20xx年秋西南大學(xué)網(wǎng)教企業(yè)戰(zhàn)略管理新版作業(yè)及參考答案(已修改)
2025-02-16 01:54 本頁面
【正文】 2021 年秋 西南大學(xué)網(wǎng)教 [0779]《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 新版作業(yè)及參考答案 企業(yè)面臨生死存亡的競爭壓力，處于極為艱難的經(jīng)營處境。為團(tuán)結(jié)全體員工，努力走出困境，適宜選擇的企業(yè)文化戰(zhàn)略是 ( A ) 企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略 企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略 企業(yè)形象戰(zhàn)略 企業(yè)家形象戰(zhàn)略 以名牌產(chǎn)品為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套作業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合所組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略屬于 ( A ) 產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略 多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略 項目配套型集團(tuán)化戰(zhàn)略 經(jīng)營服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略 .某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)在競爭中獲得優(yōu)勢，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這樣形成的戰(zhàn)略優(yōu)勢屬于 ( B ) 技術(shù)優(yōu)勢 成本優(yōu)勢 資源優(yōu)勢 生產(chǎn)優(yōu)勢 企業(yè)規(guī)劃今后 5年內(nèi)所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量名次、企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象等目標(biāo)為要求屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系中的 ( C ) 產(chǎn)品目標(biāo) 市場目標(biāo) 競爭目標(biāo) 利潤目標(biāo) 某罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需原料問題，該廠實施的這一戰(zhàn)略屬于 ( B ) 復(fù)合多樣化戰(zhàn)略 后向一體化戰(zhàn)略 前向一體化戰(zhàn)略 同心多 樣化戰(zhàn)略 以企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品在企業(yè)現(xiàn)有市場上滿足老用戶需要的同時，爭取新用戶，提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在原有市場上的占有率。這一戰(zhàn)略屬于 ( D ) 市場開發(fā)型戰(zhàn)略 市場創(chuàng)新型戰(zhàn)略 多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 市場滲透型戰(zhàn)略 一般情況下，退出型市場戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品生命周期的 ( D ) 投入期 成長期 成熟期 衰退期 企業(yè)將投資主要用于開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品技術(shù)水平，實現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。按投資方向來劃分，這種投資戰(zhàn)略屬于 ( B ) 內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略 外延型投資戰(zhàn)略 設(shè)備投資戰(zhàn)略 工藝投資戰(zhàn)略 松下電器公司對索尼公司首先投放市場的錄像機(jī)進(jìn)行分析研究，針對其缺點(diǎn)，采取了增加新功能，延長播放時間，降低產(chǎn)品成本等措施，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品獲得改進(jìn)。松下公司采取的這種戰(zhàn)略是 ( A ) 緊跟型戰(zhàn)略 模仿型戰(zhàn)略 領(lǐng)先型戰(zhàn)略 配角型戰(zhàn)略 企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品技術(shù)含量高、不易仿冒，處于獨(dú)家壟斷地位，同時市場需求也較大，為保持盈利，此時企業(yè)應(yīng)采用 ( C )。 A. 新品中價戰(zhàn)略 B. 新品低價戰(zhàn)略 C. 新品高價戰(zhàn)略 D. 隨行就市戰(zhàn)略 1 企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略包括（ BCD ）。 多元化戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 1企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)（ ABCD ）。 組織的松散性 合作的平等性 管理的復(fù)雜性 伙伴的學(xué)習(xí)性 1按照并購的動因，企業(yè)并購類型分為（ CD ）。 善意并購 惡意并購 戰(zhàn)略并購 財務(wù)并購 1按照并購的支付方式，企業(yè)并購類型分為（ ABCD ）。 現(xiàn)金支付收購 零成本收購 換股收購 債權(quán)支付收購 1 按照并購的意圖，企業(yè)并購類型分為（ AD ）。 善意并購 直接并購 間接并購 惡意并購 1按照是否通過中介機(jī)構(gòu)，企業(yè)并購類型分為（ BC ）。 混合并購 直接并購 間接并購 橫向并購 1按照行業(yè)關(guān)系，企業(yè)并購的類型分為（ ABC ）。 橫向并購 縱向并購 混合型并購 直接并購 1企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式有（ ACD ）。 出口進(jìn)入方式 貿(mào)易進(jìn)入方式 合同進(jìn)入方式 直接投資進(jìn)入方式 1跨國經(jīng)營 戰(zhàn)略的控制包括（ ABCD ）。 所有權(quán)控制 人員控制 信息控制 財務(wù)控制與評價 出口形式（ ABCD ）。 通過國外公司、機(jī)構(gòu)駐本國的采購處、分公司、分支機(jī)構(gòu)銷售。 通過大型貿(mào)易公司出口。 通過出口管理公司出口。 利用已具有外貿(mào)自主經(jīng)營權(quán)的出口。 2出口類型（ ABD ）。 間接出口 直接出口 正向貿(mào)易 反向貿(mào)易 2縱向一體化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)（ ABCD ）。 難于平衡生產(chǎn)能力 降低經(jīng)營靈 活性 加大管理難度 加劇財務(wù)緊張 2一體化戰(zhàn)略內(nèi)容（ AC ）。 縱向一體化戰(zhàn)略 相關(guān)一體化戰(zhàn)略 橫向一體化戰(zhàn)略 交叉一體化戰(zhàn)略 2常見的企業(yè)戰(zhàn)略類型（ ABCD ）。 發(fā)展型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 收縮型戰(zhàn)略 混合型戰(zhàn)略 2收縮型戰(zhàn)略的類型（ ABCD ）。 選擇性收縮 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
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