【正文】 可樂(lè)把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過(guò)低價(jià)，從而把可口可樂(lè)的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過(guò)來(lái)。 A．價(jià)格 B．規(guī)模經(jīng)濟(jì) C．轉(zhuǎn)換成本 D．差異化 44 肯德基快餐店自 1987 年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái)，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（ A ）。 D．建議的措施可能會(huì)降低商場(chǎng)的利潤(rùn)。 B．建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。 A．企業(yè)生存目的 B．企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) C．企業(yè)形象 D．企業(yè)核心價(jià)值觀 41 能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（ A ）。 A ．公司戰(zhàn)略－競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 B ． 公 司 戰(zhàn) 略 － 競(jìng) 爭(zhēng) 戰(zhàn)略 C．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 D．公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略 39 長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（ A ）。 A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 B．讓其他管理人員一起共同實(shí)施戰(zhàn)略 C ． 與 其 他 管 理 人 員 一 起 修 訂 戰(zhàn)略 D．制訂一個(gè)最佳戰(zhàn)略。 A、照片膠卷 B、數(shù)碼相機(jī) C、信息記錄 D、攝影產(chǎn)品 35 你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（ D ） A、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化 B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯 C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢 D、行業(yè)的進(jìn)入 /退出壁壘都高 36 石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來(lái)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影 響因素是（ B ）。 A．家庭品牌 B．個(gè)別品牌 C．品牌延伸 D．多品牌 33 所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（ A ）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。宜家這是采用了（ B ）。 A ． 企 業(yè) 集 團(tuán) B ． 企 業(yè) 集群 C．戰(zhàn)略聯(lián)盟 D．虛擬經(jīng)營(yíng) 30 一般來(lái)說(shuō)進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ A ）。這是宏觀環(huán)境中（ B ）因素影響的表現(xiàn)。 A．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 B．進(jìn)入壁壘低，退出壁壘低 C．進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高 D．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘低 27 甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ A ）。 25 教材 100 頁(yè)愛(ài)立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說(shuō)明愛(ài)立信公司采取（ B ）。 C．以顧客行走舒適為己任。 A ． 競(jìng) 爭(zhēng) 戰(zhàn) 略 B ． 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) C．核心能力 D．無(wú)形資源 24 如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ D ） A．為顧客提供最大的價(jià)值。 A． 橫向一體化 B． 縱向一體化 C． 相關(guān)多元化 D． 混合一體化 19 戰(zhàn) 略 控 制 的 目 的 主 要 是 控 制（ B ） A ． 戰(zhàn) 略 實(shí) 施 B ． 戰(zhàn) 略 失效 C．戰(zhàn)略目標(biāo) D．戰(zhàn)略方案 20 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ B ） A．組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C．組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D．產(chǎn)生共同愿景 21 TCL 正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ A） A ．公司戰(zhàn)略 B ． 競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略 C ．職能戰(zhàn)略 D．產(chǎn)品戰(zhàn)略 22 TCL 并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（ A ）。 A ． 個(gè) 別 品 牌 B ． 家 庭 品牌 C．多品牌 D．品牌延伸 17 美國(guó)電話電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說(shuō)明了描述企業(yè)生存目的必須（ A ）。 A．差異性 B．獨(dú)特性 C．使用性 D．信譽(yù)性 14 價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ C ） A ．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) — 經(jīng)營(yíng)資源 — 價(jià)值活動(dòng) B．價(jià)值活動(dòng) — 經(jīng)營(yíng)資源 — 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) C ．經(jīng)營(yíng)資源 — 價(jià)值活動(dòng) — 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D．經(jīng)營(yíng)資源 — 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) — 價(jià)值活動(dòng) 15 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 最 根 本 的 特 征 是（ C ）。 A．橫向一體化戰(zhàn)略 B．縱向一體化戰(zhàn)略 C ． 多 元 化 戰(zhàn)略 D．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 12 若 MP4 產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn) MP4 的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（ C ）戰(zhàn)略。 A．指揮型 B．文化型 C．合作型 D．增長(zhǎng)型 9 教材 235 頁(yè)的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ D ） A．波士頓矩陣 B．通用電器公司矩陣 C． SWOT 分析法 D．以上都不 行 10 海 爾 公 司 的 企 業(yè) 使 命 可 能 是（ C ）。 A．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 B．一體化戰(zhàn)略 C． 差異化戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略 7 “ 東方不亮西方亮 ” 是用來(lái)比喻（ C ）。 A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集團(tuán)多元化 D. 一體化 5 長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（ D ）。 A. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B. 社會(huì)文化環(huán)境 C. 技術(shù)環(huán)境 D. 政治法律環(huán)境 3 未來(lái)展望由未來(lái)（ D ）年的遠(yuǎn) 大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成。 A. 服務(wù)差異化戰(zhàn)略 B. 產(chǎn)品差 異化戰(zhàn)略 C. 人事差異化戰(zhàn)略 D. 形象差異化戰(zhàn)略 1 北京長(zhǎng)安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司，它的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ A ） A．北京百盛購(gòu)物中心 B．北京天外天批發(fā)市場(chǎng) C．石家莊市某百貨商場(chǎng) D．國(guó)外的商業(yè)機(jī)構(gòu) 2 北京市自 1998 年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。（ D ） A. 日光燈 B. 汽車 C. 手機(jī) D. 面包 12. 對(duì)ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來(lái)說(shuō)，在考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的問(wèn)題有（ C ） A. 是否應(yīng)該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè) B. 如何開(kāi)展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場(chǎng)開(kāi)拓 C. 確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略 D. 確定塑 料產(chǎn)品年度發(fā)展重點(diǎn)是在亞洲還是歐洲 13. 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ C ） A. 成長(zhǎng)目標(biāo) B. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多少 C. 利潤(rùn) D. 形象 14. 奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是（ A ） A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B. 差異化戰(zhàn)略 C. 低成本集中化 D. 差異集中化 15. 1956 年宜家開(kāi)始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。 A. 價(jià)格 C. 轉(zhuǎn)換成本 D. 庫(kù)存成本 10. 迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開(kāi)的迪斯尼樂(lè)園都比較成功，賺取了 大量的利潤(rùn)。 A. 交易量 B. 產(chǎn)業(yè)集中度 C. 轉(zhuǎn)換成本 D. 賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度 7. 對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀 因素的有（ D ）。 ” 這一表述屬于（ D ）。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題？（ A ） A. 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致 B. 建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致 C. 建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施 D. 建議的措施可能會(huì)降低商場(chǎng)的利潤(rùn) 3. 某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ B ）。 A、政治法律因素 B、經(jīng)濟(jì)因素 C、社會(huì)文化因素 D、技術(shù)因素 6對(duì) GE 的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來(lái)說(shuō)，其考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)該考慮的問(wèn)題有（ C ） A、是否應(yīng)該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè) B、如何開(kāi)展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場(chǎng)開(kāi)拓 C、確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略 D、確定塑造產(chǎn)品年度發(fā)展重點(diǎn)是在亞洲還是歐洲 6重點(diǎn) 集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ C ） A、成長(zhǎng)目標(biāo) B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多少 C、利潤(rùn) D、形象 6當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（ A ） A、日光燈 B、汽車 C、手機(jī) D、面包 1. 如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ C ） A. 為顧客提供最大的價(jià)值 B. 生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品 C. 以顧客行走舒適為己任 D. 提供制造足以可以和汽車比美的鞋子 2. 西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。 A ． 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) B ． 戰(zhàn) 略 重點(diǎn) C．戰(zhàn)略控制范圍 D．企業(yè)使命 59 、戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B ） A ．戰(zhàn)略實(shí)施 B．戰(zhàn)略失效 C．戰(zhàn)略目標(biāo) D．戰(zhàn)略方案 60、面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開(kāi)發(fā)，這屬于：（ A ） A ．提前性變革 B ．反應(yīng)性變革 C．危機(jī)性變革 D．隨機(jī)應(yīng)變式的變革 6你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是？（ D） A 、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化 B、規(guī)模經(jīng)經(jīng)不太明顯 C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢 D、行業(yè)的進(jìn)入 /退出壁壘 都高 6迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開(kāi)的迪斯尼樂(lè)園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)。 5在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（ D ）。 A．多族品牌 B．家庭品牌 C．個(gè)別品牌 D．多品牌 5戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總 經(jīng) 理 主 要 考 慮 如 何（ A ）。 A．債券 B．優(yōu)先股 C．銀行借款 D．普通股 5美國(guó) Pamp。 A．家庭品牌 B．個(gè)別品牌 C．品牌延伸 D．多品牌 5長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的 籌 資方 式是 （ D ）。 A ． 企 業(yè) 集 團(tuán) B ． 企 業(yè) 集群 C．戰(zhàn)略聯(lián)盟 D．虛擬經(jīng)營(yíng) 50、所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（ B ）。 A．服務(wù)差異化戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 C．人事差異化戰(zhàn)略 D．形象差異化戰(zhàn)略 4能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（ A ）。 A．差異集中化 B．低成本集中化 C．成本路線戰(zhàn)略 D．差異化戰(zhàn)略 4 1956 年宜家開(kāi)始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分 。 A．原 產(chǎn)品 B ．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 C．本企業(yè)產(chǎn)品 D．同行業(yè)產(chǎn)品 4百事可樂(lè)把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過(guò)低價(jià)，從而把可口可樂(lè)的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過(guò)來(lái)。 A．低成本戰(zhàn)略 B．營(yíng)銷戰(zhàn)略 C．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 D．差異化戰(zhàn)略 4差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的（ B ）。 A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C ．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 D．以上都不是 3教材 100 頁(yè)愛(ài)立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說(shuō)明愛(ài)立信公司采?。? B ）。 A．橫向一體化 B．縱向一體化 C．相關(guān)多元化 D． 混合一體化 3“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A ）。以上資料說(shuō)明可口可樂(lè)公司采用了（ B ）。 A 、前向一體化 B 、后向一體化 C、橫向一體化 D、混合一體化 3一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ B ） A ．嬰兒服裝 B ．青少年奶粉 C．孕婦裝 D．鮮奶 3可口可樂(lè)所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集團(tuán)多元化 D．一體化 3 TCL 并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（ A ）。 A．橫向一體化戰(zhàn)略 B．縱向一體化戰(zhàn)略C．多元化戰(zhàn)略 D．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 肯德基快餐店自 1987 年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái)，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（ A ）。A、不斷創(chuàng)新 B、占據(jù)全球家電 30％的份額 C、創(chuàng)中國(guó)的世界名牌 D、真誠(chéng)到永遠(yuǎn) 2“東方不亮西方亮”是