【正文】 認(rèn)為，中小企業(yè)可能采?。? ）。 A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略 C、市場(chǎng)戰(zhàn)略 D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（ ）。 A、市場(chǎng)營(yíng)銷 B、職能管理 C、最高層次 D、經(jīng)營(yíng)管理 對(duì)企業(yè)高層管理人員而言，（ ）能力最為重要。與公司爭(zhēng)奪中小客戶，主要是通過(guò)降價(jià)來(lái)爭(zhēng)取市場(chǎng)，其競(jìng)爭(zhēng)力稍弱。該公司剛剛上市，籌集到一批大資金，所以其擴(kuò)張能力很強(qiáng)。由于我國(guó)越來(lái)越注重環(huán)境保護(hù)，未來(lái)對(duì)環(huán)境的政策可能會(huì)給公司的生產(chǎn)提高門(mén)檻，從 而增加產(chǎn)品成本，可能對(duì)公司造成威脅．另外由于公司對(duì)研發(fā)投入較少 (2022 年研發(fā)的投入只有營(yíng)業(yè)額的 1％不到 )，技術(shù)創(chuàng)新難以實(shí)現(xiàn)，未來(lái)幾年對(duì)市場(chǎng)的駕馭可能力不從心。我國(guó)是銅缺乏國(guó)家，每年要從國(guó)外進(jìn)口大量銅。許多國(guó)外的大公司都相繼在中國(guó)設(shè)立加工廠，而漆包線是加工業(yè)中間原料，是機(jī)電產(chǎn)品中不可缺少的產(chǎn)品。 (3)按企業(yè)性質(zhì)細(xì)分：外資、中外合資、中資。以我們的進(jìn)取掌握市場(chǎng)的主動(dòng)，以我們的進(jìn)取追求新的卓越。 奉獻(xiàn) ——我們的宗旨是通過(guò)自身的努力，不斷向社會(huì)奉獻(xiàn)符合時(shí)代潮流，有助于提高人民生活水準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)．同時(shí)，希望通過(guò)我們的努力，能為中國(guó)現(xiàn)代化的建設(shè)與中華民族的繁榮，強(qiáng)大作出貢獻(xiàn)，通過(guò)我們的奉獻(xiàn)推動(dòng)時(shí)代的進(jìn)步。 A．有形資源 B．無(wú)形資源 C. 物質(zhì)資源 D． 資金資源 10．所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了 ( )或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)而暢銷全國(guó)．玉溪卷煙廠所具有的 這種優(yōu)勢(shì)屬于 ( )。 D．建議 的措施可能會(huì)降低商場(chǎng)的利潤(rùn)。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。 根據(jù)該公司的實(shí)例談?wù)勀銓?duì)戰(zhàn)略管理實(shí)施的認(rèn)識(shí)。 耐克 公司 在制造其享有的溢價(jià)的一流模型工廠，努力使每月生產(chǎn)訂購(gòu)量的起伏量最小化（每日產(chǎn)量一般為 20220 到 25000 雙）；其政策是保持月度之間的訂購(gòu)數(shù)量變動(dòng)不超過(guò) 20％。 3 政府對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響主要表現(xiàn)有哪些方面 六、案例分析題： 3耐克的生產(chǎn)政策和程序（ 947） 當(dāng)耐克公司決定實(shí)施 由獨(dú)立的制造商（出于 成本 考慮，所有這些制造商位于臺(tái)灣、泰國(guó)、印度尼西亞和中國(guó)）在國(guó)外生產(chǎn)其所有的運(yùn)動(dòng)鞋類產(chǎn)品的戰(zhàn)略管理試題時(shí)，公司制訂了一系列的政策和生產(chǎn)規(guī)定以監(jiān)督與其 生產(chǎn)伙伴 （這是一個(gè)耐克公司精心考慮的字眼，因?yàn)樗馕吨?lián)合的責(zé)任）的工作關(guān)系。 五、簡(jiǎn)答題： 2 簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理試題管 理與經(jīng)營(yíng)管理的區(qū)別 20 世紀(jì) 80 年代中期，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)芯片是英特爾 公司 的主要業(yè)務(wù)，而日本的制造商想要占領(lǐng)存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)，因此相對(duì)英特爾以及其他芯片生產(chǎn)商的價(jià)格降低了 10%，每一次美國(guó)企業(yè) 在價(jià)格上進(jìn)行回應(yīng)后，日本 生產(chǎn) 商又降低了 10%。 2當(dāng)市場(chǎng)逐漸飽合時(shí)，企業(yè)適合于采取多元化戰(zhàn)略管理試題。 A ： 常規(guī)的戰(zhàn)略管理試題變化 B ： 有限的戰(zhàn)略管理試題變化 C ： 徹底的戰(zhàn)略管理試題變化 D ： 企業(yè)轉(zhuǎn)向 E ： 偶然的戰(zhàn)略管理試題變化 三、判斷題： 2 如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較低，對(duì)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)的威脅就越小。 A ： 市場(chǎng)目標(biāo) B ： 利潤(rùn)目標(biāo) C ： 平衡性目標(biāo) D ： 權(quán)變目標(biāo) E ： 競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo) 1全球性產(chǎn)業(yè)可供選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理試題有：（ ）。 A： 強(qiáng)化營(yíng)銷 B： 一體化營(yíng)銷 C： 多元化經(jīng)營(yíng) D： 集中性營(yíng)銷 在市場(chǎng)增長(zhǎng)率－相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣中，當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候，它是屬于哪些業(yè)務(wù)。 A： 市場(chǎng)滲透 B： 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) C： 市場(chǎng)開(kāi) D： 多元化 東方不亮西方亮 是用來(lái)比喻（ ）。 A： 戰(zhàn)略目標(biāo) B： 組織戰(zhàn)略 C： 戰(zhàn)略創(chuàng)新 D： 戰(zhàn)略控制 在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理試題》一書(shū)中（ ）提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。 A： 波特 B： 錢德勒 C： 魁因 D： 安索夫 宏觀環(huán)境分析常用的模型是（ ）。 A： 一體化戰(zhàn)略管理試題 B： 戰(zhàn)略管理試題聯(lián)盟戰(zhàn)略管理試題 C： 多元化戰(zhàn)略管理試題 D： 全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略管理試題 在 實(shí)行集中化戰(zhàn)略管理試題時(shí)，對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝裝備成本偏高的企業(yè)，通常采用（ ）。（ ） A： 問(wèn)號(hào)類 B： 明星類 C： 金牛類 D： 瘦狗類 二、多選題： 1進(jìn)入壁壘高低的因素主要有（ ） A ： 規(guī)模經(jīng)濟(jì) B ： 產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì) C ： 資本需求 D ： 產(chǎn)品價(jià)格高低 E ： 轉(zhuǎn)換成本 1決定替代品壓力大小的主要因素有（ ）。 A 寬系列全球競(jìng)爭(zhēng) B 全球集聚 C 國(guó)家性集聚 D 保護(hù)下的局部市場(chǎng) E 跨國(guó)聯(lián)合 1企業(yè)在目 標(biāo)市場(chǎng)上可以 扮演 不同的角色，即（ ）。 ( ) 2資本需求是生產(chǎn)資料產(chǎn)業(yè)中的主要進(jìn)入障礙。 2對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝裝備成本偏高的行業(yè)，采用集中化戰(zhàn)略管理試題時(shí)，通常是以產(chǎn)品線的某一部分作為經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。針對(duì)日本生產(chǎn)商的挑釁性策略，可供英特爾選擇的方案有：設(shè)計(jì)更加高級(jí)的存儲(chǔ)芯片；撤退到日本生產(chǎn)商并不感興趣的市場(chǎng)上去。 耐克的人員被安置于所有關(guān)鍵制造 機(jī)構(gòu) 的現(xiàn)場(chǎng)，每一個(gè)耐克公司的代表一般要在同一個(gè)工廠呆幾年的時(shí)間以詳細(xì)了解合作方的人員和其生產(chǎn)過(guò)程。這些工廠獨(dú)家生產(chǎn)耐克的鞋類產(chǎn)品，并有望共同開(kāi)發(fā)新的模型和合作投資新的技術(shù)。 七、名詞解釋 3 戰(zhàn)略管理試題控制 3 相對(duì)市場(chǎng)占有率 3 進(jìn)攻型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理試題 3 進(jìn)入壁壘 3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2 一 、單項(xiàng)選擇 1．生物制藥是具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是 ( )。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題 ?( ) A．建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 4．肯德基快餐店自 1987 年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái)，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于 ( )。 A. 技術(shù)優(yōu)勢(shì) B．成本優(yōu)勢(shì) C. 資源優(yōu)勢(shì) D．品牌優(yōu)勢(shì) 7．差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的 ( )。 A. 戰(zhàn)略目標(biāo) B．戰(zhàn)略重點(diǎn) C. 戰(zhàn)略控制范圍 D．企業(yè)使命 二，案例分析 (40 分 ) 下面是萊企業(yè)對(duì)其企業(yè)使命的描述，請(qǐng)你根據(jù)對(duì)企業(yè)使命的理解及其表述要求，分析該企業(yè)使命的主要構(gòu)成。 競(jìng)爭(zhēng) ——我們強(qiáng)調(diào)我們的競(jìng)爭(zhēng)理念是激發(fā)員工追求業(yè)界第一的雄心，同時(shí)，在公平競(jìng)爭(zhēng)的法則與獎(jiǎng)勵(lì)制度下，激發(fā)單位、個(gè)人向既定目標(biāo)努力。 三、案例分析 這是一位同學(xué)關(guān)于企業(yè)外部環(huán)境分析的作品，請(qǐng)你根據(jù)所學(xué)的理論進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，客觀地指出其成功之處與不足之處，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。 (4)按品質(zhì)要求細(xì)分；高品質(zhì)產(chǎn)品、一般產(chǎn)品、溫度等級(jí)高的、溫度等級(jí)低的產(chǎn)品等。最 近幾年，公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。絕緣漆則屬于化工產(chǎn)品，有毒、易燃產(chǎn)品，生產(chǎn)絕緣漆和漆包線生產(chǎn)工藝對(duì)環(huán)境也有一定影響。 4．所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征；生產(chǎn)商多，顧客數(shù)目龐大，進(jìn)入門(mén)檻高，市場(chǎng)信息流通不暢，可根據(jù)不同客戶制定不同的價(jià)格，所以應(yīng)屬于不完全競(jìng)爭(zhēng)。其戰(zhàn)略意圖是提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)量以降低成本和專業(yè)化，產(chǎn)品規(guī)格檔次和大通有類似的地方，是大通公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其共同的特點(diǎn)是產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、一致性好、品種齊全以及研發(fā)能力強(qiáng)，取得許多來(lái)自國(guó)外客戶 (如北美、日資客戶 )的訂單，售價(jià)好，有降價(jià)空 間能力，所以其競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)。 A、技術(shù)能力 B、人際關(guān)系能力 C、學(xué)習(xí)能力 D、思維能力 對(duì)企業(yè)基層管理人員而言，（ ）能力最為重要。 A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略 C、市場(chǎng)戰(zhàn)略 D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為（ ）。 A、計(jì)劃性模式 B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式 C、適用性模式 D、市場(chǎng)模式 1戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，大型企業(yè)通常采?。? ）。 A、自由企業(yè)家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混亂式管理 1戰(zhàn)略管理的目的是（ ）。 A、思維能力 B、人際能力 C、技術(shù)能力 D、創(chuàng)新能力 戰(zhàn)略管理理論的演變經(jīng)歷了以下（ ）時(shí)代的演變。 A、自上而下的模式 B、自下而上的模式 C、上下結(jié)合的模式 D、小組計(jì)劃模式 企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（ ）等三個(gè)層次。 簡(jiǎn)述戰(zhàn)略的 “ ５Ｐ ” 的含義 企業(yè)戰(zhàn)略管理 4 二 （一）單選選擇題 （ ）是由那些在廣闊的社會(huì)環(huán)境中影響到一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指：（ ）。 B、在一個(gè)特定的公司中，關(guān)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定。 B、生產(chǎn)的產(chǎn)品通過(guò)相同的分銷渠道進(jìn)行銷售的公司群體。 A、預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)復(fù) B、規(guī)模經(jīng)濟(jì) C、品牌忠誠(chéng)度 D、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。 C、行業(yè)增長(zhǎng)緩慢 D、購(gòu)買者具有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。 A、競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo) B、競(jìng)爭(zhēng)者的能力 C、競(jìng)爭(zhēng)者的想法 D、競(jìng)爭(zhēng)者的替代品 以下哪幾項(xiàng)會(huì)使供應(yīng)商變得更有討價(jià)還價(jià)能力的條件 ?（ ） A、有令顧客滿意的替代品供應(yīng)。 以下哪幾項(xiàng)是正常的外部分析的數(shù)據(jù)來(lái)源 ? A、商貿(mào)會(huì)展 B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)密文 件 C、與生意有關(guān)的 “ 傳聞 ” D 、與顧客的交談。 A、財(cái)務(wù)資源 B、組織資源 C、實(shí)物資源 D、人力資源 企業(yè)更愿意將（ ）作為企業(yè)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。 A、收益性指標(biāo) B、流動(dòng)性指標(biāo) C、成長(zhǎng)性指標(biāo) D、生產(chǎn)性指標(biāo) 企業(yè)是否有科學(xué)的文化建設(shè)目標(biāo)、計(jì)劃、工作內(nèi)容、預(yù)算保證等屬于企業(yè)文化分析中的（ ）。 A、外部購(gòu)買 B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟 C、利用自身力量 D、合作 經(jīng)驗(yàn)效益法中的 “ 經(jīng)驗(yàn) ” 指（ ）。 A、資源強(qiáng)勢(shì) B、資源弱勢(shì) C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷能力分析包括（ ）。 A、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 B、核心產(chǎn)品分析 C、核心地位分析 D、主營(yíng)產(chǎn)品分析 E、核心能力分析 企業(yè)培育核心能力的方法主要有（ ）。 A、企業(yè)目標(biāo) B、企業(yè)哲學(xué) C、企業(yè)宗旨 D、企 業(yè)環(huán)境 企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個(gè)企業(yè)的（ ）。 A、 SWOT 分析矩陣 B、政策指導(dǎo)矩陣 C、優(yōu)劣是分 析 D、波士頓矩陣分析 雖然每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但按照杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為（ ）個(gè)層次結(jié)構(gòu)。 A、企業(yè)任務(wù) B、指導(dǎo) 思想 C、基本觀點(diǎn) D、企業(yè)環(huán)境 E、行為準(zhǔn)則 決定企業(yè)使命的因素除了普通公眾、政府、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)還有（ ）。 A、關(guān)鍵性原則 B、可行性原則 C、定量化原則 D、一致性原則 E、穩(wěn)定性原則 Ｆ、穩(wěn)定性原則 （五）簡(jiǎn)述題 為什么說(shuō)企業(yè)使命決定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向？ 企業(yè)使命與企業(yè)文化建設(shè)有什么樣的關(guān)系？ 戰(zhàn)略目標(biāo)、短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、日常目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)之間有什么樣的關(guān)系？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理 7 五 （一）單項(xiàng)選擇題 紡織印染廠，原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠 , 現(xiàn)在 , 紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于 ( ) 。 A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略 B、集中化戰(zhàn)略 C、結(jié)合 —— 分離戰(zhàn)略 D、逐漸一體化戰(zhàn)略 不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（ ）。 A、 一個(gè)公司生產(chǎn)自己的原料 B、一個(gè)公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道 來(lái)源 C、一個(gè)公司集中在單一的行業(yè)中 D、業(yè)務(wù)間沒(méi)有聯(lián)系 （ ）不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因。 A、滲透戰(zhàn)略 B、低成本戰(zhàn)略 C、收獲戰(zhàn)略 D、放棄戰(zhàn)略 E、清算戰(zhàn)略 霍福爾（ C. Hofer）的研究表明，企業(yè)最常采用的戰(zhàn)略是（ ）。 A、實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì) B、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C、增加市場(chǎng)占有率 D、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 E、產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng) 阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙一般有（ ）。 A、消費(fèi)品行業(yè) B、建筑業(yè) C、采掘業(yè) D、工業(yè)品行業(yè) E、石油業(yè) （五）簡(jiǎn)述題 企業(yè)在哪幾種情況下可以采取收獲戰(zhàn)略？ 為什么大多數(shù)企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略？ （六）論述題 試對(duì)縱向一體化戰(zhàn)略的利弊進(jìn)行分析。 A、低成本的新進(jìn)入者 B、全球性的產(chǎn)品需求。 A、為了成功而需要差別化戰(zhàn)略 B、在發(fā)展機(jī)會(huì)上受到限制。 B、更快地 C、更慢地 D、用與那些只在一個(gè)國(guó)家銷售的公司相當(dāng)?shù)臅r(shí)間。 C、建立顧客忠誠(chéng)度 D、建立對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的獨(dú)特方面的需求。 C、不同國(guó)家間的文化差異加劇 D、不同國(guó)家市場(chǎng)的產(chǎn)品更趨于標(biāo)準(zhǔn)化。 A、許可協(xié)議 B、收購(gòu) C、合資企業(yè) D、建立全新企業(yè)。 下列哪幾項(xiàng)對(duì)公司追求市場(chǎng)擴(kuò)張的描述是不準(zhǔn)確的？ A、南方貝爾已經(jīng)進(jìn)入多個(gè)南美國(guó)家市場(chǎng)以利