企業(yè)戰(zhàn)略管理思考題(編輯修改稿)
2025-04-20 06:43 本頁面
【文章內容簡介】 CAA二、名詞解釋密集性成長戰(zhàn)略：又叫專業(yè)化成長、產品市場增長。是指企業(yè)在原有經營范圍內充分利用在產品和市場方面的潛力來求得成長發(fā)展。多元化戰(zhàn)略：是指企業(yè)的經營業(yè)務超出一個行業(yè)的范圍，同時提供多種產品或服務的一種經營發(fā)展戰(zhàn)略。清算是指通過拍賣某一經營單位的資產或關閉其經營業(yè)務來結束該經營單位或經營業(yè)務的生命。經驗曲線是指某種產品的生產成本隨著其累積生產量的增長而表現(xiàn)出有規(guī)律地下降的趨勢。其根源來自兩個因素，即學習效應和規(guī)模經濟。許可證貿易：許可人把“無形財產的權利”授予被許可人，供后者使用特定一段時期。作為回報，許可人將從被許可人那里獲得特許權使用費。無形財產包括專利權、發(fā)明、配方、工藝、設計、版權以及商標等。BCG Matrix：它以企業(yè)生產經營的全部產品或業(yè)務的組合為分析、研究對象，按每種產品或業(yè)務的銷售增長率和相對市場占有率，將其分為四種類型，根據(jù)它們在矩陣中的位置而采取相應的策略。BOT（BuildOperateTransfer）：即“建設—運作—轉讓”的境外投資方式。企業(yè)與當?shù)卣炗喬卦S權協(xié)議，在一定期限內，按合同要求對東道國的某一基礎設施項目進行建設和經營，所得收益用于償還項目債務及投資回報。合同期滿后，將該設施無償移交給當?shù)卣?。國際分包合同：某個國家的總承包商向其他國家分包商定貨，后者負責生產部件或組裝成品，由總承包商負責出售。三、簡答題：簡述以資源為基礎的戰(zhàn)略管理理論的主要觀點。(1)同一行業(yè)內相互競爭的企業(yè)所擁有的資源和能力中，有相當部分是獨特的、難以模仿的，并且也是無法輕易轉移或流動的。(2)各個企業(yè)在收益上差異主要不是因為行業(yè)不同，而是因為其所擁有的資源和能力上的差異。(3)一個企業(yè)之所以獲得超額利潤主要是因為它擁有同行企業(yè)沒有的核心能力。(4)形成有效戰(zhàn)略的關鍵在于客觀、準確地評價企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力，企業(yè)戰(zhàn)略管理就是要充分發(fā)揮和不斷加強自己的優(yōu)勢，使之最有效地被利用。簡述EFE矩陣分析的一般步驟。（1）確定關鍵要素（5—15個）；（2）確定其權重值（—）；（3）評價
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