【正文】
聯(lián)盟戰(zhàn)略 C.多元化戰(zhàn)略 D.全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略 ,企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是( D )。 A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集團(tuán)多元化 D. 一體化 20. “把雞蛋放在一只籃子 里的做法 ”是什么戰(zhàn)略的形象表述( A )。 A. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C. 技術(shù)環(huán)境 D. 政治法律環(huán)境 ( D )年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成。 A. 服務(wù)差異化戰(zhàn)略 B. 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 C. 人事差異化戰(zhàn)略 D. 形象差異化戰(zhàn)略 15. 北京長安商場是一家以綜合百貨公司,它的最主要競爭對(duì)手是( A ) A.北京百盛購物中心 B.北京天外天批發(fā)市場 C.石家莊市某百貨商場 D.國外的商業(yè)機(jī)構(gòu) 1998 年起,對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 了嚴(yán)格限制,其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。( D ) A. 日光燈 C. 手機(jī) D. 面包 12. 對(duì)GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說,在考慮其競爭戰(zhàn)略時(shí)應(yīng) 該考慮的問題有( C ) A. 是否應(yīng)該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè) B. 如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場開拓 C. 確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略 D. 確定塑料產(chǎn)品年度發(fā)展重點(diǎn)是在亞洲還是歐洲 13. 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重( C ) A. 成長目標(biāo) B. 競爭對(duì)手多少 C. 利潤 14. 奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競爭戰(zhàn)略類型的是( A ) A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B. 差異化戰(zhàn)略 C. 低成本集中化 D. 差異 集中化 年宜家開始試用平板包裝,這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間,而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個(gè)構(gòu)成部分。 A. 價(jià)格 C. 轉(zhuǎn)換成本 D. 庫存成本 、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功,賺取了大量的利潤。 A. 交易量 B. 產(chǎn)業(yè)集中度 C. 轉(zhuǎn)換成本 D. 賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度 7. 對(duì)于旅游企業(yè)來說,下列因素中屬于宏觀因素的有( D )。 ”這一表述屬于( D )。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美價(jià)廉,請(qǐng)問這種建議有什么問題?( A ) A. 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致 B. 建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致 C. 建議的措施符合顧客的需求,可以實(shí)施 D. 建議的措施可能會(huì)降低商場的利潤 3. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于( B )。 包案例最新企業(yè)戰(zhàn)略管理網(wǎng)考題庫 12587字 投稿:崔繅纈 38 萬精選管理資料、 20萬篇免費(fèi)管理文章、 3萬集管理視頻課程請(qǐng)登錄:精品資料網(wǎng): 一、單項(xiàng)選擇題 1. 如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的,你的企業(yè)使命應(yīng)表述為( C ) A. 為顧客提供最大的價(jià)值 B. 生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品 C. 以顧客行走舒適為己任 D. 提供制造足以可以和汽車比美的鞋子 :大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修 檔次太低,商場里的椅子太少。 A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集團(tuán)多元化 D. 一體化 4. 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營,你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是( B ) A. 嬰兒服裝 B. 青少年奶粉 C. 孕婦裝 5. 美國電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱,本公司 “提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。 A. 企業(yè)使命 B. 企業(yè)愿景 C. 企業(yè)目標(biāo) D. 企業(yè)價(jià)值觀 6. 原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言,決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是( A )。 A. 某旅游點(diǎn)發(fā)生地震 B. 旅游景點(diǎn)居民收進(jìn)水平逐年提高 C. 國家允許國人出境旅游 D. 國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯 8. 你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是( D) A. 產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化 B. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯 C. 產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢 D. 行業(yè)的進(jìn)進(jìn) /退出壁壘都高 9. 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說,最明顯的競爭特征是:( B )??墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損,其原因是忽視了( C ) A. 政治法律因素 B. 經(jīng)濟(jì)因素 C. 社會(huì)文化因素 D. 技術(shù)因素 ,一般而言,以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。宜家這是采用了( B )。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的( D )因素。 A. 5~ 10B. 10~ 15 ~ 20 D. 10~ 30 18. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于( B )。 A.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 B.一體化戰(zhàn)略 C.差異化戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略 21.“東方不亮西方亮 ”是用來比喻( C )。 A.指揮型 B.文化型 C.合作型 D.增長型 23. 教材 235 頁的情景案例:新上任的總裁助理適合于用什么 方法選擇?( D ) A.波士頓矩陣 B.通用電器公司矩陣 C. SWOT分析法 D.以上都不行 24. 海爾公司的企業(yè)使命可能是( C )。 A.橫向一體化戰(zhàn)略 B.縱向一體化戰(zhàn)略 C.多元化戰(zhàn)略 D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 26. 若 MP4 產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同,預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增,生產(chǎn)MP4 的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施( C )戰(zhàn)略。 A.差異性 B.獨(dú)特性 C.使用性 D.信譽(yù)性 28. 價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是( C ) A.競爭優(yōu)勢 —經(jīng)營資源 —價(jià)值活動(dòng) B.價(jià)值活動(dòng) —經(jīng)營資源 —競爭優(yōu)勢 C.經(jīng)營資源 —價(jià)值活動(dòng) —競爭優(yōu)勢 D.經(jīng)營資源 —競爭優(yōu)勢 —價(jià)值活動(dòng) 29. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是( C )。 A.個(gè)別品牌 B.家庭品牌 C.多品牌 D.品牌延伸 31. 美國電話電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話,說明了描述企業(yè)生存目的必須( A )。 A.橫向一體化 B. 縱向一體化 C.相關(guān)多元化 D. 混合一體化 33. 戰(zhàn)略控制的目的主要是控制( B ) A.戰(zhàn)略實(shí)施 B.戰(zhàn)略失效 C.戰(zhàn)略目標(biāo) D.戰(zhàn)略方案 34. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是( B