【正文】 但企業(yè)的社會責任，服務群體可以重新定位，比如可以考慮如何修建窮一點的人也買得起的房子，或者考慮修房子租給窮人等。 A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集團多元化 D. 一體化 80．長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是（ D ）。宜家這是采用了（ B ）。 A. 某旅游點發(fā)生地震 B. 旅游景點居民收入水平逐年提高 C. 國家允許國人出境旅游 D. 國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯 70. 你認為手機行業(yè)最主要的特征是（ D ） A. 產(chǎn)品高度標準化 B. 規(guī)模經(jīng)濟不太明顯 C. 產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢 D. 行業(yè)的進入 /退出壁壘都高 71. 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ B ）。 A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集團多元化 D. 一體化 4. 一家經(jīng)營嬰兒 奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營，你認為最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是（ B ） A. 嬰兒服裝 B. 青少年奶粉 C. 孕婦裝 D. 鮮奶 67. 美國電話電報公司對外宣稱，本公司 “提供信息溝通的工具和服務而不是生產(chǎn)電話。 A．指揮型 B．文化型 C．合作型 D．增長型 5戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關系的基本原則是（ B ） A．組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C．組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D．產(chǎn)生共同愿景 5所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié) 果偏離了（ A ）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。G 公司二戰(zhàn)后推出 “汰滌 ”牌洗衣粉獲得成功， 50年代又推出 “快樂 ”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（ D ）。 A．個別品牌 B．家庭品牌 C．多品牌 D．品牌延伸 5某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的 “向陽 ”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（ C ）。宜家這是采用了（ B ）。 A．差異性 B．獨特性 C．使用性 D．信譽性 4所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ B ）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。 A．重點集中戰(zhàn)略 B．一體化戰(zhàn)略 C．差異化戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略 3需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A ）。從 “美汁 源果粒橙 ”，到 “天與地礦物質(zhì)水 ”，還有 “茶研工坊 ”等，可口可樂在中國市場共推出了近 20 種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂 “十項全能 ”。 A． 市場開發(fā)戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D． 市場滲透戰(zhàn)略 3某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ B ）。 A．企業(yè)使命 B． 企業(yè)愿景 C．企業(yè)目標 D． 企業(yè)價值觀 2海爾公司的企業(yè)使命可能是（ C ）。 C．建議的措施符合顧客的需求，可以實施。 2西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。 A．企業(yè)生存目的 B．企業(yè)經(jīng)營哲學 C．企業(yè)形象 D．企業(yè)核心價值觀 2美國艾維斯汽車租賃公司提出 “我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司 ”，這個口號表明了該公司的（ D ） A．經(jīng)營戰(zhàn)略 B．經(jīng)營哲學 C．社會責任 D．企業(yè)愿景 2如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應表述為（ D ） A．為顧客提供最大的價值。 A．某旅游點發(fā)生地震 B．旅游景點居民收入水平逐年提高 C．國家允許國人出境旅游 D．國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯 18. 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ B ）。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ A ） A. 建議的措施方案與企業(yè)目標不一致 B. 建議的措施與企業(yè)領導的想法不一致 C. 建議的措施符合顧客的需求，可以實施 D. 建議的措施可能會降低商場的利潤 13. 北京長安商場是一家以綜合 百貨公司，它的最主要競爭對手是（ A ） A．北京百盛購物中心 B．北京天外天批發(fā)市場 C．石家莊市某百貨商場 D．國外的商業(yè)機構(gòu) 14. 中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（ B ）因素。 A．規(guī)模經(jīng)濟 B．轉(zhuǎn)換成本 C．產(chǎn)品差異 D．資本需求 8. 一般來說進入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ A ）。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ D ）因素。電大 企業(yè)戰(zhàn)略 管理復習試題資料考試小抄 一、單項選擇題 1. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ C ）。 A．經(jīng)濟環(huán)境 B．社會文化環(huán)境 C．技術(shù)環(huán)境 D．政治法律環(huán)境 6. 目前大中城市餐飲業(yè)中， 消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館， “物美價廉 ”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。 A．高利潤高風險 B．穩(wěn)定的高利潤 C．低利潤高風險 D．穩(wěn)定的低 利潤 9. 生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（ A ）。 A．政治法律環(huán)境 B．經(jīng)濟環(huán)境 C．社會文化環(huán)境 D．技術(shù)環(huán)境 15. 原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ B ）。 A．價格 B．規(guī)模經(jīng)濟 C．轉(zhuǎn)換成本 D．差異化 19. 價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關系是（ C ） A．競爭優(yōu)勢 —經(jīng)營資源 —價值活動 B．價值活動 —經(jīng)營資源 —競爭優(yōu)勢 C．經(jīng)營資源 —價值活動 —競爭優(yōu)勢 D．經(jīng)營資源 —競爭優(yōu)勢 —價值活動 20. 未來展望由未來（ D ）年的遠大目標和對目標的生動描述組成。 B．生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。 D．建議的措施可能會降低商 場的利潤。 A、不斷創(chuàng)新 B、占據(jù)全球家電 30％的份額 C、創(chuàng)中國的世界名牌 D、真誠到永遠 2 “東方不亮西方亮 ”是用來比喻（ C ）。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集團多元化 D．一體化 3 TCL 并購法國阿 爾費公司，這屬于（ A ）。以上資料說明可口可樂公司采用了（ B ）。 A．成本領先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．重點集中戰(zhàn)略 D．以上都不是 3教材 100 頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采取（ B ）。 A．原產(chǎn)品 B．競爭對手產(chǎn)品 C．本企業(yè)產(chǎn)品 D．同行業(yè)產(chǎn)品 4百事可樂把自己的目標顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。 A．服務差異化戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 C．人事差異化戰(zhàn)略 D．形象差異化戰(zhàn)略 4能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是（ A ）。 A．家庭品牌 B．個別品牌 C．品牌 延伸 D．多品牌 5長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是（ D ）。 A．多族品牌 B．家庭品牌 C．個別品牌 D．多品牌 5戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A ）。 A．戰(zhàn)略目標 B．戰(zhàn)略重點 C．戰(zhàn)略控制范圍 D．企業(yè)使命 5戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B ） A．戰(zhàn)略實施 B．戰(zhàn)略失效 C．戰(zhàn)略目標 D．戰(zhàn)略方案 60、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ A ） A．提前性變革 B．反應性變革 C．危機性變革 D．隨機應變式的變革 6你認為手機行業(yè)最主要的特征是？（ D） A、產(chǎn)品高度標準化 B、規(guī)模經(jīng)經(jīng)不太明顯 C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢 D、行業(yè)的進入 /退出壁壘都高 6迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。 ”這一表述屬于（ D ）。 A. 價格 C. 轉(zhuǎn)換成本 D. 庫存成本 72. 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪 斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。 A. 服務差異化戰(zhàn)略 B. 產(chǎn)品差異化戰(zhàn) 略 C. 人事差異化戰(zhàn)略 D. 形象差異化戰(zhàn)略 77．北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（ A ） A．北京百盛購物中心 B．北京天外天批發(fā)市場 C．石家莊市某百貨商場 D．國外的商業(yè)機構(gòu) 78．北京市自 1998 年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。 A．債券 B．優(yōu)先股 C．銀行借款 D．普通股 81． “把雞蛋放在一只籃子里的做法 ”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A ）。 （ 2）應當為他們建 適合他們消費水平的房屋，如經(jīng)濟適用房，廉租房以及小戶型結(jié)構(gòu)緊湊、功能多樣的房屋，盡可能降低成本。 （ 2）這有兩方面的原因：第一，是管理難度加大了，悅來一再強調(diào)企劃公司要開展咨詢業(yè)務，但企劃公司一直在做的是廣告業(yè)務，管理難度、貫徹執(zhí)行力度一直困擾著悅來。 （ 2） Intuit 更深入的了解客戶，并且采用集中化戰(zhàn)略，專做財務軟件業(yè)務，其定位是為顧客提供解決財務難題方法的公司，所以雖然 Intuit 的整體實力與微軟懸殊很大，但集中化能將資金、人力、物力集中在這一領域，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，從而能與強大的競爭對手抗衡 。 宜家出走馬甸變臉 問題： （ 1）根據(jù)宜家在選址上的兩個條件，談談你對企業(yè)戰(zhàn)略的認識。戰(zhàn)略制定后，一般不應朝令夕改。采用用收縮型戰(zhàn)略的公司一般有三種情形：一是外部環(huán)境發(fā)生變化，業(yè)務量大幅減少；二是產(chǎn)品處于衰退期；三是公司內(nèi)部調(diào)整主動放棄一些業(yè)務。 （ 2）在加工廠將牛排分細，即將部分加工移交給上游企業(yè)，降低加工成本。 威爾奇的戰(zhàn)略經(jīng)營方式。企業(yè)多元化經(jīng)營有三個前提：一是企業(yè)必須有剩余的經(jīng)營資源，即超出本業(yè)經(jīng)營所需的資源；二是企業(yè)核心能力要強；三是目標行業(yè)有足夠的吸引力。 因此，威爾奇在進入通用后采取系列的剝離和重組產(chǎn)業(yè)，對那些不能獲得技術(shù)優(yōu)勢并將之轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的業(yè)務進行剝離，砍掉了這些企業(yè)利益的 “蛀蟲 ”，而重購了一些能夠帶來新的競爭優(yōu)勢和有利于企業(yè)的