【正文】 總體規(guī)劃的動態(tài)過程。作為企業(yè)經(jīng)營者，第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問題，就是 先定必勝之計(jì) ，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)， 制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略決策。這 “四性 ”決定了企業(yè)戰(zhàn)略是 非常重要的東西。企業(yè)戰(zhàn)略高低對企業(yè)發(fā)展有重大影響，因?yàn)槠髽I(yè)早已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝年代?？梢钥吹贸鰜?，前一次的失敗是因?yàn)樗e(cuò)誤的決策，而后一次的成功，無疑是他正確決策的體現(xiàn)。第二 , “能力 ”這一概念強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略管理在適當(dāng) 地使用、整合和再造企業(yè)內(nèi)外部的資源和能力以滿足環(huán)境變化需要。這要求企業(yè)的管理者們必須創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)、應(yīng)用戰(zhàn)略管理系統(tǒng) ,并且 ,這一系統(tǒng)應(yīng)該有足夠的彈性以適應(yīng)企業(yè)所面臨的時(shí)刻變化著的外部環(huán)境。職能戰(zhàn)略是指管理者為對業(yè) 務(wù)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的特定的職能活動、業(yè)務(wù)流程或業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的重要部門所制定的策略規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場競爭、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。 學(xué)校在?發(fā)展個(gè)性、奠基未來?的辦學(xué)理念指導(dǎo)下，以藝術(shù)教育為突破口，全面推進(jìn)藝術(shù)教育健康持續(xù)發(fā)展，走出了一條跨越發(fā)展之路。領(lǐng)導(dǎo)干部的修身要以?知?為前提，以?行?為關(guān)鍵，以?功?為目的， 23 始終做到深知、篤行、功成，始終把對黨忠誠牢記于心，時(shí)刻保持清醒頭腦，堅(jiān)定政治立場、保持政治定力、堅(jiān)守政治紀(jì)律，自覺在思想上政治上行動上與以習(xí)近平同志為總書記的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決維護(hù)中央權(quán)威。 二、積極實(shí)施 注重效果 我行將活動分三個(gè)階段開展。為進(jìn)一步鞏固活動效果，我行制定了長期的警示教育長效機(jī)制，收集關(guān)于非法集資、反洗錢等行為的知識和相關(guān)案例，定期對員工進(jìn)行警示教育，切 實(shí)提高員工思想意識和警惕能力，確保各項(xiàng)工作合法合規(guī)。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視 這次專項(xiàng)整治活動是在全縣礦產(chǎn)非法開采形勢嚴(yán)峻的情況下領(lǐng)導(dǎo)組織的，縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視。在今后的工作中，鄉(xiāng)政府將牢固樹立長期作戰(zhàn)思想，建立長效監(jiān) 督機(jī)制，常抓不懈，徹底除掉?非法采砂?這塊毒瘤，既保護(hù)好青山綠水，又使得這一寶貴資源得以合理利用，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展做貢獻(xiàn)。這樣，避免了非法采砂采礦（石）人員及其它非有關(guān)人員進(jìn)入拆扒現(xiàn)場，確保了 拆扒活動的順利進(jìn)行。同時(shí)，我委要對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，今年以 來，全委和能源行業(yè)未發(fā)生安全事故。 三是組織開展討論和撰寫心得體會活動。現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下 : 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真組織 .為讓人們充分認(rèn)識當(dāng)前非法集資的嚴(yán)峻形勢和危害后果。在?三嚴(yán)三實(shí)?專題教育中，要把理想信念作為從政為官、立德做人的根本指引。至今，經(jīng)歷了一個(gè)從點(diǎn)到面，讓環(huán)境教育滾動式普及、從低到高，讓環(huán)境教育多層次開展、從單一到綜合，讓環(huán)境教育多學(xué)科滲透、從課堂到社會，把環(huán)境教育全方位推進(jìn)的成長歷程。 所以我們要學(xué)有所得，學(xué)以致用，為我們企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。而且還包括讓企業(yè)沿著正確方向前進(jìn)的方法和路徑，所以它不只是一個(gè)理論問題，更是一個(gè)實(shí)踐問題。 公司戰(zhàn)略實(shí)際上是一家業(yè)務(wù)多元化的公司整體上的策略規(guī)劃，它包括公司為其所涉足的各個(gè)業(yè)務(wù)單元在各自不同的行業(yè)中確立相應(yīng)的地位所采取的各種策略和行動，以及公司用以管理多元化業(yè)務(wù)相互關(guān)系及協(xié)調(diào)發(fā)展的策略和方法。 5. 在靜態(tài)競爭條件下競爭戰(zhàn)略的主要目的是建立、保持和發(fā)揮競爭優(yōu)勢 ,主要對成本與質(zhì)量、時(shí)間和專有技術(shù)、建立進(jìn)入障礙、規(guī)模優(yōu)勢等四個(gè)領(lǐng)域的競爭有直接貢獻(xiàn) ,但在動態(tài)競爭條件下 ,上述四個(gè)領(lǐng)域所建立起來的優(yōu)勢都是可以被打破的。 (一 ) 動態(tài)能力論。企業(yè)戰(zhàn)略使企業(yè)經(jīng)營決策科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化。企業(yè)戰(zhàn)略是綱，綱舉目張。績效考核要考慮 14 采取一種當(dāng)期與長期、穩(wěn)定與浮動、崗位與技能結(jié)合的長效激勵機(jī)制。全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜和變化莫測，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時(shí)一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光，從現(xiàn)在開始，對系統(tǒng)、對企 業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己成長的最佳道路。企業(yè)戰(zhàn) 略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 認(rèn)識戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競 爭中，獲得更大的發(fā)展。持卡人全面享受牡丹國際信用卡積分獎勵計(jì)劃和不定期促銷優(yōu)惠。 例題 4：俄亥俄州牛排包裝公司 的競爭戰(zhàn)略 （ 1）該公司采取的是哪種競爭戰(zhàn)略？ （ 2）該公司從哪些方面保證這種戰(zhàn)略的運(yùn)用？ 提示： （ 1）該公司采用的是成本領(lǐng)先（或低成本）競爭戰(zhàn)略。在此情形下，價(jià)格水平自然也會相應(yīng)地定在中高水平。 A. 服務(wù)差異化戰(zhàn)略 B. 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 C. 人事差異化戰(zhàn)略 D. 形象差異化戰(zhàn)略 例題 1： Motel6 和卡爾頓酒店的競爭戰(zhàn)略 （ 1）兩家公司分別采 用的是何種競爭戰(zhàn)略？這兩種不同的競爭戰(zhàn)略的適用條件有哪些？ （ 2）兩家公司都是經(jīng)營旅館業(yè)的，為什么能夠采取截然不同的競爭戰(zhàn)略？ 8 （字?jǐn)?shù)控制在 1000 字以內(nèi)） 提示： （ 1） Motel6 酒店主要采用成本領(lǐng)先（或低成本）競爭戰(zhàn)略，卡爾頓酒店主要采用重點(diǎn)集中競爭戰(zhàn)略。 2. 假設(shè)你是你所在的城市（區(qū)、縣）的 一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) ，試為其制定一個(gè)企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略目標(biāo)的措施。繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代氣息、流行元素為主軸，以休閑服飾為藍(lán)本，以先進(jìn)的扎染手法和工藝技術(shù)為依托。 2022 年年中，平安銀行正式成立了 3 個(gè)行業(yè)事業(yè)部、 11 個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部和 1 個(gè)平 臺事業(yè)部，標(biāo)志著事業(yè)部經(jīng)營體制的正式全面實(shí)施。 A. 交易量 B. 產(chǎn)業(yè)集中度 C. 轉(zhuǎn)換成本 D. 賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度 3. 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ ）。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的思考，確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并謀劃了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策。所以是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題。企業(yè)打算同某發(fā)動機(jī)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用于動力的酒精。這屬于非企業(yè)戰(zhàn)略層次問題。（不是） 答 :不屬于戰(zhàn)略層次的問 題，理由是：企業(yè)的廣告設(shè)計(jì)只是企業(yè)日常經(jīng)營活動的一個(gè)部分，廣告創(chuàng)意的好壞只是表現(xiàn)在促銷效果上，但絕不會影響到企業(yè)發(fā)展的根本，和企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)也沒有什么聯(lián)系，實(shí)施部門也只是一個(gè)業(yè)務(wù)部門，所以只是經(jīng)營管理的一部分，不是企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。中國平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱“中國平安”）及其控股子公司持有平安銀行股份共計(jì)約 億股，占比約 %，為平安銀行的控股股東。 顧客群：喜歡民俗風(fēng)情的所有中外人士。以繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，以休閑舒適的服裝款式為藍(lán)本，以先進(jìn)的服裝制造技術(shù)、工藝、設(shè)備為依托推出“讓中國人穿出自己的風(fēng)格”。 第四次作業(yè) ０４任務(wù) 任務(wù) 4 單選題： 1. 當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。這是因?yàn)?： 該店把目標(biāo)市場定位于該小區(qū)中小部分經(jīng)濟(jì)條件較好的商品房住戶。 合作雙方有共同或相近的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和經(jīng)營理念，會有助于加強(qiáng)雙方的溝通和交流。 （ 4）專項(xiàng)聯(lián)名積分。 ３雙方的有相互的利益需求．而且各自都是各自領(lǐng)域的強(qiáng)勢企業(yè)，有廣闊的客戶群，以及互相之間聯(lián)系緊密，有開展合作的可能。美國前 500 名企業(yè)每過 10 年就有三分之一被淘汰就是一例。 第三樣題 通過學(xué)習(xí)我了解了戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程。 有效利用產(chǎn)業(yè)政策和政府出臺的相關(guān)優(yōu)惠政策，籌劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)、稅收、成本等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在人財(cái)物產(chǎn)供銷的利益最大化。我們所處的時(shí)代是大變化時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都是空前的。 戰(zhàn)略目標(biāo)，顧名思義，指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營所要達(dá)到的水平。 第五樣題 隨著 21 世紀(jì)的到來 ,全球眾多企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加易于變化和難以預(yù)測。 2. 任何一個(gè)搶先戰(zhàn)略都有可能被競爭對手的反擊行動所擊敗。最后，對于成功的公司而言，僅僅擁有完美的 策略規(guī)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，根據(jù)戰(zhàn)略合理配置公司資源，并確保在戰(zhàn)略的指引下自始至終采取協(xié)調(diào)一致的行動同樣至關(guān)重要。而且，作為公司領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略管理者，重要責(zé)任之一就是跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度，評估公司業(yè)績，監(jiān) 18 測環(huán)境變化，并根據(jù)需要采取調(diào)整性措施，而這種調(diào)整可能會涉及戰(zhàn)略管理的各個(gè)方面，可能需要調(diào)整公司的長遠(yuǎn)發(fā)展方向，可能需要重新界定公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容，可能需要提高或者降低公司的總體目標(biāo)，也可能需要對公司的戰(zhàn)略及實(shí)施策略和 行動做出修改和調(diào)整。企業(yè)為了生存和達(dá)到盈利的目的，必須了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程以及在戰(zhàn)略管理過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能使企業(yè)在競爭中取得自身的優(yōu)勢，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。堅(jiān)持以?為每一個(gè)孩子的幸福人生奠基?的育人理念，并遵循學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律進(jìn)行了一系列的管理和教育活動?？v觀他的許多比喻，形象貼切，妙趣橫生、膾炙人口，令人嘆為觀止。要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，保持力度、保持韌勁，善始善終、善做善成，不斷取得作風(fēng)建設(shè)新成效?？赏ㄟ^電話、信函、電子郵件等形式舉報(bào)。 四、加強(qiáng)值班和信息報(bào)送 在?兩會?期間，我委根據(jù)實(shí)際情 況，落實(shí)具體的值班人員，并明確值班人員的職責(zé)，要及時(shí)掌握能源行業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，確保信息渠道暢通，對出現(xiàn)的各種突發(fā)事故和異常情況必須立即上報(bào)，并及時(shí)通知各股室人員進(jìn)行配合處理，力爭把事故造成的損失控制在最低限度。 5 天時(shí)間內(nèi)，縣、鄉(xiāng)共出動人員 500 余人次，構(gòu)造了強(qiáng)大的執(zhí)法力量，形成了嚴(yán)厲打擊非法采砂 采礦（石）的高壓態(tài)勢，打了一場縣鄉(xiāng)聯(lián)動、密切配合的大決戰(zhàn)，有力地震懾了非法采砂采礦（石）分子的囂張氣焰。及時(shí)召開了村務(wù)監(jiān)督委員會選舉工作動員會，傳達(dá)學(xué)習(xí) 市、縣有關(guān)會議要求，統(tǒng)一思想認(rèn)識，研究分析村委現(xiàn)狀，要求各村務(wù)監(jiān)督委員會選舉工作及早調(diào)查，及早準(zhǔn)備，及早宣傳發(fā)動。領(lǐng)導(dǎo)的 29 高度重視，確保了這次活動的扎實(shí)有序有效開展。 為貫徹落實(shí)?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的方針，認(rèn)真落實(shí)今年縣安委會關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的部署和要求，切實(shí)做好我委的安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。起到了對社會公眾提示風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)群眾自覺遠(yuǎn)離非法集資的目的。 嚴(yán)以用權(quán)，突出我們黨執(zhí)政為民的本色重要體現(xiàn)。?正因?yàn)閷W(xué)校的高度重視與付出，我校的文藝工作如芝麻開花，取得了豐碩的成果。現(xiàn)有 31 個(gè)教學(xué)班， 1763 名學(xué)生， 91 名教師。戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理方 式。經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略的底 層，它所關(guān)注的也只是一些較窄范圍的戰(zhàn)略行動和經(jīng)營策略，但它進(jìn)一步細(xì)化了職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，同時(shí)也為職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供了保障，因此從重要性程度來講，它并不遜色于其他三個(gè)層次的戰(zhàn)略。我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視戰(zhàn)略管理理論研究 ,指導(dǎo)企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。 近年來 ,競爭動力學(xué)的研究和分析在國外受到越來越多的關(guān)注 ,而且有關(guān)這方面的研究成果被普遍地應(yīng)用在戰(zhàn)略管理的實(shí)踐中。所以比爾蓋茨是成功的。其中第二條就是定戰(zhàn)略，由此可見，公司戰(zhàn)略對企業(yè)的生存發(fā)展有多重要。搞好企業(yè)要靠各種術(shù)，如技術(shù)、營銷術(shù)、管理術(shù)、公關(guān)術(shù)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織，用文化力再造企業(yè)無限生機(jī)！改善心智模式，突破員工的自我超越，規(guī)劃共同遠(yuǎn)景，建立學(xué)習(xí)型組織，系統(tǒng)思考實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 。 第二樣題 企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)心得 ： 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程。指出， 兩條腿 走路，趁著經(jīng)營優(yōu)勢還在，把內(nèi)貿(mào)搞上去。中國石油是中國最大的石油銷售企業(yè)之一，在全國各地?fù)碛袛?shù)量眾多的加油網(wǎng)點(diǎn)。下面是該信用卡的主要功能： （ 1）刷卡加油便 利。 其次，合作雙方有合適的合作渠道和項(xiàng)目。 卡爾頓瞄準(zhǔn)的對象則是那些愿意支付且支付得起高級的住宿和一個(gè)一流的個(gè)人服務(wù)的旅行者和度假者，這類顧客注重產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，對價(jià)格的敏感程度較低。和區(qū)和市政府規(guī)劃部門保持良好 的合作關(guān)系，在項(xiàng)目規(guī)劃和城區(qū)改造上，獲得更多的政策支持。在設(shè)計(jì)、流行趨勢的發(fā)布等方面，西方潮流仍占主導(dǎo)力量。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的 比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請問這種建議有什么問題？（ ） A. 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致 B. 建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致 C. 建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施 D. 建議的措施可能會降低商場的利潤 4. 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ ） A. 嬰兒服裝 B. 青少年奶粉 C. 孕婦裝 D. 鮮奶 5. 如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ ） A. 為顧客提供最大的價(jià)值 B. 生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品 C. 以顧客