【總結】第一篇:企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)匯報 企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)匯報: 首先是長虹各發(fā)展階段所采用的基本競爭戰(zhàn)略,我們小組經過討論認為,長虹在各發(fā)展階段采用了成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略。 首先是第一階段,從1989...
2024-10-25 16:25
【總結】29/30【企業(yè)戰(zhàn)略管理】重點章2、3、4、8章6、7章與管理學原理交叉,相關考題如不特別指明為戰(zhàn)略方面,則按管理學部分答題第一章戰(zhàn)略管理過程?『企業(yè)遠景』為企業(yè)描述未來的發(fā)展方向,回答企業(yè)要成為一個什么類型的公司,要占領什么樣的市場位置,具有什么樣的發(fā)展能力等問題。?企業(yè)遠景的要素①界定企業(yè)的當前業(yè)務;②
2025-07-27 15:36
【總結】27/27全國質量獎標準1領導(120分) 領導條款用于評價高層領導如何確立組織的價值觀、發(fā)展方向、績效期望,以顧客及其他受益者為中心,如何授權、創(chuàng)新、學習。同時還評價組織的監(jiān)管系統(tǒng),以及組織如何履行其社會責任?! 〗M織的領導(70分)方法--展開 說明高層領導如何領導組織,如何評估組織的績效。說明組織的監(jiān)管系統(tǒng)?! .高層領導的作用 ?、沤M織
2025-06-24 20:15
【總結】第六章企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念(一)企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展簡況“戰(zhàn)略”一詞起源于軍事作戰(zhàn)領域。毛澤東同志1936年在“中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題”一文中精辟地論述了戰(zhàn)略及其與戰(zhàn)術的關系,指出“只要有戰(zhàn)爭,就有戰(zhàn)爭的全局……凡屬帶有照顧各方面和各階段的性質的,都是戰(zhàn)爭的全局。研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導規(guī)律,是戰(zhàn)略學的任務。研究帶局部性戰(zhàn)爭指
2025-07-27 15:35
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略謀劃與戰(zhàn)略管理隨著我國改革開放的深入,特別是加入WTO之后,我國企業(yè)經營活動與國際經濟的聯(lián)系更加緊密,加之經濟全球化的迅速發(fā)展,競爭對手的增加,競爭范圍的擴大,使企業(yè)面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)。為了使企業(yè)在競爭中立于不敗之地,企業(yè)的經營者越來越重視企業(yè)戰(zhàn)略問題?! ∑髽I(yè)的核心問題是戰(zhàn)略問題,而戰(zhàn)略的支撐點是戰(zhàn)略謀劃與戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的企業(yè)內外環(huán)
2025-06-26 18:34
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理—案例分析一、什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略規(guī)劃的必要及實現(xiàn)!表1-1部分百年企業(yè)一覽表公司開創(chuàng)年代公司開創(chuàng)年代勞力士高露潔花旗銀行??松捅捡Y可口可樂默克制藥吉列17851806181218631870188618911901杜邦寶潔麥當勞雀巢A
2025-05-11 23:12
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理張正河2023年春季1中國農牧經營研究中心23形式與成績講授;案例觀摩與討論(3-4次);講座(1-2次);課程論文和課程討論;成績:課程論文50分,討論30分,出勤20分。4第一講引子中國經濟地位的提高
2025-01-18 23:37
【總結】第一篇:14春季電大企業(yè)戰(zhàn)略管理第一次作業(yè) 一、簡答題(共5道試題,共100分。某企業(yè)經營煙酒業(yè)務,其廠址在華北某市,銷售市場在華北、東北、華東及西北各省。產品以高檔酒為主,企業(yè)最近有如下幾件事需要...
2024-11-04 12:53
【總結】授課對象:《2023研究生課程進修班》主講人:任榮偉博士后中山大學管理學院E-mail:?你將能夠:?定義成長的涵義?確定成長的方式與類型?找到企業(yè)的邊界?實現(xiàn)成長戰(zhàn)略的內外匹配第五章成長戰(zhàn)略核心能力企業(yè)成長核心能力企業(yè)內擴張核心能力企業(yè)外擴張加強型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略防御型
2025-01-20 22:21
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理實驗:戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析企業(yè)組織內部產業(yè)環(huán)境政治力量經濟力量技術力量社會力量圖企業(yè)內部與外部環(huán)境的關系主要分析內容?PEST分析?五力分析?鉆石模型?戰(zhàn)略集團分析?競爭對手分析?利益相關者分析PEST分析?屬于宏觀環(huán)境分析?
2025-01-10 05:50
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理論文上汽集團企業(yè)戰(zhàn)略管理分析報告許璐茵202111506606市營1班2021/5/30分析對象選擇說明:由于汽車行業(yè)結構非常復雜。為了能更有針對性地進行分析從而得出比較有意義的企業(yè)戰(zhàn)略報告分析。我的這份報告僅選擇上汽集團乘用車業(yè)務為研究對象。來分析其業(yè)務水平和提出戰(zhàn)略管
2025-01-22 03:59
【總結】......姓名:學號:得分:教師簽名:“企業(yè)戰(zhàn)略管理”任務1(本次任務,覆蓋教材第1章的內
2025-06-24 15:14
【總結】1一、單項選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是(C)。A.綱領性B.風險性C.全局性D.挑戰(zhàn)性2.在特定的產品與市場領域中,企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是(B)。A.競爭戰(zhàn)略B.競爭優(yōu)勢C.核心能力
2025-01-21 03:24
【總結】1.“××公司旨在提供娛樂活動而不是經營電影業(yè)”描述的是(A)。2.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A)。A.重點集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.“東方不亮西方亮”是用來比喻(C)。A.一體化戰(zhàn)略B.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)
2024-12-16 09:48
【總結】1、TCL公司所擁有的資源和機會及戰(zhàn)略(1)在企業(yè)戰(zhàn)略中,總體是要發(fā)展的,但并不是每一項業(yè)務都要采取發(fā)展的態(tài)勢,總體的發(fā)展要以某一種或幾種業(yè)務為主(2)在一定時期企業(yè)必須采取收縮戰(zhàn)略,收縮戰(zhàn)線,以使主要業(yè)務取得重大成功。(3)戰(zhàn)略收縮的條件有兩種,一是企業(yè)的幾種業(yè)務前景不明或不樂觀,另一種是企業(yè)遇到了更多好的發(fā)展機遇,收縮一些盈利水平不高的業(yè)務更有利可圖2、美國紅十字公司的業(yè)務使命是:改
2024-12-15 08:52