會(huì)展企業(yè)戰(zhàn)略管理考試押寶題(編輯修改稿)
2025-04-22 23:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的定制。1自然壟斷：的定義由一家企業(yè)生產(chǎn)全部的產(chǎn)品最有效率，多家企業(yè)生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致總成本提高的情況。這種情況通常由自然環(huán)境造成。 1核心競(jìng)爭(zhēng)力：讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。其中創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，主導(dǎo)產(chǎn)品（服務(wù)）是核心競(jìng)爭(zhēng)力的精髓。簡(jiǎn)答類(lèi)：戰(zhàn)略管理有什么特點(diǎn)?(1)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理。它必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)方能順利進(jìn)行。(2)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)整體性管理。是一項(xiàng)涉及企業(yè)所有部門(mén)以及所有相關(guān)因素的管理活動(dòng)。(3)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)性管理。外部環(huán)境因素是不斷發(fā)生變化的，所以企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)也必須隨之調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略分為哪幾個(gè)方面的層次？（1）網(wǎng)絡(luò)層戰(zhàn)略。（2）公司層戰(zhàn)略。（3）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。.（4）職能層戰(zhàn)略。.何為PEST分析？（1）政治與法律環(huán)境。.（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。.（3）社會(huì)文化環(huán)境。.（4）技術(shù)環(huán)境。.國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式有哪幾種類(lèi)型。（1）貿(mào)易型市場(chǎng)進(jìn)入模式.；（2）契約型市場(chǎng)進(jìn)入模式.；（3）投資型市場(chǎng)進(jìn)入模式.。戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循哪些原則？（1）領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須對(duì)戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行負(fù)責(zé)；.（2）組織與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即企業(yè)戰(zhàn)略必須有合適的組織結(jié)構(gòu)相配合；.（3）行動(dòng)計(jì)劃與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即企業(yè)的戰(zhàn)略必須有起作用的行動(dòng)計(jì)劃給予支持；.（4）資源分配與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即資源分配必須支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；.（5）企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即企業(yè)文化，特別是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人 的心理必須與執(zhí)行戰(zhàn)略相適應(yīng)；.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 安索夫在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書(shū)中，企業(yè)戰(zhàn)略由4要素組成，即 經(jīng)營(yíng)范圍、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用。.（1）經(jīng)營(yíng)范圍是確定企業(yè)的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域。.（2）成長(zhǎng)方向是指在上述產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該向什么方向發(fā)展。. （3）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略管理的目的。.（4）協(xié)同效應(yīng)是指若干因素的有效組合可以比各個(gè)因素單獨(dú)作用產(chǎn)生更大的效果。 .企業(yè)戰(zhàn)略：是指企業(yè)面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)對(duì)企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)狀與未來(lái)的預(yù)測(cè)所做出的對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展所作的長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局性的謀劃或方案。.企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、抗?fàn)幮耘c風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)。.就戰(zhàn)略而言，發(fā)展比生存更重要，英特爾采取其他的選擇也可能生存，因此戰(zhàn)略主要是要選擇一種長(zhǎng)期的盈利模式和業(yè)務(wù)。.識(shí)別行業(yè)壽命周期階段的主要標(biāo)志有哪些？識(shí)別行業(yè)壽命周期階段的主要標(biāo)志有市場(chǎng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)需求增長(zhǎng)率、產(chǎn)品品種、競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量、進(jìn)入退出壁壘、技術(shù)變革、用戶購(gòu)買(mǎi)行為等。.其中市場(chǎng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)需求增長(zhǎng)率、產(chǎn)品品種和競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量是最重要的標(biāo)志。.衰退行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪些？（1）領(lǐng)導(dǎo)地位戰(zhàn)略。（2）合適地位戰(zhàn)略。.（3）收獲戰(zhàn)略。. （4）迅速放棄戰(zhàn)略。.水平一體化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的條件？（1）規(guī)模的擴(kuò)大可以提供很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)；.（2）企業(yè)具有成功管理更大規(guī)模企業(yè)所需要的資金和人才；.（3）競(jìng)爭(zhēng)者經(jīng)營(yíng)不善而發(fā)展緩慢或停滯。.1競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要旨和核心是什么？(1)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要旨就是針對(duì)決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)作用力，建立有利的、持久的競(jìng)爭(zhēng)地位。.(2)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇由兩個(gè)中心問(wèn)題構(gòu)成，一個(gè)是由產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期盈利能力及其影響因素所決定的產(chǎn)業(yè)的吸引力；一個(gè)是決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位的因素。.(3)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。.1美國(guó)紅十字公司的業(yè)務(wù)使命是：改善人們的生活質(zhì)量；提高自力更生的能力和對(duì)別人心程度；幫助人們避免意外事故，為意外事件做好充分的準(zhǔn)備，處理意外事故。根據(jù)該公司對(duì)其業(yè)務(wù)使命的表達(dá)，簡(jiǎn)要回答對(duì)企業(yè)使命表述的認(rèn)識(shí)。企業(yè)使命一般包括三個(gè)方面：企業(yè)生存目的、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)形象。.企業(yè)的使命應(yīng)當(dāng)比較寬泛以使企業(yè)有創(chuàng)造性的發(fā)展空間。.企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自己能夠?yàn)轭櫩吞峁┦裁礃拥膬r(jià)值。.1市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的模式有哪幾類(lèi)？（1）單一市場(chǎng)集中化.（2）市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化.。（3）產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化 .。（4）全面進(jìn)入.。 （5）大規(guī)模定制.。14生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有幾種？ （1）發(fā)展戰(zhàn)略 .。 （2）有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略.。（3）調(diào)整戰(zhàn)略 .。 （4）退出戰(zhàn)略.。1一般而言，常見(jiàn)的戰(zhàn)
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