20xx年秋西南大學(xué)網(wǎng)教《企業(yè)戰(zhàn)略管理》新版作業(yè)及參考答案-全文預(yù)覽
【正文】 以通過戰(zhàn)略的、結(jié)構(gòu)的、文化的以及個(gè)人的變化而實(shí)現(xiàn)。 5簡述戰(zhàn)略變革模式的三個(gè)階段 參考答案： 戰(zhàn)略變革的模式，通常包括三個(gè)階段：解凍、轉(zhuǎn)變、再次冷凍。經(jīng)營管理：關(guān)心已經(jīng)建立起來的企業(yè)管理目標(biāo)；經(jīng)營的目標(biāo)通常為大量過去的經(jīng)驗(yàn)證明是有效的；經(jīng)營的目標(biāo)可以分解為企業(yè)各執(zhí)行部門的具體子目標(biāo)；最高領(lǐng)導(dǎo)人較為關(guān)注的是企業(yè)經(jīng)營手段的運(yùn)用；最高領(lǐng)導(dǎo)人能較迅速地了解經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行情況；為了完成經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)將歸定一系列獎(jiǎng) 勵(lì)方法，刺激員工的積極性；企業(yè)與競爭對手間存在的“比賽規(guī)則”，對于有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)人來說是熟悉的，他能把握局勢的變化，能勝任自己的工作；經(jīng)營中存在的問題很快就能反映出來，這些問題比較具體，對有經(jīng)驗(yàn)的管理者來說比較熟悉。 具體分為以下三個(gè)步驟： （ 1）企業(yè)通過減少成本 和擴(kuò)大規(guī)模的方式，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的優(yōu)化組合。戰(zhàn)略控制既要考慮外部環(huán)境因 素，又要考慮企業(yè)內(nèi)部因素，而業(yè)務(wù)控制主要考慮企業(yè)內(nèi)部因素。 （ 2）控制要與激勵(lì)相結(jié)合。如與不同的供應(yīng)商交易，或分散投資于不同產(chǎn)業(yè)等。如加強(qiáng)生產(chǎn)部門與市場部門的協(xié)調(diào)、合作，由市場部門負(fù)責(zé)主要的對外工作，降低生產(chǎn)部門直接受外在環(huán)境的沖擊。 4多國本土化戰(zhàn)略 參考答案： 多國本土化戰(zhàn)略就是將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個(gè)國家的戰(zhàn) 略業(yè)務(wù)單元，由這些單元向不同國家的差別化的市場提供更能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)的外部環(huán)境具有很強(qiáng)的波動(dòng)性，其變化難以預(yù)測且不受單個(gè)企業(yè)的控制。企業(yè)并購是兼并和收購的合稱，指公司通過各種產(chǎn)權(quán)交易獲得其他公司的產(chǎn)權(quán)，以控制另外一個(gè)公司的經(jīng)營權(quán)為目的的一種企業(yè)資產(chǎn)重組行為。 4職能戰(zhàn)略 參考答案： 是企業(yè)為實(shí)施總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而對各項(xiàng)職能活動(dòng)的方向、目 標(biāo)、政策和指導(dǎo)原則進(jìn)行的系統(tǒng)謀劃。 3產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群體分析 參考答案： 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群體分析是指根據(jù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)戰(zhàn)略地位或特征的差別，將企業(yè)劃分為不同的戰(zhàn)略群體，并在此基礎(chǔ)上，分析各集團(tuán)間的相互關(guān)系和集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)間的關(guān)系，從而確定行業(yè)內(nèi)各競爭企業(yè)競爭地位的一種分析方法。 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)存在的目的 企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué) 企業(yè)形象 3企業(yè)愿景的特征（ ABCD ）。 企業(yè)員工 企業(yè)文化 企業(yè)管理者 企業(yè)經(jīng)營條件。 選擇性收縮 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 放棄戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略 2企業(yè)核心競爭力主要特征（ ABCD ）。 間接出口 直接出口 正向貿(mào)易 反向貿(mào)易 2縱向一體化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)（ ABCD ）。 通過大型貿(mào)易公司出口。 橫向并購 縱向并購 混合型并購 直接并購 1企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式有（ ACD ）。 善意并購 惡意并購 戰(zhàn)略并購 財(cái)務(wù)并購 1按照并購的支付方式，企業(yè)并購類型分為（ ABCD ）。松下公司采取的這種戰(zhàn)略是 ( A ) 緊跟型戰(zhàn)略 模仿型戰(zhàn)略 領(lǐng)先型戰(zhàn)略 配角型戰(zhàn)略 企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品技術(shù)含量高、不易仿冒，處于獨(dú)家壟斷地位，同時(shí)市場需求也較大，為保持盈利，此時(shí)企業(yè)應(yīng)采用 ( C )。2021 年秋 西南大學(xué)網(wǎng)教 [0779]《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 新版作業(yè)及參考答案 企業(yè)面臨生死存亡的競爭壓力，處于極為艱難的經(jīng)營處境。按投資方向來劃分，這種投資戰(zhàn)略屬于 ( B ) 內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略 外延型投資戰(zhàn)略 設(shè)備投資戰(zhàn)略 工藝投資戰(zhàn)略 松下電器公司對索尼公司首先投放市場的錄像機(jī)進(jìn)行分析研究，針對其缺點(diǎn)，采取了增加新功能，延長播放時(shí)間，降低產(chǎn)品成本等措施，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品獲得改進(jìn)。 組織的松散性 合作的平等性 管理的復(fù)雜性 伙伴的學(xué)習(xí)性 1按照并購的動(dòng)因，企業(yè)并購類型分為（ CD ）。 混合并購 直接并購 間接并購 橫向并購 1按照行業(yè)關(guān)系，企業(yè)并購的類型分為（ ABC ）。 通過國外公司、機(jī)構(gòu)駐本國的采購處、分公司、分支機(jī)構(gòu)銷售。 2出口類型（ ABD ）。 發(fā)展型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 收縮型戰(zhàn)略 混合型戰(zhàn)略 2收縮型戰(zhàn)略的類型（ ABCD ）。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 政治法律 社會(huì)文化 科學(xué)技術(shù) 2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括（ BD ）。 戰(zhàn)略目標(biāo)分析 實(shí)踐戰(zhàn)略目標(biāo) 擬定戰(zhàn)略目標(biāo) 評價(jià)和確定戰(zhàn)略目標(biāo) 3企業(yè)使命的內(nèi)容包括（ BCD ）。 全局性 長遠(yuǎn)性 層次性 競爭性 3不確定性 參考答案： 是指在沒有獲得充分的、足夠的有關(guān)環(huán)境因素的信息情況下必須做出決策，而決策人很難估計(jì)外部環(huán)境變化。 戰(zhàn)略控制 參考答案： 戰(zhàn)略控制是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施過程中
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