【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 軟，經(jīng)營(yíng)在低谷中運(yùn)行。而為何一家消亡，而另一家更興旺呢？對(duì)這兩家企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比研究發(fā)現(xiàn)，最根本的原因在于強(qiáng)者在順境時(shí)末而綢繆，制定了迎接未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，并楔而不舍地為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗，而亡者則沒(méi)做到。早在 90 年代初，某市貿(mào)易公司王經(jīng)理就對(duì)企業(yè)未來(lái)進(jìn)行了具體謀劃。指出， 兩條腿 走路，趁著經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)還在，把內(nèi)貿(mào)搞上去。花了很大力氣，在全國(guó) 10 多個(gè)省開(kāi)辟了十幾個(gè)內(nèi)貿(mào)購(gòu)銷(xiāo)基地，盡管當(dāng)時(shí)這一經(jīng)營(yíng)并未給他們帶來(lái)多大利益，但 90 年代以后，出口形勢(shì)下滑時(shí)，他們已在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有一席之地，經(jīng)營(yíng)得以支撐、發(fā)展 。如今，他們已在雜糧加工、種植、育種等多方面有所作為，形成了圍繞雜糧的多個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 近幾年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜和變化莫測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒(méi)有規(guī)模、沒(méi)有品牌、沒(méi)有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時(shí)一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開(kāi)始，對(duì)系統(tǒng)、對(duì) 12 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己成長(zhǎng)的最佳道路。美國(guó)著名未來(lái)學(xué)家托夫勒在（企業(yè)必須面向未來(lái)、一書(shū)中說(shuō)： 對(duì)沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就象在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)， 始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。 許多事實(shí)證明，如果對(duì)于將來(lái)沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期的明確的方向，對(duì)本企業(yè)的未來(lái)沒(méi)有一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，不管企業(yè)規(guī)模多大，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場(chǎng)革命性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的大變革中失去其生存條件。美國(guó)前 500 名企業(yè)每過(guò) 10 年就有三分之一被淘汰就是一例。 總之，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個(gè)最佳的選擇。在這一決策過(guò)程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比較即能達(dá)到目標(biāo)，因?yàn)樗麄儧Q策過(guò)程，必將受文化、政治、董事會(huì)因素的影響。企業(yè)戰(zhàn) 略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問(wèn)題，就是 先定必勝之計(jì) ，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問(wèn)題上，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略決策。 學(xué)習(xí)心得 （僅供參考） 第一樣題 企業(yè)戰(zhàn)略管理總結(jié)一學(xué)期的學(xué)習(xí)收獲 ： 通過(guò)這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我從企業(yè)戰(zhàn)略管理這門(mén)課程中，學(xué)了很多的知識(shí)，對(duì)這門(mén)課有了更深層次的認(rèn)識(shí)和了解。在此，我對(duì)所學(xué)的這門(mén)課程，進(jìn)行總 結(jié)。 首先是我對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的一些初步認(rèn)識(shí)：戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過(guò)程。認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問(wèn)題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的未來(lái)發(fā)展和廣 闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得更大的發(fā)展。 第二樣題 企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)心得 ： 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程。戰(zhàn)略管理是物流管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)主干學(xué)課，其課程設(shè)制更適應(yīng)于現(xiàn)實(shí)中的社會(huì)。通過(guò)生動(dòng)的情景案例，使我們得到全面的學(xué)習(xí)，掌握戰(zhàn)略管理的主干理論。通過(guò)對(duì)日常容易接觸到的一些小問(wèn)題的討論，調(diào)動(dòng)我們的自覺(jué)性與參與熱情。綜合應(yīng)用所學(xué)理論去分析實(shí)際案例，提供一些新的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，通過(guò)討論吸收他人的觀點(diǎn)，修正自己的觀點(diǎn)，幫助我們開(kāi)拓 思路。認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大 13 戰(zhàn)略問(wèn)題，有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的未來(lái)發(fā)展和廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得更大的發(fā)展。 第三樣題 通過(guò)學(xué)習(xí)我了解了戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生 和發(fā)展的全過(guò)程。認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問(wèn)題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的未來(lái)發(fā)展和廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得更大的發(fā)展。全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜和變化莫測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒(méi)有規(guī)模、沒(méi)有品牌、沒(méi)有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時(shí)一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開(kāi)始，對(duì)系統(tǒng)、對(duì)企 業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己成長(zhǎng)的最佳道路。戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個(gè)最佳的選擇。在這一決策過(guò)程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比較即能達(dá)到目標(biāo)，因?yàn)樗麄儧Q策過(guò)程，必將受文化、政治、董事會(huì)因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問(wèn)題，就是 先定必勝之計(jì) ，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問(wèn)題上，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)， 制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略決策。 通過(guò)教材第五章的學(xué)習(xí)，我在以下方面得到了新的認(rèn)識(shí)和提高： 顧客是企業(yè)最重要的人；顧客是企業(yè)最大的資產(chǎn)！顧客記憶品牌，要給顧客一個(gè) “愛(ài) ”的理由品牌不等同于產(chǎn)品，品牌有別于商標(biāo)；運(yùn)營(yíng)品牌實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值。 面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不僅僅依靠資本、設(shè)備、技術(shù)、人才和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而沒(méi)有精確而系統(tǒng)的公司文化，沒(méi)有文化戰(zhàn)略那將無(wú)法勝任。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織，用文化力再造企業(yè)無(wú)限生機(jī)！改善心智模式，突破員工的自我超越，規(guī)劃共同遠(yuǎn)景，建立學(xué)習(xí)型組織，系統(tǒng)思考實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 。 “好風(fēng)憑借力 ”、選擇就是 “放棄 ”企業(yè)要有適合自己發(fā)展的文化價(jià)值體系。 企業(yè)發(fā)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不能停留在資源上，要提升產(chǎn)品檔次，向深加工高附加值的產(chǎn)品發(fā)展。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不僅要依托資源更要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)同時(shí)保護(hù)好社會(huì)環(huán)境。企業(yè)發(fā)展所采取的資本運(yùn)營(yíng)方式取決于其贏利模式。高新技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新合作是企業(yè)做大做強(qiáng)和發(fā)展的有效核心競(jìng)爭(zhēng)力。 有效利用產(chǎn)業(yè)政策和政府出臺(tái)的相關(guān)優(yōu)惠政策，籌劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)、稅收、成本等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在人財(cái)物產(chǎn)供銷(xiāo)的利益最大化。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人除了有凝聚力和職業(yè)管理 能力外，還要有個(gè)人政治敏銳和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，要善于洞察企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素，樹(shù)立理性思維，處理好利益相關(guān)者的利益平衡，形成戰(zhàn)略決策的理性?xún)r(jià)值判斷。 公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動(dòng)需要有機(jī)結(jié)合形成一個(gè)完整的績(jī)效管理體系?？?jī)效考核要考慮 14 采取一種當(dāng)期與長(zhǎng)期、穩(wěn)定與浮動(dòng)、崗位與技能結(jié)合的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施具有競(jìng)爭(zhēng)力的年收入規(guī)劃和股權(quán)激勵(lì)是吸收并激勵(lì)核心員工和高管人員的重要措施。 企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展的整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性謀略。企業(yè)戰(zhàn)略有 “四性 ”，即整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性、謀略性。這 “四性 ”決定了企業(yè)戰(zhàn)略是 非常重要的東西。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能只顧種樹(shù)、不顧育林，只顧當(dāng)前，不顧未來(lái)，只顧末節(jié)、不顧根本，不能只搬經(jīng)驗(yàn)、搬知識(shí)、搬指示而不用謀略，否則就會(huì)把員工領(lǐng)向窄路、坎路、彎路和死路。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不要重術(shù)輕略。搞好企業(yè)要靠各種術(shù)，如技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)術(shù)、管理術(shù)、公關(guān)術(shù)。搞好企業(yè)也要靠各種戰(zhàn)略，如技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略。術(shù)是小略，略是大術(shù)，術(shù)與略的相同點(diǎn)是都講究謀劃，不同點(diǎn)是謀劃的范圍有大小，謀劃的時(shí)間有長(zhǎng)短。重術(shù)輕略就是重小輕大、重短輕長(zhǎng)，只重技術(shù)更是以偏概全。在企業(yè)中，最大的術(shù)是發(fā)展術(shù)，發(fā)展術(shù)一般被稱(chēng)為 “發(fā) 展戰(zhàn)略 ”。企業(yè)戰(zhàn)略要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新是為了適應(yīng)環(huán)境變化。我們所處的時(shí)代是大變化時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國(guó)入世意味著中國(guó)企業(yè)融入了變化多端的大世界，這個(gè)世界的消費(fèi)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及各種因素都在不斷地變化，形勢(shì)迫使我們知變、應(yīng)變，善變，而善變的首要標(biāo)志就是有一個(gè)新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了上水平，為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)各項(xiàng)工作都要上水平，首先要使戰(zhàn)略上水平。企業(yè)戰(zhàn)略是綱，綱舉目張。戰(zhàn)略創(chuàng)新就是對(duì)原有的戰(zhàn)略進(jìn)行變革。每個(gè)企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略，只不過(guò)有的企業(yè)不這樣認(rèn)識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略存在著水平 差異，智慧有大小，戰(zhàn)略有高低，創(chuàng)新是為了創(chuàng)出更高水平的戰(zhàn)略來(lái)。企業(yè)戰(zhàn)略高低對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響，因?yàn)槠髽I(yè)早已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝年代。 在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問(wèn)題，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強(qiáng)有力地執(zhí)行一個(gè)科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝、經(jīng)營(yíng)成功的重要保證。 第四樣題 企業(yè)戰(zhàn)略管理體會(huì) ： 想集團(tuán)的總裁柳傳志先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)發(fā)展有 “三要素 ”：一是搭班子；二是定戰(zhàn)略；三是帶隊(duì)伍。其中第二條就是定戰(zhàn)略，由此可見(jiàn)，公司戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有多重要。隨著我國(guó)社會(huì)主義 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)生存的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，對(duì)內(nèi)，一個(gè)企業(yè)要在復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)外，一個(gè)企業(yè)如果想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必然要將眼光擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，與國(guó)際上更強(qiáng)勢(shì)的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，然而，不管是對(duì)內(nèi)或是對(duì)外，企業(yè)生存的環(huán)境都是嚴(yán)峻的，都需要不斷完善自己，不斷調(diào)整步伐，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流趨勢(shì)。這就意味著，一個(gè)企業(yè)想要生存發(fā)展，必須針對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，提出適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不講究戰(zhàn)略是打不贏仗的，同樣，企業(yè)發(fā)展也是如此。戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根 據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過(guò)程。 戰(zhàn)略目標(biāo)，顧名思義，指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所要達(dá)到的水平。企業(yè)根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)、思想，制訂出相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)做了一個(gè)合理的規(guī)劃，使企業(yè)可以有計(jì)劃 15 一步一步的實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。 決策是公司戰(zhàn)略管理的核心，它貫穿了公司運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展的全 程，做出正確的決策至關(guān)重要，正確的決策可以帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，然而錯(cuò)誤的決策可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，甚至影響到一個(gè)企業(yè)的生存。企業(yè)戰(zhàn)略使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化。想必大家都知道這樣一個(gè)傳奇人物 ——史玉柱，在中國(guó)改革開(kāi)放 30 年的浪潮中，他無(wú)疑是最具傳奇色彩的人物之一， 1989 年，他以 4000 元人名幣起家，研究生產(chǎn) “巨人漢卡 ”軟件， 4 個(gè)月就獲得了 100 萬(wàn)利潤(rùn)并且以每年五倍的速度增長(zhǎng)，短短 5 年便位居福布斯 “大陸富豪排榜 ”第 8 位，可是頃刻間財(cái)富又灰飛煙滅，他淪落為負(fù)債 億元的 “中國(guó)首窮 ”。開(kāi)始他做軟件， 發(fā)展前景非常好，這時(shí)候集團(tuán)他又慮到要多元化發(fā)展，開(kāi)始做保健品、房地產(chǎn)，在珠海建 “巨人大廈 ”，由于資金匱乏， 最后 “巨人大廈 ”停工，出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，西南地區(qū)幾個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理又?jǐn)y款潛逃，結(jié)果 “巨人集團(tuán) ”陷入尷尬境地，最后破產(chǎn)。沒(méi)想到幾年后他卷土重來(lái)，不僅還清巨債，又一次身家數(shù)億，甚至勝過(guò)當(dāng)年的鼎盛時(shí)期。可以看得出來(lái)，前一次的失敗是因?yàn)樗e(cuò)誤的決策，而后一次的成功，無(wú)疑是他正確決策的體現(xiàn)。 制定出符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，要充分研究分析企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)的資源做出有效地配置，最大程度的 利用企業(yè)的資源，選擇出最適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存發(fā)展的目標(biāo)。比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò) ——成功的企業(yè)之所以成功，是因?yàn)樗麄兊男袨槎际情L(zhǎng)期的，都是富有遠(yuǎn)見(jiàn)的。所以比爾蓋茨是成功的。 由美國(guó)次貸危機(jī)引起的全球金融危機(jī)已經(jīng)給我們的生活帶來(lái)了不小的影響，不少中小型企業(yè)都沒(méi)能挺得過(guò)這次金融危機(jī)而倒閉了，為什么他們沒(méi)有能經(jīng)受住這次沖擊呢？就是因?yàn)樗麄儧](méi)有明確合理的發(fā)展戰(zhàn)略，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光，沒(méi)有良好的面對(duì)危機(jī)的應(yīng)變能力。 近幾年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜和變化莫測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)， 而且對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒(méi)有規(guī)模、沒(méi)有品牌、沒(méi)有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時(shí)一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開(kāi)始，對(duì)系統(tǒng)、對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己成長(zhǎng)的最佳道路。 由此可見(jiàn)，公司戰(zhàn)略對(duì)公司的生存和發(fā)展至關(guān)重要，它在公司的經(jīng)營(yíng)管理中占有十分重要的地位。一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)，明智的領(lǐng)導(dǎo)者必須重視公司戰(zhàn)略問(wèn)題，并且企業(yè)的戰(zhàn)略制定必須基于現(xiàn)實(shí)并超出現(xiàn)實(shí)，然而又要控制在計(jì)劃時(shí)段內(nèi)部所能及的范圍，這種基于實(shí)際的可行性是企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)必須準(zhǔn)確把握的尺度，在基于實(shí)際又不失先 進(jìn)性的戰(zhàn)略決策才是企業(yè)的最佳選擇。只有這樣才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地 。 第五樣題 隨著 21 世紀(jì)的到來(lái) ,全球眾多企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加易于變化和難以預(yù)測(cè)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速變化、產(chǎn)業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇、競(jìng)爭(zhēng)者富于侵略性的競(jìng)爭(zhēng)行為以及競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)一系列競(jìng)爭(zhēng)行為進(jìn)行反應(yīng)所帶來(lái)的挑戰(zhàn) ,傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的理論方法無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)商業(yè)生活中企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的需要。于 16 是 ,近年來(lái)一