【正文】 同時(shí)發(fā)生的 ,或是按著不同于上述步驟進(jìn)行的。 4. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有效性不僅取決于時(shí)間領(lǐng)先 ,更主要的是及時(shí)地建立新優(yōu)勢(shì)。 (三 ) 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)。 近年來(lái) ,競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力學(xué)的研究和分析在國(guó)外受到越來(lái)越多的關(guān)注 ,而且有關(guān)這方面的研究成果被普遍地應(yīng)用在戰(zhàn)略管理的實(shí)踐中。它強(qiáng)調(diào)了在過(guò)去的戰(zhàn)略理論中未能受到重視的兩個(gè)方面 : 第一 , “動(dòng)態(tài) ”的概念是指企業(yè)重塑競(jìng)爭(zhēng)力以使其與變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境保持一致的能力 ,當(dāng)市場(chǎng)的時(shí)間效應(yīng)和速度成為關(guān)鍵、技術(shù)變化的速度加快、未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的實(shí)質(zhì)難以確定時(shí) ,就需要企業(yè)有特定的、對(duì)創(chuàng)新的反應(yīng)。于 16 是 ,近年來(lái)一些管理學(xué)者提出了新的戰(zhàn)略理論 ,即 “動(dòng)態(tài)能力論 ”和 “競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力學(xué)方法 ”。一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)，明智的領(lǐng)導(dǎo)者必須重視公司戰(zhàn)略問(wèn)題，并且企業(yè)的戰(zhàn)略制定必須基于現(xiàn)實(shí)并超出現(xiàn)實(shí)，然而又要控制在計(jì)劃時(shí)段內(nèi)部所能及的范圍，這種基于實(shí)際的可行性是企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)必須準(zhǔn)確把握的尺度，在基于實(shí)際又不失先 進(jìn)性的戰(zhàn)略決策才是企業(yè)的最佳選擇。所以比爾蓋茨是成功的。沒(méi)想到幾年后他卷土重來(lái)，不僅還清巨債，又一次身家數(shù)億，甚至勝過(guò)當(dāng)年的鼎盛時(shí)期。 決策是公司戰(zhàn)略管理的核心，它貫穿了公司運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展的全 程，做出正確的決策至關(guān)重要，正確的決策可以帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，然而錯(cuò)誤的決策可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，甚至影響到一個(gè)企業(yè)的生存。戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根 據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程。其中第二條就是定戰(zhàn)略，由此可見(jiàn)，公司戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有多重要。企業(yè)戰(zhàn)略存在著水平 差異，智慧有大小，戰(zhàn)略有高低，創(chuàng)新是為了創(chuàng)出更高水平的戰(zhàn)略來(lái)。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了上水平，為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)各項(xiàng)工作都要上水平，首先要使戰(zhàn)略上水平。在企業(yè)中，最大的術(shù)是發(fā)展術(shù)，發(fā)展術(shù)一般被稱為 “發(fā) 展戰(zhàn)略 ”。搞好企業(yè)要靠各種術(shù)，如技術(shù)、營(yíng)銷術(shù)、管理術(shù)、公關(guān)術(shù)。企業(yè)戰(zhàn)略有 “四性 ”，即整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性、謀略性。 公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動(dòng)需要有機(jī)結(jié)合形成一個(gè)完整的績(jī)效管理體系。企業(yè)發(fā)展所采取的資本運(yùn)營(yíng)方式取決于其贏利模式。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織，用文化力再造企業(yè)無(wú)限生機(jī)！改善心智模式，突破員工的自我超越，規(guī)劃共同遠(yuǎn)景，建立學(xué)習(xí)型組織，系統(tǒng)思考實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問(wèn)題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的未來(lái)發(fā)展和廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得更大的發(fā)展。綜合應(yīng)用所學(xué)理論去分析實(shí)際案例，提供一些新的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，通過(guò)討論吸收他人的觀點(diǎn)，修正自己的觀點(diǎn)，幫助我們開(kāi)拓 思路。 第二樣題 企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)心得 ： 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程。在此，我對(duì)所學(xué)的這門(mén)課程，進(jìn)行總 結(jié)。在這一決策過(guò)程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比較即能達(dá)到目標(biāo)，因?yàn)樗麄儧Q策過(guò)程，必將受文化、政治、董事會(huì)因素的影響。美國(guó)著名未來(lái)學(xué)家托夫勒在（企業(yè)必須面向未來(lái)、一書(shū)中說(shuō)： 對(duì)沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就象在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)， 始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。指出， 兩條腿 走路，趁著經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)還在，把內(nèi)貿(mào)搞上去。但如今，回收公司已經(jīng)銷聲匿跡，貿(mào)易公司卻兼并了一家虧損企業(yè)，分立出一家盈利企業(yè)，本身發(fā)展成為一家副外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)、種植于一體的綜合性企業(yè)，成為當(dāng)?shù)仡H有實(shí)力的龍頭企業(yè)。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過(guò)程。（ 2）基于牡丹加油卡的信息提供義務(wù)。中國(guó)石油是中國(guó)最大的石油銷售企業(yè)之一，在全國(guó)各地?fù)碛袛?shù)量眾多的加油網(wǎng)點(diǎn)。 （ 7）金融服務(wù)功能。 （ 5）消費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠。 （ 3） 24 小時(shí)全國(guó)道路汽車救援特惠服務(wù)。下面是該信用卡的主要功能： （ 1）刷卡加油便 利。 該公司采取的戰(zhàn)略非常成功，從而取得了美國(guó)最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。 合作雙方都應(yīng)當(dāng)安排對(duì)應(yīng)的機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)處理合作事宜。從實(shí)際工作來(lái)看，導(dǎo)致很多合作失敗的直接原因就是利益分配失衡。 其次，合作雙方有合適的合作渠道和項(xiàng)目。 （ 2）中國(guó)工商銀行得到的利益：提高其牡丹國(guó)際信用卡的客戶價(jià)值，增強(qiáng)其對(duì)現(xiàn)有和潛在持卡客戶的吸引力，同時(shí)增加相應(yīng)的消費(fèi)金額并獲得由此帶來(lái)的營(yíng)業(yè)收入。因此該店的經(jīng)營(yíng)策略就是通過(guò)提供細(xì)致周到的服務(wù)和優(yōu)雅舒適的環(huán)境，使顧客獲得滿意的休閑體驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)自身良好的經(jīng)濟(jì)效益。 例題 2：咖啡館的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 試分析該咖啡館采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型？采取該種戰(zhàn)略應(yīng)具備哪些條件？ 該店的價(jià)格水平會(huì)定在什么水平，為什么？ 提示： （ 1）該咖啡館采取的是重點(diǎn)集中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，具體來(lái)說(shuō)是高端顧客的重點(diǎn)集中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 卡爾頓瞄準(zhǔn)的對(duì)象則是那些愿意支付且支付得起高級(jí)的住宿和一個(gè)一流的個(gè)人服務(wù)的旅行者和度假者，這類顧客注重產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，對(duì)價(jià)格的敏感程度較低。而一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)又無(wú)法去滿足所有細(xì)分市場(chǎng)的需求，只能選定一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)，這就需要有針對(duì)性地選擇適宜的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。宜家這是采用了（ ）。 三、和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的上下游產(chǎn)業(yè)企業(yè)開(kāi)展良好的合作，保證供貨質(zhì)量，保證公司開(kāi)發(fā)的房產(chǎn)項(xiàng)目，各個(gè)都是樣板工程，都是百年工程，在百姓和同行中，樹(shù)立良好形象。和區(qū)和市政府規(guī)劃部門(mén)保持良好 的合作關(guān)系，在項(xiàng)目規(guī)劃和城區(qū)改造上，獲得更多的政策支持。 答： 南京雨花城鎮(zhèn)建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司，是南京的一家有南京雨花臺(tái)區(qū)城建辦公室，雨花區(qū)供電公司，南京雨花區(qū)經(jīng)貿(mào)有限公司， 等多家企業(yè)事業(yè)單位共同出資成立的一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的一家股份制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，自公司 2022 年成立以來(lái)，已經(jīng)在南京陸續(xù)開(kāi)發(fā)了多家中面積在 6－ 10 萬(wàn)平方米小區(qū)，在雨花臺(tái)區(qū)建設(shè)系統(tǒng)中，企業(yè)排名在前 3 位以內(nèi)。 （ 2）、真絲服飾及真絲裝飾品（絲巾、掛毯、領(lǐng)帶等）。多年來(lái)，國(guó)內(nèi)女裝界更傾向于西方時(shí)尚，在國(guó)力漸盛的今日，老百姓更強(qiáng)調(diào)中華民族的自豪感。在設(shè)計(jì)、流行趨勢(shì)的發(fā)布等方面，西方潮流仍占主導(dǎo)力量。 員工：讓員工掌握一項(xiàng)傳統(tǒng)技術(shù)，并且給員工提供展示自己、創(chuàng)造新品的平臺(tái)。 滿足顧客需要的特殊能力：深度挖掘中國(guó)傳統(tǒng)文化，全面鍛造屬于自己的品牌個(gè)性和文化內(nèi)涵。） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)： （根據(jù)擬定的企業(yè)使命，設(shè) 計(jì)具體的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的 比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題？（ ） A. 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致 B. 建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致 C. 建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施 D. 建議的措施可能會(huì)降低商場(chǎng)的利潤(rùn) 4. 一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ ） A. 嬰兒服裝 B. 青少年奶粉 C. 孕婦裝 D. 鮮奶 5. 如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ ） A. 為顧客提供最大的價(jià)值 B. 生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品 C. 以顧客行走舒適 為己任 D. 提供制造足以可以和汽車比美的鞋 二、作品題（共 1 道試題，共 90 分。 ”這一表述屬于（ ）。平安銀行制定了清晰、可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“變革、創(chuàng)新、發(fā)展”的指導(dǎo)思想，秉承“對(duì)外以客戶為中心，對(duì)內(nèi)以人為本”的理念，充分發(fā)揮平安集團(tuán)的綜合金融優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持外延式擴(kuò)張和內(nèi)涵式增長(zhǎng)并舉，實(shí)現(xiàn)公司、零售、同業(yè)、投行“四輪”驅(qū)動(dòng)，致力于打造專業(yè)化、集約化經(jīng)營(yíng)的全功能現(xiàn)代化商業(yè)銀行。因?yàn)閷?duì)于所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)微觀環(huán)境都是最重要的。 名稱： 地址： 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目： 外部環(huán)境分析 一、宏觀環(huán)境分析（抽象、間接的環(huán)境） 人口環(huán)境（分析本企業(yè)所在市場(chǎng)的社會(huì)人口情況，比如人口總量規(guī)模、人口的年齡、學(xué) 歷、行業(yè)結(jié)構(gòu)等。 A. 政治法律 因素 B. 經(jīng)濟(jì)因素 C. 社會(huì)文化因素 D. 技術(shù)因素 5. 你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（ ） A. 產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化 B. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯 C. 產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢 D. 行業(yè)的進(jìn)入 /退出壁壘都高 二．作品題。 A. 某旅游點(diǎn)發(fā)生地震 B. 旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高 C. 國(guó)家允許國(guó)人出境旅游 D. 國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯 2. 原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言， 決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ ）。所以應(yīng)該進(jìn)為戰(zhàn)略層次研究的問(wèn)題。（是） 答：是企業(yè)戰(zhàn)略層次的應(yīng)該研究 的問(wèn)題。 ，對(duì)方已訴至法院。（是） 答：由于市場(chǎng)上的中檔酒需求量變大，營(yíng)銷部門(mén)建議開(kāi)發(fā)中檔酒，其主體是 營(yíng)銷部門(mén)，由營(yíng)銷部門(mén)提出的一個(gè)方案，其針對(duì)市場(chǎng)的需求量提出了適于企業(yè)生存和發(fā)展的方案，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃，“今天的努力是為明天的收獲”、“人無(wú)遠(yuǎn)慮、必有近憂”。（不是） 2 答： 這只是促銷活動(dòng)問(wèn)題。（不是） 不是： 董事會(huì)是否決定收購(gòu)南方酒廠屬于戰(zhàn)略層次的問(wèn)題，但現(xiàn)在已經(jīng)決定收購(gòu)，只是就收購(gòu)的 法 律、價(jià)格、財(cái)務(wù)等問(wèn)題進(jìn)行磋商，就屬于各部門(mén)日常經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題而不屬于戰(zhàn)略層次的問(wèn)題了 。 、當(dāng)?shù)匾涣羞M(jìn)京列車分別邀請(qǐng)本酒廠參加冠名活動(dòng)，企業(yè)正在考慮是否參加競(jìng)標(biāo)。該企業(yè)為制酒企業(yè)，在其以制酒業(yè)為主的基礎(chǔ)上打算同某發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)不揮發(fā)的用 于動(dòng)力的酒精，來(lái)開(kāi)發(fā)新能源，上述問(wèn)題屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略 。 1．由于石油價(jià)格持續(xù)上漲，各國(guó)都在醞釀開(kāi)發(fā)新能源。 1 201３ 企業(yè) 戰(zhàn)略管理網(wǎng)上形考作業(yè) 15_百度文庫(kù) 第一次作業(yè) 01 任務(wù) 一、簡(jiǎn)答題（共 5 道試題，共 100 分。） 這兩個(gè)判斷點(diǎn)得出具體理由。 是：公司戰(zhàn)略主要解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍或戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，即規(guī)定企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行業(yè)，明確企業(yè)的性質(zhì)和所從事的事業(yè)。（不是） 不是：此事由具體設(shè)備采購(gòu)人員督促辦理即可，無(wú)需企業(yè)戰(zhàn)略層次再研究，所以不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問(wèn)題 。 ，現(xiàn)就有關(guān)收購(gòu)的法律問(wèn)題、收購(gòu)價(jià)格及被購(gòu)企業(yè)的人員與財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研與磋商。 ，本企業(yè)西部市場(chǎng)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動(dòng)。 ，營(yíng)銷部門(mén)建議本企業(yè)也加入中檔酒行列，開(kāi)發(fā)中檔酒。 所以它是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問(wèn)題。 ，認(rèn)為今后一段時(shí)期內(nèi)東南地區(qū)對(duì)本企業(yè)具有重要意義，有人建議并購(gòu)當(dāng)?shù)氐囊患揖茝S以便開(kāi)拓東南市場(chǎng)。完全符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)。 第二次作業(yè) ０２任務(wù) 任務(wù) 2 單選題： 3 d 1. 對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的有（ ）?？墒窃诜▏?guó)的迪斯尼樂(lè)園自開(kāi)業(yè)以來(lái)年年虧損，其原因是忽視了（ ）。 要求：簡(jiǎn)單介紹企業(yè)該機(jī)構(gòu)的名稱、地址、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目（業(yè)務(wù)范圍）、資金力量等，指出其主要的宏觀環(huán)境因素，所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 三、微觀環(huán)境分析（具體、直接的環(huán)境） 客戶分析（分析該企業(yè)直接 /具體的客戶情況） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（分析該企業(yè)直接 /具體的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力、本企業(yè)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給本企業(yè)構(gòu)成哪些威脅和挑戰(zhàn)等） 注意：以上兩點(diǎn)是必須分析的。平安銀行目前擁有 34 家分行，機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn) 450 多家，在北京、香港設(shè)有代表處，并與境內(nèi)外眾多國(guó)家和地區(qū)逾 2022 家銀行建立了代理行關(guān)系。 未來(lái)，平安銀行將牢牢把握時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，變革發(fā)展，繼續(xù)強(qiáng)化“專業(yè)化、集約化、綜合金融、互聯(lián)網(wǎng)金融”四大特色，依托集團(tuán)在資本、品牌、渠道、客戶、產(chǎn)品、 IT 等方面的綜合金融優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮銀行在實(shí)現(xiàn)“一個(gè)客戶，一個(gè)賬戶，多個(gè)產(chǎn)品，一站式服務(wù)”過(guò)程中的“領(lǐng)頭羊”作用，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展，努力將平安銀行做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)“最佳銀行”戰(zhàn)略 目標(biāo)！ 第三次作業(yè) ０３任務(wù) 任務(wù) 3 單選題： 1. 美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司 “提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。一般有兩種典型表達(dá)： 1 “致力于 ……”，或者 2 “為了 ……”） 理由： （為什么擬定這么一個(gè)企業(yè)使命？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明理由。 6 顧客需要：在休閑娛樂(lè)場(chǎng)合想讓自己 與眾不同。 客戶：滿足客戶想要與眾不同，且穿著舒適的特點(diǎn)。中國(guó)服裝大國(guó)的地位已毋庸置疑，但大而不強(qiáng)卻是不爭(zhēng)之痛。此外，傳統(tǒng)的勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢(shì)以及中國(guó)已經(jīng)形成的配套產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)也日漸受到威脅。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列：（ 1）、純棉扎染服飾、涂染服飾、雪花磨、吊染。字?jǐn)?shù)控制在 1000 字以內(nèi)。 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是： 企業(yè)的房產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，躍居南京市前 5 位，每 1－ 2 年就開(kāi)發(fā)一個(gè) 50 萬(wàn)平米 9 以上的超級(jí)大盤(pán)項(xiàng)目， 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的措施： 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的措施，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，目前還有很長(zhǎng)的路要走，主要有多個(gè)方面： 一、要繼續(xù)搞好和政府部門(mén)的關(guān)系，依托本公司事業(yè)單位股東的關(guān)系，繼續(xù)和雨花區(qū)政府以及南京市政府保持良好的關(guān)系，保質(zhì)保量的完成區(qū)和市政府的形