【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠發(fā)展的思考，確立了遠景目標，并謀劃了實現(xiàn)遠景目標的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策。 7. 經(jīng)調(diào)查研究，認為今后一段時期內(nèi)東南地區(qū)對本企業(yè)具有重要意義，有人建議并購當?shù)氐囊患揖茝S以便開拓東南市場。 答 :這只是營銷策略，它只是營銷部門對營銷方案做了一些修改，所以不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應該研究的問題。企業(yè)的廣告設計只是企業(yè)日常經(jīng)營活動的一個部分，廣告創(chuàng)意的好壞只是表現(xiàn)在促銷效果上，但盡不會影響到企業(yè)發(fā)展的根本，和企業(yè)的 長遠目標也沒有什么聯(lián)系，實施部門也只是一個業(yè)務部門，所以只是經(jīng)營管理的一部分，創(chuàng)意方案的選擇也是戰(zhàn)術的選擇問題，不是企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。 5. 企業(yè)近期請某廣告公司設計了三個廣告創(chuàng)意方案，需要從中選擇一個。促銷組合就是企業(yè)為達到預期的促銷效果，有目的，有計劃地把廣告、宣傳、報道、營業(yè)推廣、人員推銷等促銷工具配合起來應用的策略。促銷只會使銷售量在一定程度明顯增加，不會涉及到企業(yè)整體經(jīng)營狀況的改變。企業(yè)向一個其他企業(yè)已經(jīng)形成的市場推出自己第一代新產(chǎn)品時，企業(yè)的風險來自兩個方面：一是新產(chǎn)品不一定正好適合該市場顧客的需要；二是企業(yè)對新市場缺乏第一手資料和實踐經(jīng)驗，當企業(yè)從事這種風險投資時，它就是在運用全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略上跨出了成功的第一走。企業(yè)打算同某發(fā)動機企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用于動力的酒精。 3．由于石油價格持續(xù)上漲， 各國都在醞釀開發(fā)新能源。（競爭戰(zhàn)略） 答 :這是競爭戰(zhàn)略中的產(chǎn)品結構調(diào)整戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)進進到成熟期后，產(chǎn)品特色逐漸減少，價格也逐漸下降，為此就需要進行產(chǎn)品結構分析，淘汰部分虧損和不賺錢的產(chǎn)品，將企業(yè)的注意力集中于那些利潤較高、用戶急需的項目和產(chǎn)品上，努力使產(chǎn)品結構合理化。不同的促銷工具有不同的長 處和短處。這是職能戰(zhàn)略中的促銷戰(zhàn)略，所謂促銷，就是企業(yè)將自己產(chǎn)品的信息通過各種方式傳遞給消費者和用戶的行為。 ，最 不期望，最不樂意作出的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略。 A．債券 B．優(yōu)先股 C．銀行借款 D．普通股 ，籌資風險最大的籌資方式是（ A ）。 A．低成本戰(zhàn)略 B．營銷戰(zhàn)略 C．競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D．差異化戰(zhàn)略 66. 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，應當優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？ （ A ） A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 B、發(fā)展汽車發(fā)動機產(chǎn)品 C、購并汽車配套企業(yè) D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品 67. 在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進進障礙是（ C ）。G公司二戰(zhàn)后推出 “汰滌 ”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出 “快樂 ”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（ D ）。以上資料說明可口可樂公司采用了（ B ）。 A．原產(chǎn)品 B．競爭對手產(chǎn)品 C．本企業(yè)產(chǎn)品 D．同行業(yè)產(chǎn)品 60. 面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于：（ A ） A．提前性變革 B．反應性變革 C．危機性變革 D．隨機應變式的變革 61. 波士頓矩陣特別適用于（ D ） A．單業(yè)務公司 B．超大型公司 C．一體化的經(jīng)營公司 D．多元化公司 62. 可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。 A．多元化戰(zhàn)略 B．成本領先戰(zhàn)略 C．差異化戰(zhàn)略 D．集中化戰(zhàn)略 58. 中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（ B ）因素。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（ B ）。 A．市場開發(fā)戰(zhàn)略 B． 產(chǎn)品開發(fā) 戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D． 市場滲透戰(zhàn)略 55. 需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A ）。 A．企業(yè)生存目的 B．企業(yè)經(jīng)營哲學 C．企業(yè)形象 D．企業(yè)核心價值觀 53. 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ B ）。 A．公司戰(zhàn)略－競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 B．公司戰(zhàn)略－競爭戰(zhàn)略 C．競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 D．公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 51. 長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是（ A ）。 A．實施企業(yè)戰(zhàn)略 B．讓其他管理人員一起共同實施戰(zhàn)略 C．與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略 D．制訂一個最佳戰(zhàn)略。 A．戰(zhàn)略目標 B．戰(zhàn)略重點 C．戰(zhàn)略控制范圍 D．企業(yè)使命 47. 柯達公司的產(chǎn)品與市場領域該定義為以下哪個領域（ C ）。 A．服務差異化戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 C．人事差異化戰(zhàn)略 D．形象差異化戰(zhàn)略 45. 某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的 “向陽 ”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進進中檔消費市場，這一品牌策略就是（ C ）。 A．高利潤高風險 B．穩(wěn)定的高利潤 C．低利潤高風險 D．穩(wěn)定的低利潤 44. 1956 年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構成部分。 A．政治法律環(huán)境 B．經(jīng)濟環(huán)境 C．社會文化環(huán)境 D．技術環(huán)境 42. 在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構的集合是（ B ）。 A．政治法律因素 B．經(jīng)濟因素 C．人文社會因素 D．科技因素 41. 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館， “物美價廉 ”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。 A．全面的收縮戰(zhàn)略 B．主動的收縮戰(zhàn)略 C．被動的收縮戰(zhàn)略 D．徹底的清算戰(zhàn)略 39. 生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進進壁壘和退出壁壘的組合是（ D ）。 A．成長型戰(zhàn)略 B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C．收縮型戰(zhàn)略 D．以上都不是 37. 在特定的產(chǎn)品與市場領域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ B ）。 A．滿足顧客的某種需求 B．表明企業(yè)的經(jīng)營哲學 C．易于為整個企業(yè)所理解 D．比較寬泛且 有一定冒險精神 32. 為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（ A ）。 A．綱領性 B．風險性 C．全局性 D．挑戰(zhàn)性 30. 所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（ 單品牌戰(zhàn)略 ）。 A、前向一體化 B、后向一體化 C、橫向一體化 D、混合一體化 27. 差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（ B ）。 A、不斷創(chuàng)新 B、占據(jù)全球家電 30％的份額 C、創(chuàng)中國的世界名牌 D、真誠到永遠 25. 日本索尼公司于 1989 年以 54 億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是 (C )。 A．一體化戰(zhàn)略 B．戰(zhàn)略