企業(yè)戰(zhàn)略管理思考題(編輯修改稿)
2025-04-20 06:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 CAA二、名詞解釋密集性成長戰(zhàn)略：又叫專業(yè)化成長、產(chǎn)品市場增長。是指企業(yè)在原有經(jīng)營范圍內(nèi)充分利用在產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得成長發(fā)展。多元化戰(zhàn)略：是指企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)超出一個行業(yè)的范圍，同時提供多種產(chǎn)品或服務(wù)的一種經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。清算是指通過拍賣某一經(jīng)營單位的資產(chǎn)或關(guān)閉其經(jīng)營業(yè)務(wù)來結(jié)束該經(jīng)營單位或經(jīng)營業(yè)務(wù)的生命。經(jīng)驗曲線是指某種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本隨著其累積生產(chǎn)量的增長而表現(xiàn)出有規(guī)律地下降的趨勢。其根源來自兩個因素，即學(xué)習(xí)效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟。許可證貿(mào)易：許可人把“無形財產(chǎn)的權(quán)利”授予被許可人，供后者使用特定一段時期。作為回報，許可人將從被許可人那里獲得特許權(quán)使用費。無形財產(chǎn)包括專利權(quán)、發(fā)明、配方、工藝、設(shè)計、版權(quán)以及商標等。BCG Matrix：它以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合為分析、研究對象，按每種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的銷售增長率和相對市場占有率，將其分為四種類型，根據(jù)它們在矩陣中的位置而采取相應(yīng)的策略。BOT（BuildOperateTransfer）：即“建設(shè)—運作—轉(zhuǎn)讓”的境外投資方式。企業(yè)與當?shù)卣炗喬卦S權(quán)協(xié)議，在一定期限內(nèi)，按合同要求對東道國的某一基礎(chǔ)設(shè)施項目進行建設(shè)和經(jīng)營，所得收益用于償還項目債務(wù)及投資回報。合同期滿后，將該設(shè)施無償移交給當?shù)卣?。國際分包合同：某個國家的總承包商向其他國家分包商定貨，后者負責(zé)生產(chǎn)部件或組裝成品，由總承包商負責(zé)出售。三、簡答題：簡述以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論的主要觀點。(1)同一行業(yè)內(nèi)相互競爭的企業(yè)所擁有的資源和能力中，有相當部分是獨特的、難以模仿的，并且也是無法輕易轉(zhuǎn)移或流動的。(2)各個企業(yè)在收益上差異主要不是因為行業(yè)不同，而是因為其所擁有的資源和能力上的差異。(3)一個企業(yè)之所以獲得超額利潤主要是因為它擁有同行企業(yè)沒有的核心能力。(4)形成有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于客觀、準確地評價企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力，企業(yè)戰(zhàn)略管理就是要充分發(fā)揮和不斷加強自己的優(yōu)勢，使之最有效地被利用。簡述EFE矩陣分析的一般步驟。（1）確定關(guān)鍵要素（5—15個）；（2）確定其權(quán)重值（—）；（3）評價
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