企業(yè)戰(zhàn)略管理思考題-wenkub
2023-04-08 06:43:42 本頁面
【正文】 ） C．顧客集中化戰(zhàn)略 D．市場集中化15．產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和( A．前向一體化 )。 C. 核心能力玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于( ) ( ) 7．長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最大的籌資方式是( )A，債券 8．動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的( )的效果。 A．企業(yè)愿景 C. 戰(zhàn)略集團(tuán) A. 戰(zhàn)略單位，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了( )或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 B．競爭優(yōu)勢 )的主要特點。 C. 相關(guān)產(chǎn)品 A．增長型戰(zhàn)略簡述對產(chǎn)品競爭力分析的主要指標(biāo)。簡述企業(yè)進(jìn)入國際市場的模式。四、論述題試用五力模型分析國內(nèi)的高教行業(yè)。多元化戰(zhàn)略：是指企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)超出一個行業(yè)的范圍，同時提供多種產(chǎn)品或服務(wù)的一種經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。許可證貿(mào)易：許可人把“無形財產(chǎn)的權(quán)利”授予被許可人，供后者使用特定一段時期。BOT（BuildOperateTransfer）：即“建設(shè)—運(yùn)作—轉(zhuǎn)讓”的境外投資方式。三、簡答題：簡述以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論的主要觀點。(4)形成有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于客觀、準(zhǔn)確地評價企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力，企業(yè)戰(zhàn)略管理就是要充分發(fā)揮和不斷加強(qiáng)自己的優(yōu)勢，使之最有效地被利用。（1）產(chǎn)品的市場地位分析：指標(biāo)市場占有率、市場覆蓋率 （2）產(chǎn)品成長性分析：指標(biāo)銷售增長率（3）產(chǎn)品收益性分析：指標(biāo)銷售利潤率（4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性分析：指標(biāo)產(chǎn)品線組合圖簡述QSPM矩陣的運(yùn)用步驟。 。（1）對企業(yè)進(jìn)行定義并表明企業(yè)的追求；（2）內(nèi)容要窄到足以排除某些風(fēng)險，寬到足以使企業(yè)有創(chuàng)造性地增長；（3）將本企業(yè)與其他企業(yè)相區(qū)別；（4）可作為評價現(xiàn)實及將來活動的基準(zhǔn)體系；（5）敘述足夠清楚，以便
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