如何評價一個經(jīng)理人員的業(yè)績？ 三、論述題 查閱海爾的相關(guān)資料，說明領(lǐng)導(dǎo)者 與戰(zhàn)略的形成之間的關(guān)系。這樣做反而更加刺激每位員工的上進(jìn)心，使他們積極主動投入工作。 每一小組根據(jù)訂貨量盡可能提高合格率，降低原材料的庫存?zhèn)}量，以減少倉儲費用。 大企業(yè)的員工很難對自己工作的具體成果有實實在在的感覺，他們常常只是一個大系統(tǒng)中的齒輪，很難了解自己究竟對公司有何貢獻(xiàn)。 人總是有上進(jìn)心的，一般人都希望自己今天比昨天、明天又比今天做得更好。 “變形蟲小組式經(jīng)營” 還有一大優(yōu)點，這就是它可以讓公司直接對比生產(chǎn)活動與產(chǎn)值，通過數(shù)字把握生產(chǎn)動態(tài)，如原材料、經(jīng)費的上升，庫存的增加，每個小組負(fù)責(zé)人的經(jīng)營能力等。 只要會加減法，誰都可以計算，定出每天的目標(biāo)，并為達(dá)到這一目標(biāo)而動腦筋想辦法，每個人對自己的工作都有自主權(quán)。而且根據(jù)捆綁的貨物要求的不同，繩子就盡量買便宜的用，單單這樣就可以節(jié)省經(jīng)費，降低成本。公司會按月公布各小組每單位時間內(nèi)的附加價值，各個小組當(dāng)月的經(jīng)營狀況、每個組員及小組所創(chuàng)造的利潤及其占公司總利潤的百分比等等都一目了然。這就是變形蟲小組的構(gòu)成方式。 京都制陶現(xiàn)有 1000 個“變形蟲” 小組，員工共 13000 人，每人都從屬于自己的“變形蟲” 小組 ， 每個 “變形蟲” 小組平均由十二三人組成，根據(jù)情況的不同，有的小組有 50 人左右，而有的只有兩三人。與一般公司一樣，京都制陶也有部、 課、系、班的階層制。京都制陶之所以能夠成為一個 獲利率高的公司，關(guān)鍵在于他牢牢地盯住“以最低成本獲取最大利潤” 的目標(biāo)， 并將其當(dāng)作行 動的基準(zhǔn)為強(qiáng)化員工的成本意識，京都制陶確立了一套被稱作“變形蟲經(jīng)營” 的經(jīng)營管理方式。只要有其他公司原料的價格比我們少一塊錢，就說明我努力不足。稻盛發(fā)現(xiàn)，即使按成本價，對松下電子也已經(jīng)毫無意義。 ” 京都制陶的稻盛不由地想，大概真的 是有其他公司可提供更低廉的產(chǎn)品。在日本關(guān)西地區(qū)有句名言：“松下電子會把你尾巴上的毛拔光” 松下電子對京都制陶也不例外，每年都提出降價要求，甚至要求把年度結(jié)算的資料拿給他們過目，滴水不漏地審查、追究。 111 四、案例 京都制陶營運不久，就接到了松下的顯像管零件 U 型絕緣體的訂單。 已知某企業(yè)的情況如下： 產(chǎn)品 A B C D E F 增長率（ %） 12 8 11 15 5 9 銷售收入（萬元） 800 1500 400 3000 200 500 最大對手的市場
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