管理學原理思考題-wenkub
2024-10-29 04 本頁面
【正文】 結合他的管理經(jīng)典之作，詳細地談談他的科學管理思想？請你談談泰羅關于標準化管理的認識和例外管理的認識？請你談談泰羅的“精神革命思想”對探討中國當今勞動關系的現(xiàn)實意義？請你結合亨利巴貝奇的管理思想？請你談談法國經(jīng)濟學家讓馬基雅維利的《君主論》中的主要管理思想內(nèi)容？第五章工業(yè)革命時間的管理思想請你簡述“人事管理之父”羅伯特第一篇：管理學原理思考題管理學原理思考題第一章 管理與管理學如果存在管理基本理理念，你如何針對這一點設問昵？科學管理之父泰勒認為，管理是“確切地知道你要別人支干什么，并他用最好的方法去干”，請你對這個觀點評價？請你談談你對西蒙提出“管理就是決策”的觀點的看法？組織管理創(chuàng)始人法約爾在《工業(yè)管理和一般管理》中認為管理有哪些要素？請你談談你對德魯克提出“管理是一種以績效責任為基礎的專業(yè)職能”的觀點的看法？請你對教科書中關于什么是管理的問題的觀點的評價（包括“管理是有目的的活動”、“管理的本質是協(xié)調”、“管理的主體是人”、“管理是一個內(nèi)含多種職能的過程”、“管理的作用是有效的高效”等判斷）？管理的重要性是否等于管理的合理性，如果不相等，你如何理解管理的合理性呢？什么是管理的自然屬性？它決定了管理的其它特性是什么？它有哪些外在表現(xiàn)？什么是管理的社會屬性？它與生產(chǎn)關系的聯(lián)系是什么？它有哪些外在表現(xiàn)？管理的科學指的是什么？如何理解管理的科學性？管理的藝術性指的是什么？如何理解管理的藝術性1管理學研究的對象是什么？1孔茨曾在《管理理論叢林》和《再論管理理論叢林》中對管理學流派進行分類，請你列舉出最有代表性的流派及其代表人物？第二章 管理者什么是管理者？如何理解法約爾提出的“責任是權力的孿生物，是權力的當然結果和必要補充。歐文的管理觀點？1776年“自由經(jīng)濟之父”亞當巴蒂斯特法約爾的經(jīng)典之作，談談他對人類管理思想的貢獻？亨利巴納德的經(jīng)典之作，談談他的組織思想在管理思想中的地位？馬斯洛將人類需求分為哪5個層次，它們又如何影響人的積極性？請你談談你將如何在管理中結合馬斯洛的需求理論進行管理？請你簡述赫茨伯格的雙因素理論，并舉例說明？麥克雷戈的X理論和Y理論是什么，他為什么向人們力薦Y理論？第八章后工業(yè)化時期的管理思想權變理論學派哪些著名的代表人物，他們各自的思想貢獻是什么？并分析他們?yōu)槭裁丛诋斀窆芾硭枷虢绠a(chǎn)生了極其重大影響？權變理論在早期和后來的發(fā)展期有哪些不同？簡述盧桑斯的權變理論的主要內(nèi)容？系統(tǒng)分析學派主要包括哪些學派？它們對管一思想的主要貢獻是什么？簡述西蒙的管理思想？誰是戰(zhàn)略管理理論的代表人物，這個人的主要管理觀點有哪些？《Z理論》有哪些管理主張，你認為這些主張有什么意義？請你談談《第五項修煉》的主要內(nèi)容？請你談企業(yè)重建理論創(chuàng)始人邁克爾在高層方面，為了“精減人事”，業(yè)務經(jīng)理兼了采購經(jīng)理，財務經(jīng)理則兼了辦公室主任。A公司在實施一段時日后，發(fā)現(xiàn)公司整體組織運作，似乎有愈來愈不順暢的感覺，而員工離職率也有大幅上升之現(xiàn)象，例如，負責生產(chǎn)統(tǒng)計工作的生產(chǎn)助理，因不堪兼任裝配組長的工作負荷，而提出辭呈，其它部門的員工，亦在這個政策下，有抗拒的呼聲。他日后會成為一只最棒的看家護院狗！問問管理者們： 假如有一天，在某個非常的情況之下，你的企業(yè)面臨著生死存亡的嚴峻考驗。陳的管理方式和領導風格與王并不相同，后者以非常嚴格的態(tài)度對待員工，重視每天的營運，試圖降低成本，所提供的菜色雖少，但每道菜的口味都大眾化；前者待人和善，也獲有名校的管理碩士學位，不僅重視促銷活動和廣告，還經(jīng)常退出新的菜色來試探顧客的反應。這時這個登山隊長面臨一個決策：我們這十幾人走到半山腰了，是把這個人抬下去，破壞我們登山隊的計劃，還是把這個人放在這兒，繼續(xù)登山？或者有更好的選擇？問問管理者，我們的企業(yè)在往前沖的時候，也會遇到象登山隊這樣的兩難決策，如果你作為一個經(jīng)理，你該做什么樣的決策？大雄是財務部張經(jīng)理手下的一名助理，平日工作相當不認真，全辦公室同仁也都知道張經(jīng)理對大雄非常不滿意。試評估這一句話的正確性，請說明理由。簡單地說，渾沌就是事物發(fā)展過程中的不確定性或者說是一個確定性系統(tǒng)中產(chǎn)生的近似隨機性，這種隨機性不是外因加于系統(tǒng)的，而是系統(tǒng)的內(nèi)稟隨機性。今天，在渾沌的經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營重大事件的發(fā)展經(jīng)常不按牌理出牌，新的契機與威脅會不斷地出現(xiàn)，結構性的改變往往造成競爭態(tài)勢之全面翻轉，企業(yè)經(jīng)營者若忽略這一點，往往會受到嚴重的打擊而一蹶不振，支持渾沌理論(chaos theory)的學者認為事務的變遷并不是以規(guī)律的趨勢發(fā)展，而通常是從一個暫時穩(wěn)定的狀態(tài)推演到下一個暫時點:試以渾沌理論的觀點說明企業(yè)制定計劃的意義；以渾沌理論的觀點說明企業(yè)應如何在渾沌中追求成長及獲利。試說明創(chuàng)新領導最容易犯哪些錯誤，領導者應如何避免這些錯誤1管理學者曾經(jīng)指出“沒有執(zhí)行力就沒有競爭力”，因此甄選具有執(zhí)行力的人擔任經(jīng)理人是相當重要的工作。1從前有個獵人，在上山打獵的途中撿到了一只沒有媽媽照顧的小鷹。小鷹和小雞在一起一天天長大了，他以為自己是只雞，整天在院子里捉蟲吃菜葉子！獵人想讓長大的鷹和他一起打獵，想讓他高高地飛翔，做個真正的獵鷹，但無論如何嘗試，小鷹就是不會飛！無奈之下，獵人把小鷹帶上了高高的山頂。人類活動的特點是什么？為什么管理實踐與人類歷史同樣悠久？P4 人類活動的特點：（1）目的性。（3）知識性。何謂管理？管理的基本特征是
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